【正文】 監(jiān)理工程師按照公司《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范》中的人員職責(zé)分工，填寫(xiě)各自的《監(jiān)理工作記錄》 、 《監(jiān)理日志》 。 專項(xiàng)監(jiān)理工程師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4. 審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程驗(yàn)收；6. 定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理階段報(bào)告；9. 核查進(jìn)場(chǎng)軟硬件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時(shí)予以簽認(rèn)；； 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1. 在專項(xiàng)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2. 檢查承建單位投入工程項(xiàng)目的人力、物力及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3. 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄； [單擊此處鍵入文檔名稱]沈陽(yáng)市聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司147. 監(jiān)理設(shè)施由于本項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，我公司針對(duì)項(xiàng)目配備專用的車(chē)輛、通訊工具、移動(dòng)辦公設(shè)備等便利的工作條件。 工程驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制1. 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見(jiàn)；2. 監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位驗(yàn)收和工程整改計(jì)劃的可行性，以監(jiān)理通知單 B1的形式告知業(yè)主單位和承建單位； 工程驗(yàn)收階段的投資控制1. 總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請(qǐng) A11，根據(jù)承建合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)工程款支付意見(jiàn) B10；2. 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算。 工程實(shí)施階段的變更控制1. 業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更 D2，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核，并由三方在工程變更單上 D2予以簽認(rèn)；2. 監(jiān)理單位了解工程變更的實(shí)際情況，收集相關(guān)資料或信息；3. 監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況，參考變更文件及其它有關(guān)資料，按照承建合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更范圍、內(nèi)容、實(shí)施難度以及變更的投資和工期做出評(píng)估，簽發(fā)監(jiān)理通知單 B1，并報(bào)業(yè)主單位、承建單位；4. 監(jiān)理單位對(duì)工程變更過(guò)程及結(jié)果做工程備忘錄 C4。供貨階段需要使用監(jiān)理工程師通知單 B1，監(jiān)理工作聯(lián)系單 D1。各階段分別從“四控三管一協(xié)調(diào)”——質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、協(xié)調(diào) 8個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理。本章節(jié)明確監(jiān)理工作范圍，是全過(guò)程監(jiān)理，還算其中某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理規(guī)劃用于指導(dǎo)監(jiān)理單位組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)全面展開(kāi)監(jiān)理工作，是業(yè)主單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。? 進(jìn)度控制目標(biāo)是使工程的全部?jī)?nèi)容在合同約定的總工期內(nèi)完成。此階段承建單位須提交工程購(gòu)置主要材料報(bào)驗(yàn)表 A1工程設(shè)備/配件報(bào)審表 A6及其附件，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)須回復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A22。工程實(shí)施條件具備時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)開(kāi)工令 B11，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建單位開(kāi)始工程實(shí)施；3. 監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致；4. 監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理工程延期申請(qǐng) D3，宜按下述程序處理工程延期：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程情況確認(rèn)其合理性，并與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師對(duì)工程延期申請(qǐng)予以簽認(rèn)；工程延期影響工程總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求承建單位修改工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)三方簽認(rèn)后，做工程備忘錄 C4；5. 監(jiān)理單位應(yīng)組織審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單 B1，報(bào)業(yè)主單位，并要求承建單位按計(jì)劃進(jìn)行修改。 [單擊此處鍵入文檔名稱]沈陽(yáng)市聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司9 工程驗(yàn)收階段 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1. 監(jiān)理單位應(yīng)有計(jì)劃地監(jiān)理系統(tǒng)的試運(yùn)行，督促承建單位解決 XXXX項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；2. 監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位組織工程驗(yàn)收。序號(hào) 姓 名 職 務(wù) 職 責(zé) 職稱/學(xué)歷1 總監(jiān)理工程師 全面負(fù)責(zé)2 總監(jiān)理工程師代表 全面負(fù)責(zé)3 專項(xiàng)監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理4 專項(xiàng)監(jiān)理工程師 軟件監(jiān)理5 專項(xiàng)監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理6 專項(xiàng)監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理7 專項(xiàng)監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理8 專項(xiàng)監(jiān)理工程師 施工監(jiān)理9 專項(xiàng)監(jiān)理工程師 信息管理、合同管理總監(jiān)理工程師供貨階段監(jiān)理組 集成階段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位質(zhì)量體系授權(quán)代表合同管理監(jiān)理組 信息管理監(jiān)理組平行測(cè)試組專業(yè)技術(shù)顧問(wèn)組前期工作監(jiān)理組 [單擊此處鍵入文檔名稱]沈陽(yáng)市聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司12 人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)1. 確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員的分工