【正文】 施工圖紙資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減產(chǎn)工序搭接時間，提高施工速度。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理好控制點、水準(zhǔn)點的交接，搞好復(fù)測加密和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。選派通過資格預(yù)審的施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)組織實施。質(zhì)量安全部：負責(zé)施工項目質(zhì)量及安全的管理檢查、監(jiān)督和控制。技術(shù)部：在技術(shù)負責(zé)人組織下，對施工技術(shù)管理。技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決策，貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)管理制度，組織編制、審定施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，參加竣工交驗組織領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編寫項目技術(shù)總結(jié)。項目經(jīng)理：由單位法人委托，全權(quán)代表我單位行使對業(yè)主的承諾，負責(zé)工程項目全面管理，組織項目管理部，并帶領(lǐng)項目部全體管理人員，圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期計劃，采用項目法組織。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制開展技術(shù)服務(wù)。(注:試驗、測量設(shè)備已全部進場)測量儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱廠家規(guī)格型號數(shù)量出廠日期1全站儀蘇光1臺2水準(zhǔn)儀蘇光2臺3三角架蘇光　4副4單棱鏡蘇光　1副5塔尺蘇光5m2副6黑紅雙面尺蘇光3m1副7尺墊蘇光　1副8對講機健武　3只9棱鏡組蘇光　2套10鋼尺長城50m1只 試驗室儀器設(shè)備序號設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號數(shù)量出廠日期1壓力試驗機無錫新路達TYA20001臺5電熱鼓風(fēng)干燥箱南京路事達101－IA1臺7電子稱上海友聲15kg/1g1臺9電子天平上海恒平200/1臺電子天平上海恒平1000/1臺10磅秤上海寶山100kg1臺11砼震動臺天津港源HZJA1臺12砼攪拌機上海東星SJD601臺20電動擊實儀南京路事達LSDDJII1臺21液塑限儀南京寧曦GYS31臺22游標(biāo)卡尺上海量具0300mm1把23標(biāo)養(yǎng)室溫濕度控制儀南京路事達BYS31臺24標(biāo)準(zhǔn)震篩機上海東星ZBSX92A1臺25砼回彈儀山東樂陵ZCA31臺26電動脫模機南京寧曦DTM1501臺28溫濕度計南京寧曦　2個29坍落度筒滄州騰達　2個31抗壓試模滄州華興150*150*15012組33砂漿試模滄州華興**6組39土工篩浙江上虞300沖框1套40壓碎值筒天津竟?jié)橸S1501個41針片狀規(guī)準(zhǔn)儀河北滄州　1套42砂標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套43石標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套44灌砂筒河北滄州　2套45三米直尺南京測繪3m1把46環(huán)刀南京寧曦70mm10個53滴定臺南京寧曦　2個54滴定管南京寧曦　10根55研缽南京寧曦　1個56燒杯南京寧曦　若干57量筒南京寧曦　若干58三角瓶南京寧曦　若干59廣口瓶南京寧曦　若干五、施工順序和施工進度計劃根據(jù)本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)，施工進度與施工方案等要求，各分項工程施工順序和時間擬作如下安排：路基填筑施工順序和時間路基填筑時間：2012 年 10月~2013年5月路基填筑順序：施工準(zhǔn)備→原地面處理→取土坑取土→土方運輸→推土機攤平→碾壓成型→路拱整理→刷坡路面、基層施工順序和時間路面施工時間：2013 年6月~2013年7月路面基層施工順序：施工準(zhǔn)備→現(xiàn)場放樣→底基層施工→基層施工→封層施工→面層施工涵洞施工順序涵洞施工時間：2012年10月~2012年12月 準(zhǔn)備工作→基坑開挖→砂墊層填筑→澆筑基礎(chǔ)砼安放管節(jié)→澆筑端墻砼→臺后回填 澆筑墻身→澆筑頂板砼→臺后回填橋梁施工順序 橋梁施工時間：2012 年10 月~2013 年7 月 準(zhǔn)備工作→現(xiàn)場放樣→基礎(chǔ)施工→墩臺帽施工→梁板預(yù)制→梁板架設(shè)→ 橋面鋪裝掃尾工作：2013 年 4 月～2013年9月六、施工進度計劃的保障措施組織保證 建立健全工期保證體系和管理體系，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人任副組長的管理小組，負責(zé)全項目的管理領(lǐng)導(dǎo)工作。為確保本標(biāo)段順利開展和質(zhì)量，我們將根據(jù)本標(biāo)段的進展需要，合理安排進場計劃。詳見《材料進場計劃表》。資源配置根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和進度要求，日平均安排100人左右，高峰期安排200人，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效的工作。資金投入方面，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，在開工前投入工程啟動資金，以滿足早進場、早準(zhǔn)備、早開工的實際需求。高峰期勞動力200人，施工時依計劃做相應(yīng)調(diào)整。砂、石料、石灰等材料公路運輸至工地。設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法本標(biāo)段沿線交通條件比較好，地方道路發(fā)達，人員、設(shè)備進場主要通過汽車安全到達工地。進場后主要工作：開工前試驗工作，組建試驗室、場地清理，修建臨時設(shè)施，接通水電、通訊線路，聯(lián)系購買工程材料，辦理有關(guān)證件手續(xù)、溝通與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系。施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到進場通知書迅速進駐現(xiàn)場?！叭纭奔础霸鐪?zhǔn)備、早進場、早開工”；“兩高”為“機械設(shè)備利用率高、施工人員技術(shù)水平高”；“一充足”是“施工機械設(shè)備人員、資金充足”。根據(jù)工程實際開展情況將工程整體劃分為三個階段，第一階段為啟動階段，主要項目是原地表處理、溝塘清淤回填，圓管涵施工、第二階段為沖刺階段，主要項目是路基填筑、橋梁施工、路面施工，第三階段為掃尾階段主要項目是邊坡防護及排水。同時開工后的幾個月，處理好路基和圓管涵的施工，將直接決定總工期目標(biāo)?？傮w施工計劃本標(biāo)段分為路基施工隊，路面施工隊，橋梁施工隊，圓管涵、護坡、邊溝工程為一個施工隊。 ，保護環(huán)境，文明施工。施工安排 、小型構(gòu)造物施工、河塘處理為重點，中期以路基填筑和橋梁施工為重點，后期以路面結(jié)構(gòu)為重點，合理安排工序進度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，提高機械使用率。環(huán)境保護目標(biāo)： 工程棄渣、施工現(xiàn)場灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。安全目標(biāo)：，現(xiàn)場施工人員的年負傷率不大于1%。工期目標(biāo)： 計劃開工時間：2012年9 月 計劃竣工時間：2013年9 月 總工期為 12 個月質(zhì)量目標(biāo)： 、施工及驗收規(guī)范的要求，達到合格等級。組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：陳劍項目總工：殷宗培項目副經(jīng)理：汪進國安全運行科 工程技術(shù)科工地試驗室 質(zhì)量監(jiān)督科 辦公室財務(wù)科 機料科 路基施工隊小構(gòu)件隊橋梁施工隊路面施工隊主要人員分工 項目經(jīng)理部投入主要人員表序號在本合同段職務(wù)姓名年齡職稱類似工作年限1項目經(jīng)理陳劍43二級建造師183項目總工殷宗培40高級工程師