【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立工期保證制度（1）在搞好安全、質(zhì)量的前提下，努力加快施工進(jìn)度。（2）認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工計(jì)劃，并與班組落實(shí)總施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）每天召開由項(xiàng)目部管理班子、班組長(zhǎng)參加的班后碰頭會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。積極合理調(diào)度生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。（4）各班組必須緊緊圍繞周計(jì)劃安排生產(chǎn)不得無故拖延。（5）項(xiàng)目部全體職工必須確保工期而努力工作，后勤人員要緊密配合前方班組的施工。（6）各班組長(zhǎng)的月度，周施工計(jì)劃必須以定包合同形式加以明確。建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度（1）做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，合理布置施工平面?，F(xiàn)場(chǎng)建立工程概況牌與效果圖其余都使用公司統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)的專用施工牌，并懸掛在施工出口處旁邊。 （2）項(xiàng)目部制訂各類管理人員文明施工責(zé)任書，并定期（一周～二周）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明檢查。（3）文明施工標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分廳分塊實(shí)行包干，公布于墻，接受有關(guān)部門的督促。（4）材料分類堆放整齊，工具集中倉庫堆放。（5）外來施工人員要做到“三證”齊全，做好工人進(jìn)場(chǎng)登記記錄，嚴(yán)禁亂使用，并遵守公司有關(guān)的規(guī)章制度。（6）合理安排好每項(xiàng)包干工地的施工垃圾清運(yùn)工作，每天有專人運(yùn)往集中地，統(tǒng)一清運(yùn)。（7）施工安全用電管理制度。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)用電采用三級(jí)配置：總電箱、分電箱、移動(dòng)電箱；三相五線制，保護(hù)接零線，總電源要安裝漏電開關(guān)，并由專人負(fù)責(zé)每日做跳閘試驗(yàn)。（9）架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)毓╇娋忠?guī)定，電器設(shè)備必須全部接地接零。（10）在使用移動(dòng)工具時(shí)，必須使用絕緣用品。（11）使用電動(dòng)設(shè)備必須采用一機(jī)一閘一漏。服從現(xiàn)場(chǎng)電工安排。（12）臨時(shí)線路用完畢后，應(yīng)立即拆除，不準(zhǔn)留有帶電的線頭。做好施工全過程的管理本工程施工全過程的工作主要有：進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)場(chǎng)后的管理工作、完工后的善后工作。（1）進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作1）項(xiàng)目經(jīng)理與施工員、材料員、質(zhì)檢員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。2）工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。3）制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。4）制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用與控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)地編排在時(shí)間表內(nèi)。5）開工前進(jìn)行工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。6）材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作：、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得進(jìn)行影響施工的反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。分類堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成污染。即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以便查驗(yàn)。7）接通工地臨時(shí)水電，水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)，做到即解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。8）施工部署及時(shí)技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底，交底注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。（2）進(jìn)場(chǎng)后的管理工作1）在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：開工要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)業(yè)主到場(chǎng)征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。3）對(duì)人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：（工種）調(diào)度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)度具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者必須安排一切后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，即時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，要抓好二個(gè)方面工作：一抓好下料設(shè)計(jì)，二抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以：“誰領(lǐng)用，誰保管”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，以避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)部門工程的事項(xiàng)。5）施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：檢查各階段中各工序在施工中是否符合外裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在現(xiàn)場(chǎng)燒焊時(shí)，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐滅煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在電焊、油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將倉庫的門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其他工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度，對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)圖外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。6）與建設(shè)方聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和建設(shè)方聯(lián)系，約同建設(shè)方檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將建設(shè)方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)建設(shè)方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：，請(qǐng)業(yè)主在開工報(bào)告表上簽章，以便工期計(jì)算之基礎(chǔ)。，并介紹施工情況。，對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到業(yè)主簽章認(rèn)可。，請(qǐng)業(yè)主在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促業(yè)主按時(shí)撥款。（3）完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝利的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：1）工程收尾工作認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善，修整，對(duì)隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。2）現(xiàn)場(chǎng)清潔工作清理工地，對(duì)涂飾面與非飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清理干凈，所有玻璃、飾面應(yīng)擦抹干凈。