【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................60附表 4 現(xiàn)場平面布置圖 ..............................................................................................................................61附表五 施工進(jìn) 度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 .....................................................................................................................62第一章 編制說明 編制依據(jù) 業(yè)主提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、技術(shù)文件、補(bǔ)充通知及現(xiàn)場踏勘資料； 與水庫工程有關(guān)的法律、法規(guī)； 與水庫工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 類似工程的施工組織設(shè)計經(jīng)驗和有關(guān)總結(jié)資料。 編制原則 滿足業(yè)主對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； 充分利用工作面及充足的施工機(jī)械設(shè)備做到連續(xù)均衡施工的原則； 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位代表及有關(guān)單位積極配合施工的原則； 采用可靠的施工方案的原則。 工程概況 工程內(nèi)容現(xiàn)澆砼襯砌渠道 8390 米， 漿砌石襯砌處理險工險段 6 處 755 米，新建分水涵6 座，人行橋 5 座。 主要控制目標(biāo) 全標(biāo)段施工的總目標(biāo)為： 質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量為合格。全部單元工程達(dá)到國家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率 100%。 安全目標(biāo)：無重大安全事故，做到安全文明施工。 工期目標(biāo)：2022 年 1 月到 2022 年 4 月，共計 120 日歷天； 第二章 施工管理目標(biāo) 目標(biāo)管理措施 （1）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和總工期要求，積極組織有關(guān)專業(yè)人員和各專業(yè)施工隊，認(rèn)真制訂施工程序，施工段數(shù)，明確施工順序，預(yù)計完成形象計劃，并以此為依據(jù)制訂施工部署、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好各項生產(chǎn)要素和資源配置，確保工程按質(zhì)、按量如期完成。（2）做好現(xiàn)場施工組織、指揮和調(diào)度工作，根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，搞好綜合平衡，協(xié)調(diào)各工種、工序之間的施工關(guān)系，及時處理和解決在施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，施工有條不紊地順利進(jìn)行。（3）在施工中，要認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格要求各專業(yè)施工人員積極按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程組織施工，大力提倡創(chuàng)優(yōu)爭先精神，同時還要經(jīng)常組織技術(shù)人員對技術(shù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即制止，使施工活動自始至終地控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍之下。（4）加強(qiáng)對質(zhì)量的日常檢查和跟蹤監(jiān)督，特別是對關(guān)鍵性的工序質(zhì)量，技術(shù)人員必須要親臨現(xiàn)場，親自指揮，實地要求，督促實現(xiàn)，同時為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，還要認(rèn)真加強(qiáng)對基本工作的管理，根據(jù)施工需要，配齊計量上料，完善檢測手段，強(qiáng)化配比要求，做好各種材料物資的抽樣檢測工作。此外要堅持“質(zhì)量一票否決”，對達(dá)不到質(zhì)量要求的施工行為，堅決做到工程上不驗收，經(jīng)濟(jì)上不結(jié)算，檢查上不放過，使每一個分部分項工程確實達(dá)到優(yōu)良要求。（5）強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)人制度貫徹國家的技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程，驗收和技術(shù)管理制度等，依據(jù)實際編制施工方案。主持工程技術(shù)交底和參加竣工驗收。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)程和驗收規(guī)范等，并認(rèn)真及時地解答在施工中遇到的一些技術(shù)問題、難點(diǎn)和疑惑。組織制訂工程質(zhì)量和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持主要工程及部位的質(zhì)量檢查、處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。（6）加強(qiáng)參加本項目施工的全體職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育要按時召集會議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格掌握質(zhì)量規(guī)定的規(guī)程，使他們真正做到行動有目標(biāo)，手中有標(biāo)準(zhǔn)。為全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建名牌精品奠定有利基礎(chǔ)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查。要根據(jù)國家現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一個分部分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日檢、巡檢和抽查，同時還要檢查操作規(guī)范，不僅要檢查施工班組，同時還要檢查材料制作，半成品制安等，在檢查中要認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)從細(xì)”的方針，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，實量實測，既檢查外在質(zhì)量，也檢查內(nèi)在質(zhì)量，使內(nèi)外質(zhì)量互相形成一體，通過檢查要詳細(xì)記錄，嚴(yán)格定標(biāo)。對不符合質(zhì)量要求的地方，要堅持拒檢、返工，決不遷就姑息。（7）積極開展質(zhì)量自檢、互檢和交接檢為實現(xiàn)“三全”管理，要督促施工班組，建立健全自檢和互檢制度，對每一個分部分項的施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，做好保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序。保證不合格工藝不轉(zhuǎn)入下道工序。（8）組織質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)要根據(jù)實際質(zhì)量檢查情況及存在的問題，經(jīng)常召開質(zhì)量總結(jié)分析會議，組織有關(guān)人員早先質(zhì)量會診，進(jìn)一步剖析原因，尋找差距。對于一些重大質(zhì)量問題，由公司總工、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表參加，共同研究、協(xié)商和解決。（9）做好有關(guān)材料的采樣、送檢和鑒定工作。妥善保存各種鑒定資料和證明材料。整理技術(shù)檔案、原始資料及施工技術(shù)總結(jié)。（10）事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。全場性施工準(zhǔn)備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備；分項（部）工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個分項（部）工程或冬、雨期施工為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；項目開工前的施工準(zhǔn)備，是在項目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備；項目開工后的施工準(zhǔn)備，是在項目開工后，每個施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、現(xiàn)場布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。