【實例】215215工程材料有限公司績效考核方案(17頁)(編輯修改稿)
2025-07-03 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務－－－內(nèi) 部 運 作 計量器具－財務控制提升市場響應速度－－－新產(chǎn)品開發(fā)－－－降低成本－－－－擴大產(chǎn)能－－倉儲管理－安全生產(chǎn)－－提高質(zhì)量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學習與創(chuàng)新員工培訓－－－－－－－－－隊伍建設(shè)－核心員工管理－績效考核－目標小計555566867，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標（部門目標的分解與此類似），下面以財務部和研發(fā)部為例說明：批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓，加強團隊建設(shè) 編制財務與各部門的業(yè)務流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料財務制度建設(shè)財務計劃和總結(jié)財務部資金安排科學合理日財務部門崗位職責財務報表與分析 銀行、稅務、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務部考核辦法匯編預算 與業(yè)務部門協(xié)調(diào)溝通，強化財務對業(yè)務過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用稅務籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量研發(fā)部個性化服務降低成本新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進部門建設(shè)擴大產(chǎn)能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)周期－12月份財務部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表批 準審 核編 制20 財務部KPI規(guī)劃識別表 8/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務流程及會計核算流程6月中旬6月推行帳務規(guī)范全年推行 財務制度建設(shè)4個6個財務崗位職責 5月編寫工作計劃和工作總結(jié)及時性90%100%組織部門培訓、加強團隊建設(shè)每月培訓并加強溝通溝通時及時改進匯編預算準備12月12月與業(yè)務部門協(xié)調(diào)，實行財務監(jiān)控每月每月并及時監(jiān)控財務報表與分析每月及時、準確及時準確率100%配合行政部制定績效考核考核辦法配合及時11月底完成稅務籌劃、合理節(jié)稅每月每月正確審核費用與考核獎金準確率95%100%及時準備融資資料及時及時資金合理安排及時準確及時準確外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作 研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表 9/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求80%100%－－－－－－－－－新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量11－－新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%100%新產(chǎn)品開發(fā)周期半年5個月－－產(chǎn)品運用新技術(shù)2項4項－－產(chǎn)品成本降低（以目前克重為基礎(chǔ)）克重降低2%克重降低3%－－－－新生產(chǎn)工藝流程改進8月7月－－－部門建設(shè)制度建立4個制度建立6個－－－－－ISO9000執(zhí)行80%90%－－工藝文件正確率98%100%－－－質(zhì)量標準的制定、完善－－－－－－－－ 注：以上表格所示內(nèi)容為各部門在2005年1－12月的重點工作。表中的“－”字符表示在某個月內(nèi)的工作，請根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標分解而得到的KPI指標確定每月的工作。 附表一
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