3）內(nèi)部初驗(yàn)在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時(shí)能一次通過。4）填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)業(yè)主檢查驗(yàn)收、簽證。5）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)及時(shí)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。6）計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后決算的資料依據(jù)。針對(duì)南京寧天城際一期工程高架車站外幕墻工程施工NTCJMQ01標(biāo)，施工難度高、范圍廣，工程量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我司將委派優(yōu)秀的設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行操作。①、若我司有幸中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后我司將立即啟動(dòng)該工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，在開展各項(xiàng)工作前對(duì)參予該工程的各部門進(jìn)行會(huì)議交底，并分配各部門管理任務(wù)。②、立即成立該項(xiàng)目的施工圖深化設(shè)計(jì)、加工圖深化設(shè)計(jì)及材料采購小組，開展各自的工作。③、在加工圖紙及施工圖紙深化設(shè)計(jì)的過程中，我司采購部將根據(jù)各材料廠家的地理位置、材料規(guī)格、道路情況等進(jìn)行調(diào)查及分析，制定出詳細(xì)而合理的采購、運(yùn)輸計(jì)劃。與此同時(shí)，加工中心也需根據(jù)工程構(gòu)件加工特點(diǎn)制定相應(yīng)的加工計(jì)劃和安排相應(yīng)的加工生產(chǎn)線。④、待施工圖及加工圖最終確認(rèn)審批后，匯總到采購部，采購部將對(duì)各項(xiàng)原材料、半成品及成品材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)材料采購及運(yùn)輸計(jì)劃安排各材料的運(yùn)輸工作。⑤、材料一旦運(yùn)輸至我司幕墻加工中心，根據(jù)加工計(jì)劃立即進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材等的加工工作。加工過程將實(shí)行自檢、互檢、交叉檢及質(zhì)檢員旁站的質(zhì)量管理原則，保證各構(gòu)件的加工質(zhì)量。⑥、根據(jù)招標(biāo)文件及答疑文件規(guī)定，同時(shí)考慮主體建筑的施工進(jìn)度，我司將安排前期后置埋件、化學(xué)錨栓及熱鍍鋅連接件、鋼材(鋁材)、面板(陶土板、玻璃、鋁板、石材)的陸續(xù)采購及加工，能充分滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的需求，做到絕不因料停工。⑦、在加工及安裝工作進(jìn)行的整個(gè)過程中，采購和運(yùn)輸工作是一個(gè)持續(xù)的過程。⑧、總之、我司將從該工程的采購、設(shè)計(jì)、加工及安裝過程中制定合理的計(jì)劃，保質(zhì)保量保工期完成幕墻施工，竣工驗(yàn)收合格。二、幕墻施工總體流程總體施工流程可分為前期準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場(chǎng)安裝階段兩大部分。前期準(zhǔn)備階段包括：項(xiàng)目部組建、圖紙深化審圖、材料采購、材料加工、材料進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量放線?，F(xiàn)場(chǎng)安裝階段包括：埋件施工、連接件安裝、骨架安裝、面板安裝、清理打膠。構(gòu)件式幕墻施工總體流程圖 接口協(xié)調(diào)與配合 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主、監(jiān)理之間的協(xié)作配合及接受監(jiān)督管理要貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備、布局協(xié)調(diào)等工作，為他們排憂解難。及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令做出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。 如果業(yè)主要求增加工作量或趕工，項(xiàng)目部將積極組織勞務(wù)和物資進(jìn)場(chǎng)力量、加班加點(diǎn)，確保工程按期竣工。工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 與總包單位的配合土建主體驗(yàn)收配合建筑幕墻是土建主體的外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，對(duì)建筑主體起著保護(hù)和裝飾的作用，幕墻安裝是在土建主體工程完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，以主體結(jié)構(gòu)為依托而存在的。所以，土建主體的質(zhì)量制約著建筑幕墻的整體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。我司在幕墻施工時(shí)，配合業(yè)主、總包方等對(duì)土建主體進(jìn)行檢查。若有質(zhì)量不符合要求情況，及時(shí)反饋，制定方案實(shí)施修復(fù)。埋件施工配合埋件是幕墻的根，埋件質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到幕墻的安全性與使用壽命，根生不牢，則整個(gè)系統(tǒng)會(huì)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，因此要把埋件施工配合作為該工程的重點(diǎn)工作來抓。埋件圖包括平面布置圖、埋件的結(jié)構(gòu)位置圖與埋件加工圖，由設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)，業(yè)主與設(shè)計(jì)院認(rèn)可與會(huì)簽。之后，平面布置圖交與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行施工，埋件加工圖則交由生產(chǎn)部作為加工依據(jù)。根據(jù)答疑文件顯示，本工程有部分樓棟，或樓層為埋設(shè)埋件，我司進(jìn)場(chǎng)后立即組織對(duì)已埋設(shè)埋件的檢查、修補(bǔ)工作，對(duì)未埋設(shè)部位進(jìn)行后置埋件安裝。測(cè)量放線配合施工測(cè)量放線工序是每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工的先導(dǎo)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它既是施工中必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)又貫穿在整個(gè)施工過程中，成為施工質(zhì)量控制管理技術(shù)指導(dǎo)的有效手段。我司進(jìn)場(chǎng)后，總包須提供本工程的標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、線，供我司進(jìn)行測(cè)量放線之用。我司將在進(jìn)場(chǎng)前熟悉施工圖紙和施工方案，了解軸線柱網(wǎng)的布置特點(diǎn)，根據(jù)總承包提供的標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)采用全站儀對(duì)坐標(biāo)定位控制點(diǎn)（由前期施工單位提供）進(jìn)行引測(cè)并同時(shí)復(fù)核前期施工單位的設(shè)點(diǎn)位置是否正確。如有問題要及時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及時(shí)處理。進(jìn)度銜接配合我司的施工計(jì)劃將在總包提供的總體工程施工計(jì)劃的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，以便我公司安排的施工進(jìn)度與整個(gè)工程的建設(shè)周期協(xié)調(diào)。我們接受總包有關(guān)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，堅(jiān)決遵照?qǐng)?zhí)行。服從業(yè)主和總包的進(jìn)度統(tǒng)一安排，根據(jù)工期要求和總進(jìn)度關(guān)鍵工序的要求合理安排幕墻工程的施工進(jìn)度；通過幕墻工程的進(jìn)度，促成其它分包商進(jìn)度按照總進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工。施工部署配合施工中，積極響應(yīng)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包的意見和建議，服從業(yè)主、建筑師、總包的統(tǒng)一調(diào)配，和總包及其他專業(yè)分包商做好各方面的配合。在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場(chǎng)施工方面，服從總包的統(tǒng)籌管理和指揮，服從總包的總體協(xié)調(diào)，符合總包各項(xiàng)管理規(guī)定。平面布置配合我司將對(duì)自己施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理工作并服從土建總包鋼管理，配合總包方完成現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作。幕墻的大部分構(gòu)件將在我方的加工廠加工，加工好之后按計(jì)劃分批次運(yùn)輸至施工場(chǎng)地，幕墻材料到