20xx年某公司績效工資專題方案(編輯修改稿)
2025-07-02 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效工作計劃，各部門匯總至總經(jīng)理助理處，報人力資源部備案，并由人力資源部組織召開會議，確認下一階段各部門工作計劃的合理性、科學性，并嚴格按照SMART原則進行指標確認?？己嗽u估時間每月的5日——10日為各部門績效考核評估時間，各部門需將本部門職員的績效考核結(jié)果及面談記錄匯總至人力資源部，人力資源部將組織辦公會議針對部門月度績效結(jié)果進行評估，七、績效工資計算系數(shù)考核結(jié)果為“120分＜X”，系數(shù)為：考核結(jié)果為“110分＜X≤120分”，系數(shù)為：考核結(jié)果為“100分＜X≤110分”，系數(shù)為：考核結(jié)果為“90分＜X≤100分”，系數(shù)為：考核結(jié)果為“80分＜X≤90分”，系數(shù)為：考核結(jié)果為“70分＜X≤80分”，系數(shù)為：考核結(jié)果為“60分＜X≤70分”系數(shù)為：考核結(jié)果為“X≤60分”，系數(shù)為： 考核結(jié)果一次低于60分的，年終獎金為“零”，連續(xù)兩個月低于60分或連續(xù)三個月工作完成率“60＜
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