【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)輸安全。25 材料投入計(jì)劃及其保證措施 材料投入計(jì)劃26 材料投入保證措施對(duì)必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗(yàn)合格，保證及時(shí)供貨，杜絕停工待料現(xiàn)象。對(duì)在工程中所必需的混凝土配合比，應(yīng)予先做好試驗(yàn)，待開(kāi)工后即可申報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用。各有關(guān)的專用材料均于開(kāi)工前與專業(yè)的供貨商落實(shí)供貨合同，可由廠家按計(jì)劃和需要提前分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于地方材料，可與附近信譽(yù)好，質(zhì)量好的地方材料供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)供貨協(xié)儀，其運(yùn)輸方式可廠家運(yùn)送，也可自運(yùn)。通過(guò)施工范圍內(nèi)設(shè)置材料堆放場(chǎng)，用于各種管材、半成品的堆放。 施工總平面布置由于本工程施工工期比較短，計(jì)劃辦公室及工人宿舍在附近租房解決，現(xiàn)場(chǎng)不搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施。各種構(gòu)件在公司加工場(chǎng)內(nèi)制作好后，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃采用兩臺(tái)50KW發(fā)電機(jī)，以方便移動(dòng)。橋上隔音屏施工計(jì)劃占用一條車道的寬度（），施工期間橋下相應(yīng)車道也進(jìn)行封閉。施工區(qū)域采用錐形交通標(biāo)進(jìn)行圍護(hù)，在施工區(qū)域起點(diǎn)設(shè)置相關(guān)指示、提示標(biāo)志牌及活動(dòng)護(hù)欄。具體詳見(jiàn)施工平面布置圖。 27 4 管理技術(shù)措施 保證工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。由公司指派本工程項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人。我司的質(zhì)量方針是:“精品、守信、領(lǐng)先”。本工程我司將按ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品藝術(shù)工程。 質(zhì)量保體系及組織機(jī)構(gòu)我司的質(zhì)量保證體系為GB/T19001：2000—ISO9001：2000質(zhì)量體系。本工程中我司將按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T502362001）實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門(mén)，實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：28 質(zhì)量檢驗(yàn)程序 承包商自檢我司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對(duì)照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，并填寫(xiě)以下表格：1）、施工記錄 2）、工序評(píng)定表29 3）、高程、中線平面測(cè)量記錄向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗(yàn)收通知單前，我司組織三級(jí)驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)量否決制度，流程圖如下： 我司在施工過(guò)程中，將嚴(yán)格遵守《施工監(jiān)理程序》，配合監(jiān)理工程師的工作。工程監(jiān)理一般程序如下：（見(jiàn)下頁(yè)）30 31 質(zhì)量管理制度為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。以ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為我公司在本工程及相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。具體如下： 技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師，總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的工程技術(shù)工作。施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目部總工程師、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級(jí)交底為項(xiàng)目總工程師對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底保留詳細(xì)記錄。 工程任務(wù)單制度由主管施工員開(kāi)據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開(kāi)據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。 工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)→公司質(zhì)安員檢驗(yàn)。三級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢32 測(cè)合格的工序不得放行。 違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必須按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度定期對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門(mén)認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)量檢查制度建立施工過(guò)程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 質(zhì)量回訪制度我司在工程質(zhì)量回訪完工后半年內(nèi)及保修期到期前將各進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，如發(fā)現(xiàn)因施工而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，我司將無(wú)條件負(fù)責(zé)完成修復(fù)。 質(zhì)量保證措施 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施33 施工中，我司嚴(yán)格按GB/T19001：2000—ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運(yùn)作，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQC），在思想、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)保證、材料及機(jī)械配合上采用一系列措施以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，具體見(jiàn)下框圖： 34 施工控制 人員控制凡進(jìn)入本項(xiàng)目工地工作人員，全部都要經(jīng)過(guò)公司人事部的崗前培訓(xùn)，項(xiàng)目部管理人員都要持證上崗。從事特種作業(yè)人員，要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并考試合格，持有崗位證。項(xiàng)目部由施工員、質(zhì)安員每月組織一次全體作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把公司管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求貫徹下去。 施工過(guò)程控制項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的全過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處于受控。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使各種過(guò)程實(shí)施、控制、驗(yàn)證活動(dòng)符合下列文件要求：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包合同等。 機(jī)械設(shè)備控制項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備由公司有關(guān)部門(mén)組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備合格率為100%，并有合格標(biāo)識(shí)。公司有關(guān)部門(mén)，每月對(duì)大型設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢修，確保機(jī)械及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常和持續(xù)能力。并要在檢修記錄及存檔。對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，定期檢修，由有關(guān)人員每天進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)維修，機(jī)械設(shè)備要填寫(xiě)臺(tái)班記錄。以上工作、及管理由當(dāng)班施工機(jī)械操作手負(fù)責(zé)。單班施工機(jī)械操作手必須認(rèn)真按保養(yǎng)要求做好各項(xiàng)保養(yǎng)工作，并填寫(xiě)“施工機(jī)械運(yùn)行、保養(yǎng)記錄表” 施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施 建立工地試驗(yàn)室施工現(xiàn)場(chǎng)建工地試驗(yàn)室，配備專業(yè)檢測(cè)人員、設(shè)備、設(shè)施等。 質(zhì)量檢驗(yàn)程序保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。35 檢查及驗(yàn)收保證工序檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)。各完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn)，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等頂填寫(xiě)清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。 實(shí)行崗位責(zé)任制為保證工程過(guò)程質(zhì)量控制，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，特制定措施如下：各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實(shí)行復(fù)核制，交底資料上須有項(xiàng)目總工程師及復(fù)核人簽字。對(duì)各項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。 試驗(yàn)檢測(cè)手段的保證措施對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗(yàn)查，并登記記錄。對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者才能使用。經(jīng)抽檢不合格的原材料，書(shū)面通知物資部門(mén)做出標(biāo)記、隔離存放、防止誤用、及時(shí)退貨。36 確保工期的措施 施工期限及依據(jù)業(yè)主要求工期：100天。我司根據(jù)計(jì)劃合理安排各工序的施工順序，并按計(jì)劃和實(shí)際需要投入足夠的人力及機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完工。 機(jī)構(gòu)組織、管理建立以項(xiàng)目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，確定管理層與作業(yè)層人員架構(gòu)關(guān)系，明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)的責(zé)任體系。2．制定明確的經(jīng)營(yíng)思想及質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量促效益，向安全要速度，使全司上下目標(biāo)一致，行動(dòng)協(xié)調(diào)。3．在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度保證考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，按月兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高效率，加快進(jìn)度。 工期目標(biāo)的落實(shí)方法與措施 計(jì)劃安排1．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按月調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其更合理指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。2．以施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨進(jìn)度，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，拆遷進(jìn)度。全面考慮各生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏均衡地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。3．根據(jù)上述的進(jìn)度計(jì)劃編制具體的作業(yè)計(jì)劃，分配到每一個(gè)崗位的執(zhí)行者，使施工中各個(gè)環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)作，更好地指導(dǎo)施工第一線。 材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配1．掌握市場(chǎng)信息，預(yù)備應(yīng)急事件的發(fā)生。2．由作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)給第一線操作人員，及時(shí)檢查和反饋信息，37 以