【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有時(shí)職責(zé)不清管理措施不足，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際關(guān)系適應(yīng)順利能夠意識(shí)到問(wèn)題并努力改善人際關(guān)系 人際關(guān)系適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作業(yè)績(jī)考核（滿分100分）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)本欄由考核人填寫計(jì)算計(jì)劃目標(biāo)(1)目標(biāo)權(quán)重(2)實(shí)際完成(3)完成率(4)基本績(jī)效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額 元 % 元 %02銷售回款 元 % 元 %*銷售收入費(fèi)用率 % % % %暫不作為本次考核的考核指標(biāo)，可參考檢查相關(guān)工作的有效性*拜訪老客戶次 %次 %*新客戶拓展 個(gè) % 個(gè) %*市場(chǎng)分析報(bào)告篇 %篇%*客戶投訴*凈利潤(rùn)*工作計(jì)劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)=Σ(目標(biāo)權(quán)重*完成率*100)個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低個(gè)人自評(píng)業(yè)績(jī)系數(shù)注：如果認(rèn)為上述各指標(biāo)不能正確反映個(gè)人工作業(yè)績(jī)，請(qǐng)?jiān)诒颈淼?頁(yè)自附基本工作事實(shí)。考核人填寫業(yè)績(jī)修正系數(shù) (請(qǐng)?jiān)谛拚笜?biāo)上劃√,并在業(yè)績(jī)系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計(jì)劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況惡劣適中有利個(gè)人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)=工作業(yè)績(jī)基本得分小計(jì)*考核人評(píng)定業(yè)績(jī)修正系數(shù)2001年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁(yè)“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁(yè)“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）實(shí)際業(yè)績(jī)100第2頁(yè)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”考核初評(píng)結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績(jī)*60%考核初評(píng)等級(jí)杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時(shí)間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過(guò)面談溝通。只有與被考核人溝通過(guò)才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過(guò)，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過(guò)證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見(jiàn)是否同意上述考核人的意見(jiàn)？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見(jiàn)：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見(jiàn)簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)簽名： 時(shí)間： .附頁(yè)填表說(shuō)明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。A表技術(shù)支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場(chǎng)部除營(yíng)銷人員外其他崗位人員員工績(jī)效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：112月所承擔(dān)的主要任務(wù)及完成情況。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評(píng)價(jià)：對(duì)每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)等級(jí)分上打勾任務(wù)1名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)2名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)3名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)4名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)5名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)7名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)8名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)9名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人：