xx有限公司績(jī)效考核制度(ppt49頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-03 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 P(plan) —— 計(jì)劃 D(do) —— 執(zhí)行 C(check) —— 檢查 A(Action) —— 再行動(dòng) LOGO XX有限公司 PDCA循環(huán) ? PDCA循環(huán)圖 (一 ) P：計(jì)劃 D：執(zhí)行 C：檢查 A：再行動(dòng) 戴明法 LOGO XX有限公司 PDCA循環(huán) ? PDCA循環(huán)圖 (二 ) P D C A P D C A P D C A 特點(diǎn)： —— 周而復(fù)始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進(jìn)步 再進(jìn)步 LOGO XX有限公司 PDCA循環(huán) ?系統(tǒng)地、科學(xué)地在全公司范圍，反復(fù)進(jìn)行 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 的循環(huán)，進(jìn)行高質(zhì)量的管理 。 LOGO XX有限公司 PDCA循環(huán) 全面的 品質(zhì) 管理 LOGO XX有限公司 第三部分 公司全員績(jī)效考核管理體系 LOGO XX有限公司 希望他人對(duì)自己工作有一個(gè)公正 、 公平的考核評(píng)價(jià) ， 以獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 。 員工 滿足用人、留人和激勵(lì)人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。 企業(yè) 為什么要考核？ LOGO XX有限公司 中電置業(yè)分配理念 員工收入憑貢獻(xiàn)、企業(yè)分配靠效益 LOGO XX有限公司 考核原則 ?（ 1）建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； ?（ 2）通過(guò) 績(jī)效考核 促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； ?（ 3）以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。 LOGO XX有限公司 考核要素 1 ? （一）縱向考核 ? 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，將員工分成三類，分別面對(duì)不同的考核要素， 如下表所示： 備注： KPI設(shè)立： KPI（ Key performance index）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)階段亟需解決的問(wèn)題，協(xié)商擬定各部門月度工作計(jì)劃，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后作為工作任務(wù)加以實(shí)施。中層管理人員根據(jù)年度工作計(jì)劃分解每月工作計(jì)劃，由辦公室根據(jù)月度工作計(jì)劃編制各部門 KPI考核表。 類型 適用范 圍 考核特征 考核方式 考核周期 考核單位 高級(jí)管理人員 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 基于公司戰(zhàn)略 年度工作完成情況及述職報(bào)告 一年 董事會(huì) 中層管理人員 部門經(jīng)理 KPI考核制表 部門 KPI考核 月度 考核小組 基層工作人員 部門員工 基于工作職責(zé) 工作行為的考核 月度工作考核表 月度 考核小組 LOGO XX有限公司 部門月度 KPI考核表 備注：請(qǐng)各部門每月 1號(hào)前按時(shí)提交部門工作計(jì)劃，遲交，本部門考核扣 5分。 部門月度 KPI績(jī)效考核表 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán) 重 部門自評(píng)得分 考核得分 1 2 3 4 部門負(fù)責(zé)人簽字： 考核得分： 總經(jīng)理意見(jiàn) LOGO XX有限公司 員工績(jī)效考核表 公司員工月度工作
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