【總結(jié)】霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)量表?共六個(gè)部分:?一、您心目中的理想職業(yè)(3個(gè)自填題)?二、您所感興趣的活動(dòng)(60個(gè)選擇題)?三、您所擅長(zhǎng)的活動(dòng)(60個(gè)選擇題)?四、你所喜歡的職業(yè)(60個(gè)選擇題)?五、您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)(12個(gè)選擇題)?六、統(tǒng)計(jì)表墅鍛跨煎范薩斟葛滌活貶賂殿唯串
2025-01-18 20:50
【總結(jié)】霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)量表l共六個(gè)部分:l一、您心目中的理想職業(yè)(3個(gè)自填題)l二、您所感興趣的活動(dòng)(60個(gè)選擇題)l三、您所擅長(zhǎng)的活動(dòng)(60個(gè)選擇題)l四、你所喜歡的職業(yè)(60個(gè)選擇題)l五、您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)(12個(gè)選擇題)l六、統(tǒng)計(jì)表溺咀妻晨曉喪跑允庚襖指噸彩軀目拿柵拯
2025-01-12 12:22
【總結(jié)】動(dòng)力&人格測(cè)評(píng)量表測(cè)試說明:本量表共有316道題,涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對(duì)于這些問題,每個(gè)人的看法都會(huì)不盡相同,任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個(gè)性、特點(diǎn)的反映,沒有“對(duì)”或“不對(duì)”之分!答題時(shí),請(qǐng)注意以下幾點(diǎn):1.不要漏掉任何一道題2.每道題只能選擇一個(gè)答案3.答題依據(jù):你日常的實(shí)際表現(xiàn),不是你期望的理想表現(xiàn)!4.
2025-01-14 21:17
【總結(jié)】智能素質(zhì)測(cè)評(píng)/人際交往能力測(cè)試說明在企業(yè)里,大多數(shù)工作都是人與人打交道,交際能力高低,也會(huì)影響到工作質(zhì)量,尤其是公關(guān)、營(yíng)銷等崗位,交際能力則顯得更為重要。本測(cè)試為判斷一個(gè)人才的交往能力提供參考依據(jù)。測(cè)試題(1)下面是25個(gè)測(cè)試題,如果做肯定回答,請(qǐng)選擇“是”,反之請(qǐng)選擇“否”。1、你在旅行途中,是否容易結(jié)識(shí)新朋友?
2025-06-25 15:31
【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級(jí)員工第三條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】13/13制度名員工績(jī)效考核辦法電子文件編碼GLWA047頁碼6-1××公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正合理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績(jī)考核與
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】××市××印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(第1版)審核:審批:××××印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日40/43目錄
2025-07-14 23:58
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】寧波集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)14/17目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效
2025-06-17 04:20
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評(píng)分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表 2
2025-04-16 00:42
【總結(jié)】word整理版焦慮自評(píng)量表(SAS)焦慮自評(píng)量表,無論量表的構(gòu)造形式還是具體的評(píng)定辦法,都與抑郁自評(píng)量表十分相似。它也是一個(gè)含有20個(gè)項(xiàng)目,分為4級(jí)評(píng)分的自評(píng)量表,用于評(píng)出焦慮病人的主觀感受。(1)項(xiàng)目、定義和評(píng)分標(biāo)稚SAS采用4級(jí)評(píng)分,主要評(píng)定項(xiàng)目所定義的癥狀出現(xiàn)的頻度,其標(biāo)準(zhǔn)為:“1”沒有或很少時(shí)間:“2”小部
2025-08-05 09:33
【總結(jié)】《父母教養(yǎng)方式評(píng)價(jià)量表》歡迎大家參加本次問卷調(diào)查!為保證分析結(jié)果的客觀性、科學(xué)性和有效性,請(qǐng)同學(xué)們?cè)谔顚憜柧頃r(shí)給予積極配合!我們后期將為完整提交問卷的同學(xué)及時(shí)反饋個(gè)性化分析結(jié)果,在回答問卷之前,請(qǐng)您認(rèn)真閱讀下面的指導(dǎo)語:父母的教養(yǎng)方式對(duì)子女的發(fā)展和成長(zhǎng)至關(guān)重要。讓您確切說明父母對(duì)您說教的每一個(gè)細(xì)節(jié)是很困難的,但我們每個(gè)人都對(duì)父母對(duì)
2025-07-29 21:24
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對(duì)象指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷總監(jiān)利潤(rùn)額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)占有率保證長(zhǎng)期利潤(rùn)
2025-04-07 20:20