【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10%考核期內(nèi)庫(kù)存現(xiàn)金管理出錯(cuò)次數(shù)為09財(cái)務(wù)憑證歸檔率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)憑證歸檔率100%考核總得分結(jié)款員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守備用金管理制度、支票管理制度，保證采購(gòu)資金安全。及時(shí)將付款單、公司發(fā)票、長(zhǎng)款等交付中心財(cái)務(wù),掌握每筆款項(xiàng)的結(jié)款金額及運(yùn)行情況。及時(shí)跟蹤每筆款項(xiàng)辦理情況，需返給客戶的單據(jù)要及時(shí)返單。在結(jié)款過程中遇到問題及時(shí)處理，如處理不了及時(shí)向中心匯報(bào)。定期參加部門人員培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。結(jié)款員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人職位結(jié)款員部門財(cái)務(wù)部日期考核人職位出納部門財(cái)務(wù)部日期序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1資金收支準(zhǔn)確性30%考核期內(nèi)資金收支平衡達(dá)到 100%2長(zhǎng)款上交額10%考核期內(nèi)長(zhǎng)款上交實(shí)際額度3所購(gòu)物資數(shù)量準(zhǔn)確率30%考核期內(nèi)所購(gòu)物資數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)到 95 % 4報(bào)賬及時(shí)性20%考核期內(nèi)款項(xiàng)報(bào)賬不及時(shí)次數(shù)不超過1次5日常制度、規(guī)章遵守情況10%考核期內(nèi)違反制度、規(guī)章情況，有/無考核總得分倉(cāng)儲(chǔ)部工作管理制度：第一條 劃分各類物資、搬運(yùn)工具、設(shè)備存放區(qū)域及配貨區(qū)域，制定明顯標(biāo)識(shí)，實(shí)行目標(biāo)、定制管理。第二條 倉(cāng)管人員繪制倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域分布情況圖并置于明顯處。第三條 物資入庫(kù)或發(fā)放后，倉(cāng)管人員應(yīng)及時(shí)登記物卡，錄單人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電腦錄入。第四條 電腦錄單員每周列物資收發(fā)結(jié)存表并與倉(cāng)管員的物卡進(jìn)行必對(duì)，如有出入，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，查實(shí)、處理。第五條 倉(cāng)管員應(yīng)隨時(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)狀況，檢查物資對(duì)方情況和室內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患或異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告。第六條 倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備情況熟悉掌握，如有儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告。第七條 對(duì)質(zhì)量不合格物資有權(quán)拒收并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將需要退回供方貨品退回。第八條 按時(shí)上報(bào)各類呆/廢物資，并按規(guī)定處理。第九條 倉(cāng)管員要定期盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)表。第十條 上下班后要做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。第十一條 按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，并保存好各類憑證資料 ，保證帳、證、物、表時(shí)時(shí)相符。盤點(diǎn)管理制度第一條 為加強(qiáng)配送中心內(nèi)部管理，及時(shí)掌握存貨、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確數(shù)量，明確管理人員職責(zé)，同時(shí)使得盤點(diǎn)規(guī)范化，特制定本制度。第二條 盤點(diǎn)范圍。 存貨：原材料、物料、低值易耗品、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查盤點(diǎn)。 財(cái)務(wù)：現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)、有價(jià)證券。 財(cái)產(chǎn)：生產(chǎn)性財(cái)產(chǎn)、固定資產(chǎn)。第三條 盤點(diǎn)方式：月度盤點(diǎn)、不定時(shí)抽檢。第四條 盤點(diǎn)人員及職責(zé) 總盤人：配送中心總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)異?，F(xiàn)象處理。 盤點(diǎn)人：倉(cāng)儲(chǔ)主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作。 會(huì)點(diǎn)人：財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)記錄。 協(xié)點(diǎn)人：庫(kù)工人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)貨品的搬運(yùn)及整理工作。 監(jiān)點(diǎn)人：檢查部人員參加。第五條 盤點(diǎn)結(jié)果必須經(jīng)各有關(guān)人員簽字確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)不得更改。