薪酬設(shè)計(jì)方案-分部崗位歸級(jí)和人員套檔實(shí)施辦法(doc14)(編輯修改稿)
2025-06-27 23:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A類(lèi)）崗位薪點(diǎn)表》第五檔就近套級(jí)；情形二：歸入本層次超過(guò)1人的，由各分部對(duì)同一層次的人員進(jìn)行兩兩比較評(píng)價(jià)，人力資源部根據(jù)其評(píng)價(jià)得分進(jìn)行歸級(jí)，具體方法參見(jiàn)管理系列崗的崗位歸級(jí)。三、員工工資套檔規(guī)則（一）管理系列崗位員工工資套檔規(guī)則詳見(jiàn)下表：步驟具體工作內(nèi)容責(zé)任人分部本部人力資源部1．定員各分部提供定員方案，并提供相關(guān)員工的人事信息。分部總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部參與2．員工勝任能力評(píng)價(jià)員工勝任能力評(píng)價(jià)方法（1）管理層員工。根據(jù)其任職年限、學(xué)歷、相關(guān)資歷及以往績(jī)效情況等進(jìn)行百分制評(píng)分，具體參見(jiàn)附表一；（2）主管層和執(zhí)行層員工。根據(jù)其歷史業(yè)績(jī)、崗位技能、學(xué)歷、相關(guān)資歷及企業(yè)工齡等進(jìn)行百分制評(píng)分，具體參見(jiàn)附表二。分部負(fù)責(zé)人力資源部協(xié)助3．套級(jí)套檔216。 按崗位套級(jí)，按勝任能力套檔216。 崗位工資薪檔初次套入，原則上對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)26檔。216。 總經(jīng)理助理崗位在原標(biāo)準(zhǔn)上高套二檔，上限為6檔。員工套檔標(biāo)準(zhǔn)表：得分套檔0≤得分﹤40套二檔40≤得分﹤60套三檔60≤得分﹤80套四檔80≤得分﹤90套五檔90≤得分﹤100套六檔注：以上分?jǐn)?shù)段劃分根據(jù)評(píng)價(jià)后的結(jié)果可適當(dāng)調(diào)整分部協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)4．確認(rèn)套級(jí)套檔結(jié)果反饋給分部，分部總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)或確認(rèn)；分部將微調(diào)或確認(rèn)的結(jié)果報(bào)人力資源部審核后，報(bào)公司總裁辦公會(huì)審定。分部總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施人力資源部協(xié)助（二）技術(shù)系列崗位員工套檔就近套檔?？紤]到薪酬剛性，并尊重歷史形成的技術(shù)人員的薪酬差異關(guān)系，對(duì)技術(shù)職系任職人員參照現(xiàn)有工資水平在本級(jí)內(nèi)采取就近方式進(jìn)行套檔。現(xiàn)有工資水平超過(guò)本級(jí)第六檔，按第六檔套入，現(xiàn)有工資水平低于所歸層級(jí)第二檔的，按第二檔套入。附表一：管理層員工薪酬套檔表評(píng)價(jià)因素權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注任現(xiàn)職前三年平均績(jī)效成績(jī)40%%的，100分；%至20%以?xún)?nèi)的，80分；%至50%以?xún)?nèi)的，70分；%至50%的，60分；5. 績(jī)效結(jié)果在同層次排名在后10%至30%的，40分；%的，20分；按年度計(jì)算分?jǐn)?shù)，取平均值，若任現(xiàn)職未滿(mǎn)三年考核期，則以實(shí)際任現(xiàn)職以來(lái)的考核結(jié)果計(jì)算任同級(jí)職務(wù)年限30%(含)，20分；2. 13年（含），40分；3. 35年（含），60分；4. 58年（含），70分；5. 810年（含），80分；，100分；任現(xiàn)職級(jí)年限任職能部門(mén)正副職年限合并計(jì)算，截至2009年6月30日。 (1) 任現(xiàn)職級(jí)年限有中斷情況，可以分段累加計(jì)算； (2) 任現(xiàn)職級(jí)之前有高于任現(xiàn)職級(jí)的年限，累計(jì)計(jì)算為現(xiàn)職級(jí)年限；職稱(chēng)/資格證書(shū)20%，20分；，但低于要求的，40分；，70分；4. 具有崗位所需的專(zhuān)業(yè)資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1