公司員工招聘計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 福利組合概覽（如保險、休假、病假等） 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 員工體檢日程安排和體檢項目； 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息） 員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息； 1有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的作用規(guī)則等； 1著裝；二、培訓(xùn)步驟：就職前培訓(xùn)（經(jīng)理負責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定為新員工培訓(xùn)負責人。 到職三天后到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。 到職6天 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。 到職后第25天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表。 到職后第30天 經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 各部門負責人具體安排 三、體驗學(xué)習(xí) 打掃衛(wèi)生、銷售體驗、參加考勤等 四、新員工考評專業(yè)知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評等。 五、新員工培訓(xùn)反饋與考核 每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。 要對新學(xué)員進行講評。 要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)） 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1