【總結】員工手冊員工手冊公司簡介XX公司是2006年經(jīng)QX市工商局批準設立的一家完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的商事組織。公司依托全國物業(yè)管理權威——威格斯物業(yè)顧問(上海)有限公司、XX不動產(chǎn)有限公司及具有經(jīng)
2025-04-11 23:08
【總結】住房公積金從業(yè)人員培訓活動方案與住房公積金承諾書匯編 第9頁共9頁 住房公積金從業(yè)人員培訓活動方案 為貫徹落實全市住房公積金“強服務、提能效”推進會精神,進一步提升全市住房公積金從業(yè)...
2024-11-22 00:56
【總結】第一篇:(關于建議提高住房公積金繳存比例的請示 +++++++++++++++++++++縣財政局 文件 ++++++區(qū)住房公積金管理中心+++++++管理部 威財呈[2011]21號簽發(fā)人:...
2024-11-16 23:34
【總結】杭州市住房公積金提取申請表申請人姓名身份證號碼個人客戶號聯(lián)系電話單位名稱資金性質(zhì)(請打√選取其一)□一般住房公積金□住房公積金補貼□一次性住房補貼委托辦理(請打√選取其一)□單位代理人□其他代理人(請打√選?。?/span>
2024-11-13 17:00
【總結】乾農(nóng)中國網(wǎng)營銷合作人培訓方案北京乾農(nóng)科技有限公司2009年11月目錄?員工入職培訓方案?員工入職培訓大綱?基本培訓手冊?緊急事件處理指南?培訓表單
2025-04-25 02:04
【總結】員工思想工作在工作過程中,思想政治工作不僅是部門的事情,也是管理者的事情。擔負著對職工進行學習、教育、培訓的相關部門,也義不容辭地需要加強思想政治工作。為了增強思想政治工作的有效性,穩(wěn)定職工隊伍,我認為可從以下幾個方面著手做起:把員工思想政治工作與自身業(yè)務發(fā)展相結合,使“精神”和“物質(zhì)”融為一體 應把員工思想政治工作與自身業(yè)務發(fā)展相結合,以此提高員工的思想認識。譬如結合實際開展“假
2025-05-04 12:28
【總結】對工作:勤奮有人可能會說,勤奮,為什么要勤奮,老板就給了我那么一點工資,我怎么能勤奮得起來?給我多少錢,就做多少事,天經(jīng)地義。勤奮,除非他們是傻子。以他的觀點,就是我們是為工資工作的。講到這,我想起一位著名的學者卡耐基說過這樣的一句話:拿多少錢,做多少事,錢就會越拿越少;做多少事,拿多少錢,錢越拿越多。我想了很久,覺得他講的確實有道理。有人說,一個人的人生如果分為兩個階段,3
2024-10-22 18:18
【總結】 公司員工聚餐活動方案 篇一 一、時間:待定 二、地點:待定 三、參會人員:全體在職職工 四、具體活動流程 1、主持人開場烘托氣氛(具體方案敲定后,下發(fā)主持人...
2024-12-06 05:27
【總結】XX公司---員工激勵制度第一章總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊,建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,加強員工與公司領導之間的溝通,特制定本制度。第二條適用范圍
2024-10-26 10:51
【總結】、總體目標1、加強公司領導的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操
2025-05-31 04:35
【總結】25/26巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期
2025-05-03 12:05
【總結】19/19員工績效考評方案(2003年)一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-05-04 12:30
【總結】第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)360度季度考評和崗位績效、業(yè)績績效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越
2025-05-06 00:05
【總結】精選資料可修改編輯公司員工培訓體系方案目錄第一部分員工培訓設計方案................................................................1第一章總則..............................................................................
2025-05-13 13:53
【總結】公司員工培訓策劃方案 公司員工培訓策劃方案篇一 一、培訓目的 1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結構,使其更快適應工作環(huán)境。 2、讓新員工熟悉崗位職責...
2024-12-03 22:21