【總結(jié)】......醫(yī)療行政管理工作流程圖醫(yī)務(wù)部制定年度工作計劃醫(yī)療工作醫(yī)政工作落實(shí)、考核匯總評價月例會反饋半年質(zhì)量控制會反饋年質(zhì)量控制會反饋資料歸檔培訓(xùn)工作其他工作醫(yī)務(wù)人員管理醫(yī)療業(yè)務(wù)管理醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療糾紛管理臨床路徑管理依法執(zhí)業(yè)相關(guān)經(jīng)費(fèi)申報對口支援管理醫(yī)
2025-07-17 18:29
【總結(jié)】福建鴻禹建設(shè)發(fā)展有限公司-1-質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣工驗(yàn)收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔綜合辦形象策劃
2025-03-15 19:28
【總結(jié)】康復(fù)科管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理一標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義(一)質(zhì)量是一切工作成敗之關(guān)鍵,要想取得良好的治療效果,標(biāo)準(zhǔn)化管理是必要條件之一,是指制定管理標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)的整個過程,使管理有據(jù)可依,實(shí)現(xiàn)管理上的程序化統(tǒng)一,以期獲取做好的效果。(二)八項質(zhì)量管理原則1以病患為
2025-08-10 04:09
【總結(jié)】門診藥房工作流程:收方→審方→計價→調(diào)配→包裝標(biāo)示→核對→發(fā)藥→指導(dǎo)用藥。??????要求:1、在調(diào)劑處方過程中必須做到“四查十對”,四查十對是:查處方,對科別、姓名、年齡;查藥品,對藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量;查配伍禁忌,對藥晶性狀、用法用量;查用藥合理性,對臨床診斷。2、藥師在審查過程中發(fā)現(xiàn)處方中有不利于患者用藥處
2025-07-15 06:54
【總結(jié)】......檢驗(yàn)科工作流程圖學(xué)習(xí)參考檢驗(yàn)科工作流程圖外部服務(wù)和供應(yīng)檢驗(yàn)設(shè)備試劑設(shè)施和環(huán)境資料歸檔檢驗(yàn)記錄報告每12個月進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系管理評審按檢驗(yàn)內(nèi)容要求準(zhǔn)備設(shè)備和試劑責(zé)任部門實(shí)施對抱怨所涉及到問題的處理利用檢驗(yàn)過程對其質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢
2025-07-14 00:12
【總結(jié)】、手術(shù)前一日準(zhǔn)備工作“術(shù)前訪視單”與病人及家屬見面,查對并確認(rèn)病人。,比如:姓名、床號、性別、手術(shù)名稱、手術(shù)部位、手術(shù)方式、傳染性疾病檢查結(jié)果、皮試結(jié)果等,與病人溝通做好心理護(hù)理。。二、手術(shù)當(dāng)日接病人入手術(shù)室、手術(shù)安排表、病人,確認(rèn)無誤后通知病房護(hù)士做好術(shù)前準(zhǔn)備。由手術(shù)室專人攜手術(shù)通知單,推車至病房迎接病人,并與病房護(hù)士仔細(xì)核對病人及術(shù)前準(zhǔn)備情況。,由值班護(hù)士
2025-05-30 22:02
【總結(jié)】服務(wù)顧問工作流程一、預(yù)約1.服務(wù)顧問應(yīng)熟知客戶資料,定期跟蹤回訪客戶,做好車輛、設(shè)備預(yù)約工作。2.如有預(yù)約車輛、設(shè)備,服務(wù)顧問應(yīng)詳細(xì)記錄預(yù)約車、設(shè)備的車型,來電人姓名,電話,來電目的及特殊要求。按接聽電話細(xì)則執(zhí)行。(含售后工程師聯(lián)系的車輛設(shè)備)二、接待1.服務(wù)顧問看到車輛、設(shè)備入廠時,要在5-10秒內(nèi)跑步到達(dá),指引客戶將車停在指定停車位,待客戶停穩(wěn)后,面帶微笑向客戶
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】財務(wù)處各項工作流程1、個人所得稅納稅流程各單位臨時外聘教師、臨時工和其他人員勞務(wù)報酬,可直接支取現(xiàn)金,并在支取時按國家稅法規(guī)定學(xué)校代扣個人所得稅(勞務(wù)項目)。學(xué)校教職工、簽定合同聘用臨時工、聘用教師和外國專家各項收入所得一律通過工資發(fā)放,并按國家稅法規(guī)定,學(xué)校代扣個人所得稅(工薪項目)。財務(wù)處每月初(4號前)根據(jù)代扣應(yīng)交個人所得稅科目余額和工資發(fā)放管理程序,將代
2025-04-12 04:24
2025-08-04 14:51
【總結(jié)】快服中心各項工作的服務(wù)語言及流程一、接聽電話1.問候:外線——goodmoning(afternoon,evening)nishihotel您好!倪氏海泰。內(nèi)線——servicecentre您好!快速服務(wù)中心xxx(姓名)。2.三聲內(nèi)接起電話,如超過三聲主動向客人道歉3.接電話時,聲音甜美、嗓音適中,問候語要完整,態(tài)度熱情,讓客人感覺到你
2025-08-04 16:28
【總結(jié)】市場部各項工作流程S—1、新店加盟流程市場部客戶介紹加盟政策等了解客戶基本狀況填寫《加盟申請表》NOYESNO終止終止終止《客戶綜合評估書》咨詢加盟政策進(jìn)入新店開業(yè)流程簽訂《特許經(jīng)營合同》《市場綜合評估報告》
2025-04-12 06:29
【總結(jié)】有新增車輛及需退保車輛時做出報表車輛保險工作程序圖保衛(wèi)科將各車輛保險卡片發(fā)至三級單位保衛(wèi)科將車輛保險費(fèi)明細(xì)分配至三級單位保險公司與處與財務(wù)資產(chǎn)科結(jié)算費(fèi)用財產(chǎn)保險資金管理科分配投保車輛至保險公司處財務(wù)資產(chǎn)科做車輛保險資金計劃報局財產(chǎn)保險資金管理科報部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批匯總資金計劃并報科室領(lǐng)導(dǎo)審核年初各三級單位上報年初車輛投保計劃明細(xì)表車輛年審工作
2025-04-07 12:34
【總結(jié)】程序名稱編號生效日期版本修改日期編制審核批準(zhǔn)A/01控制部門公司印章使用管理流程圖時限用印人用印部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公室印章管理人員郭艷辦公室謝曉萌楊建海填單蓋章審批歸檔用印文件開
2025-02-26 15:26
【總結(jié)】......設(shè)備科工作流程(一)申請購買新設(shè)備、器械、耗材流程是否科室填寫《醫(yī)療器械(設(shè)備)購置申請表》分管領(lǐng)導(dǎo)審批科室填寫《價表、設(shè)備材料、藥品管理協(xié)調(diào)單》進(jìn)入采購流程主要領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元以上招標(biāo)程序結(jié)算中心審核,簽字確認(rèn)供貨商簽訂合同、耗材《質(zhì)量保證協(xié)議》、《承諾書》及《廉潔協(xié)議》裝備委員
2025-07-18 17:11
2025-04-12 07:20