（11）事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；進(jìn)場材料有試驗；已完工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量控制有結(jié)論（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量預(yù)以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如材料合格證明、試驗報告，施工記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。（12）事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。組織竣工驗收，其標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求。交工驗收的工程要滿足合同要求。交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運(yùn)離現(xiàn)場；技術(shù)檔案資料齊全。 資源保 證措施（1）材料保證措施 ⑴材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。⑵凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。⑶為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。⑷所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。⑸加強(qiáng)材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。⑹材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。⑺現(xiàn)場加強(qiáng)對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費(fèi)，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。（2）資料保證措施⑴加強(qiáng)現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。⑵對各種資料要有專人妥善保管好。⑶對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認(rèn)可。⑷認(rèn)真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。⑸要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。（3）勞動力保證措施 ⑴公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。⑵與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。⑶在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。⑷組織公司內(nèi)部的施工后備隊伍，根據(jù)本工程的需要，及時調(diào)動在必要時參與施工作業(yè)。（4）材料保證措施 ⑴根據(jù)工程預(yù)算，由材料部門及時編制各種材料的采購計劃，分期分批的組織原材料進(jìn)場。⑵由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。⑶項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。⑷進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。⑸在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。（5）資金保證措施 ⑴本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。⑵建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。⑶業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，專項撥付生產(chǎn)用款。（6）施工機(jī)械設(shè)備保證措施⑴作好工程施工前的機(jī)械設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好使用性能。⑵根據(jù)工程進(jìn)度及順序，及時調(diào)配機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。第三章 施工組織部署 施工組織結(jié)構(gòu) 健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義務(wù)。 為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程，為工程服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)組成如下： 本工程在成立項目部后設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機(jī)械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一” ，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施董事長總經(jīng)理 總工工程部 財務(wù)部 辦公室 經(jīng)營部 質(zhì)檢安保部項目一部 項目二部 項目三部 項目四部工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。工程項目部為保證工程的順利進(jìn)行，成立了五科一室，其組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖 各級負(fù)責(zé)人和各科室的主要職責(zé)如下： 項目經(jīng)理：根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊伍形成進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方政府之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查、落實業(yè)主指令及有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進(jìn)度及驗收報告，項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科 質(zhì)量檢驗科辦公室計劃財務(wù)科 安全保衛(wèi)科開挖施工隊 砼施工隊 回填施工隊隧洞施工隊金屬結(jié)構(gòu)安裝施工隊鋼筋施工隊 灌漿施工隊對工程進(jìn)度，操作質(zhì)量，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負(fù)全部責(zé)任。 施工技術(shù)科：落實主要分部工程施工方案設(shè)計；按規(guī)劃制定工藝卡；落實工程測量，試驗和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 質(zhì)檢科：由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按照工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對全部材料的檢驗，使之符合合同、設(shè)計、規(guī)范要求；對工程施工監(jiān)督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。 辦公室：負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作，為項目經(jīng)理部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。 財務(wù)科：對工程費(fèi)用進(jìn)行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價的旬計劃，月計劃。對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。 安全保衛(wèi)科：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度職責(zé)的落實，檢查安全措施的落實情況，并負(fù)責(zé)財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。 施工總體布置基本原則 施工總體布置設(shè)計的基本原則為，應(yīng)在因地制宜、因時制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則指導(dǎo)下進(jìn)行： 施工場地選擇應(yīng)綜合考慮地形、地質(zhì)條件，場內(nèi)外交通布置，給水、供電、排水等要求，盡量選擇地形平坦寬闊、靠近工程位置、地質(zhì)條件好的場地。 場地劃分和布置應(yīng)符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定。 各種施工設(shè)施的布置，應(yīng)能滿足主體工程施工工藝要求，避免干擾，避免和減少料場的重復(fù)、往返運(yùn)輸，并為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 分期布置應(yīng)適應(yīng)各施工期的特點(diǎn)，注意各施工期之間工藝布置的銜接和施工的連續(xù)性，避免遷建、改建和重建。 用合適的防洪、排水標(biāo)準(zhǔn)，其系統(tǒng)布置應(yīng)能保證施工場地和施工設(shè)施的安全。 施工總體布置的基本任務(wù) 根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)和施工條件，研究解決主體工程施工期間所需的輔助企業(yè)、交通道路、倉庫、臨時房屋、施工動力、給排水管線及其它施工設(shè)施等總體布置的問題，即正確解決施工地區(qū)的空間組織問題，以期在規(guī)定期限內(nèi)完成