營銷策劃各項(xiàng)工作流程新(編輯修改稿)
2025-06-27 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品定位產(chǎn)品分析競爭對象三廣告策略廣告目標(biāo)廣告主題（廣告訴求點(diǎn)）廣告表現(xiàn)風(fēng)格廣告口號四、廣告創(chuàng)意報(bào)紙廣告電視廣告五、媒體策略主要媒介和輔助媒介及組合媒介組合和刊播頻率六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)查、設(shè)計(jì)制作、發(fā)布及效果測定七、效果評估評估內(nèi)容、時(shí)間、方式、方法招商加盟全程策劃執(zhí)行一確定招商會活動主題時(shí)間備注市場分析招商目標(biāo)定位二活動的整體規(guī)劃與統(tǒng)籌活動的場地現(xiàn)場氛圍的布置邀請客戶廣告宣傳媒體的聯(lián)絡(luò)確定會議講話的嘉賓三招商會的前期準(zhǔn)備工作組織內(nèi)部進(jìn)行明確分工專人負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目四、會議現(xiàn)場氛圍的控制五、后續(xù)跟蹤的新聞報(bào)道企業(yè)營銷策劃一項(xiàng)目進(jìn)場準(zhǔn)備階段時(shí)間備注確立項(xiàng)目組織形式工作原則工作計(jì)劃二信息收集階段內(nèi)外部信息收集行業(yè)相關(guān)資料調(diào)研分析基礎(chǔ)調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績分析。三內(nèi)部訪談階段經(jīng)營管理層深度訪談員工問卷調(diào)查實(shí)地調(diào)研客戶調(diào)研四、環(huán)境分析階段社會環(huán)境競爭環(huán)境利益相關(guān)者分析五、企業(yè)資源盤整經(jīng)營者經(jīng)營理念意識資源能力評價(jià)商業(yè)模型各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營分析業(yè)務(wù)流程分析客戶滿意度分析財(cái)務(wù)分析組織創(chuàng)新分析營銷體系分析業(yè)績管理資本運(yùn)營管理評價(jià)基準(zhǔn)體系分析六、改善建議提出企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略協(xié)調(diào)市場營銷戰(zhàn)略外部支持環(huán)境經(jīng)營管理基礎(chǔ)強(qiáng)化。七、診斷結(jié)果報(bào)告會八、方案論證提交階段性或分項(xiàng)方案——與客戶高層、企業(yè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通——企業(yè)提出初步改善建議、意思——對方案進(jìn)行修訂完善——方案認(rèn)同——提交方案的最終確定稿九、方案實(shí)施制定方案實(shí)施計(jì)劃組織方案實(shí)施人員進(jìn)行方案實(shí)施人的培訓(xùn)協(xié)助實(shí)施方案實(shí)施方案推進(jìn)方案實(shí)施完畢十、項(xiàng)目結(jié)束將項(xiàng)目最終定案的所有設(shè)計(jì)稿與方案稿結(jié)集、刻盤，提交給客戶留存——跟蹤觀察，并回訪客戶——協(xié)助分析方案實(shí)施過程中的問題——提出解決辦法環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)序號內(nèi)容細(xì)則時(shí)間備注一前期設(shè)計(jì)要求理解現(xiàn)有資料（文字、照片）匯總參考資料研讀二策劃分析品牌分析環(huán)境布圖分析交通分析人流分析定位總體功能定位指引形式導(dǎo)示訴求點(diǎn)整體風(fēng)格定位設(shè)計(jì)內(nèi)容三設(shè)計(jì)初稿基礎(chǔ)元素設(shè)計(jì)環(huán)境整體風(fēng)格設(shè)計(jì)四設(shè)計(jì)深入基礎(chǔ)元素修改基礎(chǔ)元素確定每次的調(diào)整修改雙方簽字確認(rèn)；風(fēng)格修改風(fēng)格確定功能區(qū)標(biāo)牌細(xì)化編排五設(shè)計(jì)拓展根據(jù)總環(huán)境風(fēng)格進(jìn)行，相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)拓展六設(shè)計(jì)成稿提交數(shù)碼畫冊（1套）提交制作文件（MACamp。PC格式）公關(guān)活動策劃一分析企業(yè)形象現(xiàn)狀及原因企業(yè)形象現(xiàn)狀進(jìn)行診斷為選擇
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1