建設工程監(jiān)理案例分析三(編輯修改稿)
2025-06-27 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原設計選用圖集有問題，且設計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設、設計、施工單位參加。 [問題] 1．會議紀要由誰整理? 2．會議紀要主要內容包括哪些? 3．會議上出現(xiàn)不同意見時，紀要中應該如何處理? 4．會議紀要寫完后應如何處理? 5．歸檔時該會議紀要是否應該列入監(jiān)理文件?保存期屬于哪類?案例六 [背景材料] 某建設工程，招標人決定采用公開招標的形式進行招標，資格審查的方式為資格預審。其招投標工作程序如下： (1)招標備案、確定招標方式。 (2)發(fā)送投標邀請書。 (3)編制、發(fā)出招標文件。 (4)踏勘現(xiàn)場、答疑。 (5)編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書。 (6)資格預審，確定合格的投標申請人。 (7)編制、送達與簽收投標文件。 (8)開標、組建評標委員會、評標。 (9)發(fā)出中標通知書。 (10)招標投標情況書面報告及備案。 (11)簽署合同。 [問題] 1．本工程招投標工作程序中存在哪些不恰當之處?正確的做法是什么? 2．在評標階段，評標委員會應就投標人和投標文件的哪些方面完成評標工作? 3．招標人于2008年6月1日確定了中標人，應當在多少日內向何部門備案?參考答案案例一 1．處理程序： (1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。 (2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行： 1)項目監(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位。 2)項目監(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估。 3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協(xié)商。 4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 (3)若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。 2．方案需經(jīng)總承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。 3．不妥。理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，并及時報告建設單位。 4．可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內應書面確認。 5．建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位的責任及理由： (1)建設
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