【總結(jié)】:乙方:甲乙雙方經(jīng)雙方友好協(xié)商,并依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律及政策的規(guī)定,特制定本協(xié)議書(shū)如下條款以共同遵守。第一條:合作方式甲方以______的方式與乙方進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。第二條:甲方投資步驟及條件1、甲方投資總額為______萬(wàn)元,甲、乙雙方設(shè)立共管帳戶(hù)用于接收甲方投資資金。2、甲方于__年__月__日將首批資金Y萬(wàn)元投入共管
2024-11-07 09:35
【總結(jié)】美國(guó)波音公司兼并美國(guó)麥道公司1996年12月15日,世界最大的航空制造公司——美國(guó)波音公司宣布兼并世界第三大航空制造公司——美國(guó)麥道公司。,總價(jià)值133億美元(按1996年12月13日收盤(pán)價(jià)計(jì))。兼并以后,除了保留100座MD-95的品牌外,民用客機(jī)一律姓了“波音”,有76年飛機(jī)制造歷史、舉世聞名的麥道公司不復(fù)存在。波音前任總經(jīng)理于1997年2月
2024-08-14 08:40
【總結(jié)】MergersAcquisitions,MA縱觀美國(guó)著名大企業(yè),幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的?!獑讨巍·斯蒂格勒美國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購(gòu)浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較合理的
2025-02-13 23:33
【總結(jié)】1投資銀行———公司兼并、重組與控制公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)安排與會(huì)計(jì)處理2目錄?公司并購(gòu)重組的基本思路?長(zhǎng)期股權(quán)投資?企業(yè)購(gòu)并中的人力資源問(wèn)題?通過(guò)收購(gòu)而增長(zhǎng):再考察?案例介紹3公司并購(gòu)重組的基本思路?分立?剝離?所有權(quán)與控
【總結(jié)】第十一章公司金融專(zhuān)題:兼并收購(gòu)兼并收購(gòu)的理論兼并收購(gòu)的實(shí)踐兼并收購(gòu)的理論一.兼并收購(gòu)的內(nèi)涵與外延二.協(xié)同效應(yīng)—并購(gòu)的理論解釋之一三.公司控制—并購(gòu)的理論解釋之二四.杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu)一.兼并收購(gòu)的內(nèi)涵與外延企業(yè)的兼并收購(gòu),
2025-01-01 02:24
【總結(jié)】1Chapter12兼并與收購(gòu)2優(yōu)質(zhì)公司的選擇?看歷史?看危機(jī)時(shí)刻的表現(xiàn)?看未來(lái)的表現(xiàn)?3股價(jià)和業(yè)績(jī)的關(guān)系?同步與漂移?看大智慧市場(chǎng)一致預(yù)期(全年)?看業(yè)績(jī)預(yù)告(季度變化)?分析業(yè)績(jī)預(yù)喜的原因4媒體披露與公司金融理論?
2024-08-20 13:37
【總結(jié)】公司收購(gòu)兼并基礎(chǔ)-2023年4月北京-華睿創(chuàng)富2公司并購(gòu)和重組?公司并購(gòu)的基本概念?公司并購(gòu)的動(dòng)因?公司并購(gòu)流程?公司并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)?公司并購(gòu)的其他參與者?公司并購(gòu)的支付方式?目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估?管理層收購(gòu)?杠桿收購(gòu)?反收購(gòu)策略華睿創(chuàng)富3什么是
2025-02-19 14:37
【總結(jié)】MergersAcquisitions,MA縱觀美國(guó)著名大企業(yè),幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的?!獑讨巍·斯蒂格勒......美國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購(gòu)浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并
2025-01-22 01:03
【總結(jié)】第十一章公司金融專(zhuān)題:兼并收購(gòu)兼并收購(gòu)的理論兼并收購(gòu)的實(shí)踐兼并收購(gòu)的理論一.兼并收購(gòu)的內(nèi)涵與外延二.協(xié)同效應(yīng)—并購(gòu)的理論解釋之一三.公司控制—并購(gòu)的理論解釋之二四.杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu)一.兼并收購(gòu)的內(nèi)涵與外延企業(yè)的兼并收購(gòu),通常被簡(jiǎn)稱(chēng)為并購(gòu),即Me
2024-12-31 14:55
【總結(jié)】兼并、重組和公司控制謝軍會(huì)計(jì)學(xué)博士、教授()華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)系主任佛山塑料集團(tuán)股份有限公司獨(dú)立董事廣東銀禧科技股份有限公司獨(dú)立董事廣東塑料交易所股份有限公司獨(dú)立董事1TopicsCoverednFormsofmergersnSensibleMotivesforMergersnSomeDubiousReaso
2025-01-13 19:12
2025-01-01 02:23
【總結(jié)】第一講公司并購(gòu)緒論主講人:蔡祥電話:020-84115123;辦公室:善衡樓N302;辦公時(shí)間:星期二上午9:00-12:00星期四下午2:30-05:30E-mail:1本講內(nèi)容?并購(gòu)基本概念?并購(gòu)分類(lèi)?并購(gòu)基本過(guò)程?投資銀行在并
2025-02-23 19:02
【總結(jié)】《兼并與收購(gòu)》之并購(gòu)顧問(wèn)盡管近年來(lái)接收活動(dòng)大量增加,但對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)還是稀罕事。因而除了經(jīng)常進(jìn)行收購(gòu)活動(dòng)的大公司外,其他公司內(nèi)部不可能擁有收購(gòu)所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不得不求助于外界顧問(wèn)。而且,接收活動(dòng)要遵循反托拉斯和其他管理?xiàng)l例,因而,熟悉這些條例的顧問(wèn)是必不可少的。既然并購(gòu)包含股票或資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)換,那么,完成這種轉(zhuǎn)換的合同,必須由專(zhuān)業(yè)律師周密地制訂。 對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估是收購(gòu)的重
2025-06-27 17:25
【總結(jié)】國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所研究員北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王長(zhǎng)青收購(gòu)兼并與資產(chǎn)重組?目錄?為什么并購(gòu)?并購(gòu)程序與相關(guān)的技術(shù)?并購(gòu)案例及成敗分析?分拆、剝離與重組?并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理?關(guān)于企業(yè)管理的幾個(gè)問(wèn)題
2025-04-06 14:27
【總結(jié)】公司并購(gòu)概述1主要內(nèi)容n(一)企業(yè)并購(gòu)含義與類(lèi)型n(二)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)n(三)并購(gòu)程序n企業(yè)并購(gòu)(MA):發(fā)生在不同企業(yè)之間的合并或兼并;其動(dòng)機(jī)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí);其實(shí)質(zhì)是社會(huì)資源的重新配置。nMerger一個(gè)公司使兩個(gè)或多個(gè)公司形成一個(gè)新公司。nAcquisition購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司股票等購(gòu)買(mǎi)其控制權(quán)。nConsolidation是指兩個(gè)公
2025-02-20 16:33