【文章內(nèi)容簡介】 工程實施階段 工程實施階段的質(zhì)量控制1. 工程實施前，業(yè)主單位組織承建單位、監(jiān)理單位召開工程實施準(zhǔn)備會議，要求承建單位落實實施計劃、實施方案和必要的準(zhǔn)備工作，會議內(nèi)容做會議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)；此階段承建單位需提交施工組織方案申請表 A1及其附件，工程開工申請表A4及其附件，監(jiān)理單位對施工組織方案申請表 A工程開工申請表 A4進行批復(fù)。如果有問題須及時提交監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A22。2. 監(jiān)理單位組織對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進行驗收，對驗收結(jié)果做驗收記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；對不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)拒絕簽認(rèn)。沒有被簽認(rèn)的產(chǎn)品及服務(wù)不得在工程實施中應(yīng)用。此階段承建單位須提交工程購置主要材料報驗表 A1工程設(shè)備/配件報審表 A6及其附件，出現(xiàn)問題時須回復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A22。監(jiān)理單位收到工程購置主要材料報驗表 A18或工程設(shè)備/配件報審表 A6及其附件，審核其內(nèi)容，并將結(jié)果通知業(yè)主和承建單位。對于存在的問題進行協(xié)調(diào)，在業(yè)主和承建單位達成共識后，書面通知承建單位將設(shè)備運至施工現(xiàn)場。供貨階段需要使用監(jiān)理工程師通知單 B1，監(jiān)理工作聯(lián)系單 D1。3. 監(jiān)理單位按計劃檢查承建單位工程實施狀況、人員與實施方案的一致性；4. 監(jiān)理單位若發(fā)現(xiàn)工程實施過程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報業(yè)主單位，監(jiān)理承建單位進行整改。整改完畢后，及時處理承建單位的復(fù)工申請 A8。 工程實施階段的進度控制1. 監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位工程實施計劃的合理性，審核后簽署監(jiān)理審核意見。2. 承建單位提交開工申請 A4后，監(jiān)理單位應(yīng)審核開工申請，檢查工程準(zhǔn) [單擊此處鍵入文檔名稱]沈陽市聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司7備情況。工程實施條件具備時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)開工令 B11，并報業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建單位開始工程實施；3. 監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查、記錄工程的實際進度情況，確保實際進度與計劃相一致；4. 監(jiān)理單位應(yīng)及時處理工程延期申請 D3，宜按下述程序處理工程延期：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程情況確認(rèn)其合理性，并與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師對工程延期申請予以簽認(rèn)；工程延期影響工程總體進度計劃時，監(jiān)理單位應(yīng)要求承建單位修改工程總體進度計劃，經(jīng)三方簽認(rèn)后，做工程備忘錄 C4；5. 監(jiān)理單位應(yīng)組織審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單 B1，報業(yè)主單位，并要求承建單位按計劃進行修改。 工程實施階段的投資控制1. 總監(jiān)理工程師依據(jù)承建合同及其補充協(xié)議，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請 A11，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付意見 B10，報業(yè)主單位簽認(rèn)；2. 監(jiān)理單位從目標(biāo)系統(tǒng)的質(zhì)量、進度和投資等方面審查工程變更，由于變更引起投資的改變按照合同的相關(guān)條款執(zhí)行。在合同中沒有規(guī)定的，在變更實施前與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確定變更導(dǎo)致的投資變化，并作工程備忘錄 C4；3. 監(jiān)理單位及時處理索賠申請 D4。 工程實施階段的變更控制1. 業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更 D2，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核，并由三方在工程變更單上 D2予以簽認(rèn)；2. 監(jiān)理單位了解工程變更的實際情況，收集相關(guān)資料或信息；3. 監(jiān)理單位根據(jù)實際情況，參考變更文件及其它有關(guān)資料，按照承建合同的有關(guān)條款，對工程變更范圍、內(nèi)容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估，簽發(fā)監(jiān)理通知單 B1，并報業(yè)主單位、承建單位；4. 監(jiān)理單位對工程變更過程及結(jié)果做工程備忘錄 C4。監(jiān)理單位要求承建 [單擊此處鍵入文檔名稱]沈陽市聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司8單位在變更文件簽署前，不得實施工程變更；5. 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程變更文件監(jiān)理承建單位實施； 工程實施階段的合同管理1. 監(jiān)理單位監(jiān)理合同執(zhí)行情況，定期向業(yè)主單位、承建單位提交監(jiān)理報告；2. 監(jiān)理單位應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。 工程實施階段的信息管理1. 監(jiān)理單位妥善管理工程實施階段所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料；2. 監(jiān)理單位對工程實施階段三方共同參與的過程和活動做工程備忘錄C4，并由三方確認(rèn)；3. 敦促業(yè)主單位、承建單位及時整理工程文檔。 工程實施階段的知識產(chǎn)權(quán)管理1. 對參與項目人員進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；2. 指定專人負責(zé)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理工作；3. 對項目執(zhí)行過程中形成的資料、數(shù)據(jù)的保管和使用、軟件登記等保護手續(xù)的履行等，做出明確規(guī)定；4. 確保項目成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬。 工程實施階段的協(xié)調(diào)1. 監(jiān)理單位與業(yè)主單位、承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制，如監(jiān)理例會、專題會議等；2. 監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決工程實施過程中的各種專項問題，并做會議紀(jì)要，提交業(yè)主單位和承