第六條 盤盈、盤虧先列入暫估科目，待查明原因后，經(jīng)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)后，按規(guī)定處理。各崗位職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)熟知商品的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數(shù)。保管商品、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫(kù)存商品、低值易耗品必須做到賬物相符。商品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查商品包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫(kù)房。商品擺放井然有序，學(xué)會(huì)分析呆滯積壓庫(kù)存、營(yíng)運(yùn)需求安全庫(kù)存的合理調(diào)整，提出建議。嚴(yán)格按程序辦理出入庫(kù)，賬、物、表三對(duì)清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。每天6：00開始按訂單執(zhí)行配貨工作，提高準(zhǔn)確率，確保駕駛員9：00準(zhǔn)時(shí)出車。根據(jù)反饋信息表，協(xié)助采購(gòu)人員解決處理相關(guān)問題。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。倉(cāng)儲(chǔ)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人職位倉(cāng)儲(chǔ)主管部門倉(cāng)儲(chǔ)部日期考核人職位經(jīng)理部門倉(cāng)儲(chǔ)部日期序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1物資出入庫(kù)準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)物資出入庫(kù)差錯(cuò)率達(dá)到 100%2盤點(diǎn)帳實(shí)不符次數(shù)20%考核期內(nèi)盤點(diǎn)帳實(shí)不符，有/無3庫(kù)存貨損率10%考核期內(nèi)庫(kù)存貨損率不超過%%夏（菜） 0（調(diào)料/肉 ） 4倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境良好率95%以上5倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好情況 10%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率 有/無6日常制度、規(guī)章遵守情況10%考核期內(nèi)違反制度、規(guī)章情況，有/無7安全庫(kù)存管理的有效率10%考核期內(nèi)安全庫(kù)存的保證率 95%以上8人員管理10%下屬庫(kù)工的平均分85考核總得分倉(cāng)儲(chǔ)工人崗位職責(zé) 協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)主管，保證物資出入庫(kù)，賬、物、表三對(duì)清。 熟知商品的品名、特性、功能外觀,做到眼勤、手勤、筆勤,心中有數(shù)。 協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)主管，每天6：00開始按訂單執(zhí)行配貨工作，提高準(zhǔn)確率，確保駕駛員9：00準(zhǔn)時(shí)出車。 跟車送貨，協(xié)助司機(jī)完成反饋信息表的填寫。 保證庫(kù)房衛(wèi)生。 完成上級(jí)交辦的其他工作。倉(cāng)儲(chǔ)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人職位庫(kù)工部門倉(cāng)儲(chǔ)部日期考核人職位倉(cāng)儲(chǔ)主管部門倉(cāng)儲(chǔ)部日期序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1物資出入庫(kù)準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)物資出入庫(kù)差錯(cuò)率達(dá)到 100%以上2盤點(diǎn)帳實(shí)不符次數(shù)20%考核期內(nèi)盤點(diǎn)帳實(shí)不符有/無3庫(kù)存貨損率10%考核期內(nèi)庫(kù)存貨損率不超過%%夏 （菜） 0（調(diào)料/肉 ） 4倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境良好率95 %以上5倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好情況 10%考核期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率 有/無6日常制度、規(guī)章遵守情況10%考核期內(nèi)違反制度、規(guī)章情況，有/無7跟車、反饋信息表執(zhí)行情況10%考核期內(nèi)與門店溝通信息準(zhǔn)確率95%以上8門店單據(jù)傳遞準(zhǔn)確率10%考核期內(nèi)門店單據(jù)傳遞準(zhǔn)確率95%以上考核總得分車隊(duì)工作管理制度： 第一條 車輛使用管理車隊(duì)車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，按規(guī)定地點(diǎn)停放，車輛不得外借，特殊情況外借的，須經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)。車隊(duì)車輛使用堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度，駕駛員相對(duì)固定的原則。因限號(hào)、休息等原因，駕駛他人車輛的，應(yīng)在交接時(shí)填寫交接確認(rèn)單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不明原因車輛損傷，將由當(dāng)值駕駛員承擔(dān)責(zé)任。機(jī)動(dòng)車輛憑派車單出車。駕駛員出車應(yīng)及時(shí)填寫車輛行駛記錄。及時(shí)做好車輛租用報(bào)批登記。駕駛員應(yīng)及時(shí)作好車輛衛(wèi)生。第二條 車輛加油車隊(duì)車輛全部采用