【正文】 標和經(jīng)營重點分解到部門，部門進一步分解到具體的崗位4) 對被評估人影響直接的指標權(quán)重及分值高總之，各項績效指標必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應有側(cè)重點。，組織日?？己恕⒎治?、匯總及考核結(jié)果在各項人事制度中的應用等工作，并對各部門的績效考核實施情況進行指導與監(jiān)督。員工考核結(jié)果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）部門系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。XX工程材料有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分?？冃Э己擞煽冃Э己擞媱澋闹朴啠╬lan）、目標任務的實施管理(do)、績效溝通與評價(check)及績效考核結(jié)果在各項人事管理中的應用(action)共同形成績效考核的完整流程。確實基于本部門激勵需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數(shù)時，應以書面的方式報告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案 頁次5/9附錄：目標分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標分解到部門、部門目標分解到部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標分解實例列在下面，為公司及部門進行目標分解時提供參考。1）百分比率法——按照相應的比率來計算績效指標成績的一種方法。、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（3）?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《稹鹞迥晔辉氯?XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次1/9為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達到持續(xù)激勵員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。2) 其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日?？冃е笜耍–PI）、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。3) 普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：1）新進入公司未滿三個月者；2）特殊職務者，如法律顧問。：一個是達成標準，一個是期望標準。計算公式：A/B100%相應的分數(shù)。將考核結(jié)果與工作改進、獎懲、薪酬調(diào)整、培訓開發(fā)、職務調(diào)整等直接掛鉤。隨意擴大優(yōu)秀級以上的比例數(shù)額時，其考核結(jié)果無效。是對公司及組織運作過程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設(shè)立是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現(xiàn)。 如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。二、目標分解每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。七、績效改進實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標和驅(qū)動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績?？己苏邽楣局付ǖ摹Ρ豢己苏叱袚苯庸芾碡熑蔚娜藛T。，即從財務指標、內(nèi)部運作角度、顧客的角度、學習和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。3．依據(jù)公司的總目標，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務視角利潤保證市場增長融　資銷售增長顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個性化服務渠道建設(shè)內(nèi)部視角計量器具財務控制新產(chǎn)品開發(fā)降低成本擴大產(chǎn)能倉儲管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場響應速度管理體制規(guī)范學習與創(chuàng)新員工培訓核心員工管理　績效考核隊伍建設(shè)批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次6/9某公司2005年策略性目標相關(guān)識別表BSC視角策略性目標財務部研發(fā)部工程部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場部銷售部行人部財務銷售增長－市場增長－利潤保證－－－－－－融　資－顧客顧客滿意－－－－品牌建設(shè)－－渠道建設(shè)－－個性化服務－－－內(nèi) 部 運 作 計量器具－財務控制提升市場響應速度－－－新產(chǎn)品開發(fā)－－－降低成本－－－－擴大產(chǎn)能－－倉儲管理－安全生產(chǎn)－－提高質(zhì)量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學習與創(chuàng)新員工培訓－－－－－－－－－隊伍建設(shè)－核心員工管理－績效考核－目標小計555566867，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標（部門目標的分解與此類似），下面以財務部和研發(fā)部為例說明：批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融　資組織培訓，加強團隊建設(shè) 編制財務與各部門的業(yè)務流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料財務制度建設(shè)財務計劃和總結(jié)財務部資金安排科學合理日財務部門崗位職責財務報表與分析 銀行、稅務、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務部考核辦法匯編預算