【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定的時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前半小時(shí)遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件?！　￠_標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容?！　≡u(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人。　　按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)镃、D、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商8為中標(biāo)人。由于承包商8為外地企業(yè)，招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出，承包商8于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同?！　問題]　　1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?　　，為什么?　　，本案例中的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?　　?　　《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，判斷該項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些不妥之處?并說明理由。答案：　　1.《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種?！　?。因?yàn)楦鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該工程是由政府全部投資興建的省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，所以應(yīng)采取公開招標(biāo)?！　。s是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書?！。和稑?biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況。近三年完成工程的情況。目前正在履行的合同情況。資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況。其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)?！　。骸　?1)不妥之處：決定對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)?！　±碛桑罕卷?xiàng)目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標(biāo)的必要條件，因而尚不能進(jìn)行施工招標(biāo)。　　(2)不妥之處：招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底。　　理由：不應(yīng)編制兩個(gè)標(biāo)底《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底，不能對(duì)不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評(píng)標(biāo)。就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)　　(3)不妥之處：招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘?！　±碛桑含F(xiàn)場(chǎng)踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前，因?yàn)橥稑?biāo)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件也可能提出問題?！　?4)不妥之處：招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)?！　±碛桑赫袠?biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)。按國(guó)際慣例，雖然承包商A在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容?！　?5)不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定?！　±碛桑涸u(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目?！　?6)不妥之處：雙方于l0月13日簽訂了書面合同?！　±碛桑河喠婧贤臅r(shí)間過遲。按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例已超過30日。案例一　　某挖土方工程，擬完工程量為2000立方米，計(jì)劃單價(jià)為19元/立方米，已完工程量為3000立方米，實(shí)際單價(jià)為18元/立方米?！　栴}：　　(1)擬完工程計(jì)劃投資?！　?2)已完工程實(shí)際投資。　　(3)已完工程計(jì)劃投資　　(4)投資偏差。　　(5)進(jìn)度偏差。答案： 　　(1)擬完工程計(jì)劃投資=200019=38000元　　(2)已完工程實(shí)際投資=300018=54000元　　(3)已完工程計(jì)劃投資=300019=57000元　　(4)投資偏差=5400057000=3000元　　(5)進(jìn)度偏差=3800057000=19000元監(jiān)理工程師考試案例分析自測(cè)試題(一)　　某大型劇院的工程項(xiàng)目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備→提交工程開工報(bào)審表→審查開工條件→批準(zhǔn)開工申請(qǐng)。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其工作流程為：竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備→申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收→審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→組織工程驗(yàn)收?！　栴}：　　?　　?　　?　　標(biāo)準(zhǔn)答案：　?。骸　?1)開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行?！　?2)提交工程開工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行?！　?3)審查開工條件由監(jiān)理單位完成?！　?4)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成?！　。骸　?1)竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成?！　?2)申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位完成?！　?3)審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成?！　?4)簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成?！　?5)組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成?！　。骸　?1)施工組織設(shè)計(jì)?！　?2)施工人員到場(chǎng)情況。　　(3)施工設(shè)備到場(chǎng)情況?！　?4)材料到場(chǎng)情況?！　?5)分包單位資質(zhì)材料。監(jiān)理工程師考試案例分析自測(cè)試題(二)　　某國(guó)家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000㎡，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時(shí)簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，采取了低報(bào)價(jià)策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個(gè)小磚廠的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場(chǎng)前未向管理單位申報(bào)。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生?！　栴}：　　?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?　　?　　，對(duì)材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?　　?原因是什么?　　?　　標(biāo)準(zhǔn)答案：　　。　　正確做法：施工單位運(yùn)進(jìn)磚前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?！。骸　?1)開工前檢查?！　?2)工序交接檢查?！　?3)隱蔽工程檢查?！　?4)停工后復(fù)工前的檢查?！　?5)分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工?！　?6)成品保護(hù)檢查?！　。瑢?duì)材料的選擇應(yīng)該這樣做才能保證質(zhì)量：　　(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。　　(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。　　(3)合理組織材料使用，減少材料損失。　　(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。　　(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。　　(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理?！　?。　　原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼盤位置反向，構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！　。阂皇潜O(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定。二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師考試案例分析自測(cè)試題(三)　　某監(jiān)理單位與某市中心醫(yī)院簽訂了委托監(jiān)理合同，承擔(dān)工程項(xiàng)目全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)?！　栴}：　　?　　?　　標(biāo)準(zhǔn)答案：　　　　(1)擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意?！　?2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件?！　?3)辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)。　　(4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件?！　?5)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核?！　?6)協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作。　　(7)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問題?！　?8)協(xié)助業(yè)主開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作。　　(9)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同?！　。毫㈨?xiàng)階段。設(shè)計(jì)階段。施工招標(biāo)階段。材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段。施工準(zhǔn)備階段。施工階段。施工驗(yàn)收階段。監(jiān)理工程師考試案例分析自測(cè)試題(四)　　某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工。在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商?！　栴}：　　指出背景材料中的不妥之處，并說明理由?！　?biāo)準(zhǔn)答案：　　背景材料中的不妥之處有：　　(1)指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定?！　?2)監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)?！　?3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。　　(4)監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密?！　?5)總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)