【文章內容簡介】 ，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。 問題： ，寫出正確作法。 考試大網校試題解析： 非常明顯，哪些不妥，說的就是哪些不能下放給總監(jiān)理工程師，考的除了是總監(jiān)理工程師的責任之外，就是教材和監(jiān)理規(guī)范明確指出的“總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表”。監(jiān)理規(guī)劃和教材明確列有： 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： (1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； (2)簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； (3)審核簽認竣工結算； (4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠； (5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 所以答案迎刃而解。 參考答案如下： 3.() (1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥()，應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1分)。 (2)簽發(fā)工程款支付證書()、調解建設單位與承包單位的合同爭議()不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1分)、調解(1分)。 08年考題相關部分截?。?某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為AA2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。 為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制AA2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)AA2標段的特點，直接對AA2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下： （1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認； （2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； （3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責入審批工程延期； （4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則； （5）AA2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。 問題： 2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。 3．指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法。 考試大網校試題解析： 一看題，考生必須具備的基本素質，就是知道這道題目考查的是那一部分的內容，很明顯題目2考查的是總監(jiān)理工程師的職責問題，而題目3考查的是各類監(jiān)理人員的職責問題，但從題目所列（1）—（5）點來看，雖然是監(jiān)理項目組如何如何，但是其本質考查的是項目監(jiān)理組負責人，這么做是否正確，或者說是否合法，這個時候學員必須調動項目監(jiān)理人員：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的職責分工，而他們職責是有一定交叉的，所以這里必須明確“總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表”，言外之意連總監(jiān)代表都不能委托，更別說專業(yè)監(jiān)理組負責人或者其他監(jiān)理人員了，也就是有些是總監(jiān)理工程師獨有的權利，不可以下放的，想到總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： (1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； (2)簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； (3)審核簽認竣工結算； (4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠； (5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 我們的答案迎刃而解： 參考答案如下： 2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處 （1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制AA2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（） 正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制AA2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（） （2）不妥之處：六個職能部門根據(jù)Al、A2標段的特點，直接對AA2標段的施工單位進行管理。（） 正確做法：A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對AA2標段的施工單位進行監(jiān)理。（） （3）不妥之處：由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改。（） 正確做法：“工程暫停令”應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（） （4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。（） 正確做法：應由建設單位主持召開第一次工地會議。（） （5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。（） 正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽定委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。（） 3．項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處 （1）不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（） 正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（） （2）不妥之處：合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（） 正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（） （3）不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。（） 正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。（） （4）不妥之處：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。（） 正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。（） （5）不妥之處：Al、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責人及時調換不稱職的監(jiān)理人員。（） 正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調換不稱職的監(jiān)理人員。（） 未來考題綜合預測： 從05年—09年，各類監(jiān)理人員的職責分工是必考題目，不論是總監(jiān)還是總監(jiān)代表亦或監(jiān)理工程師，但都圍繞不開，總監(jiān)理工程師不能下放的權利展開，這既強調了總監(jiān)理工程師的權威性，同時就考試而言只有考總監(jiān)不能下放的權利才能有區(qū)分性，也就說總監(jiān)可以有所有人的權利，而其他所有人員不可以具有總監(jiān)的一些的權利，這才能有可考性，這也是區(qū)分總監(jiān)與其他監(jiān)理人員的主要原因。所以對于未來考試，各位學員只要牢記“總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表”即可。萬變不離其宗，我們以不變應萬變。 　　注意：本章節(jié)課后習題在第12講，請注意查看！建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制。 一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù) (一)工程建設方面的法律、法規(guī) 工程建設方面的法律、法規(guī)具體包括三個方面： 1．國家頒布的有關工程建設的法律、法規(guī) 2．工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關的法規(guī)、規(guī)定和政策 3．工程建設的各種標準、規(guī)范 工程建設的各種標準、規(guī)范也具有法律地位，也必須遵守和執(zhí)行。 (二)政府批準的工程建設文件 政府批準的工程建設文件包括兩個方面： 1．政府工程建設主管部門批準的可行性研究報告、立項批文。 2．政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定。 (三)建設工程監(jiān)理合同 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必須依據(jù)建設工程監(jiān)理合同以下內容：監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權利和義務，監(jiān)理工作范圍和內容，有關建設工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。 (四)其他建設工程合同（不能與施工組織設計混為一談） 在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮其他建設工程合同關于業(yè)主和承建單位權利和義務的內容。 (五)監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進度、質量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。 二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求 (一)基本構成內容應當力求統(tǒng)一 監(jiān)理規(guī)劃基本構成內容應當包括：目標規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標控制、合同管理和信息管理。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內容要求應當在建設監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來。 (二)具體內容應具有針對性 每一個監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個具體建設工程的監(jiān)理工作計劃。 (三)監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律 (四)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 監(jiān)理規(guī)劃應當在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，這是建設工程監(jiān)理實施項目總監(jiān)理工程師負責制的必然要求。當然，編制好建設工程監(jiān)理規(guī)劃，還要充分調動整個項目監(jiān)理機構中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，并吸收其中水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。 在監(jiān)理規(guī)劃編寫的過程中，應當充分聽取業(yè)主的意見，最大限度地滿足他們的合理要求，為進一步搞好監(jiān)理服務奠定基礎。 作為監(jiān)理單位的業(yè)務工作，在編寫監(jiān)理規(guī)劃時還應當按照本單位的要求進行編寫。 (五)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫 監(jiān)理規(guī)劃的編寫需要有一個過程，需要將編寫的整個過程劃分為若干個階段。例如，可劃分為設計階段、施工招標階段和施工階段。 (六)監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化 編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃各項內容時應當采用什么表格、圖示以及哪些內容需要采用簡單的文字說明應當作出統(tǒng)一規(guī)定。 (七)監(jiān)理規(guī)劃應該經過審核 監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經批準。監(jiān)理單位的技術主管部門是內部審核單位，其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃是否要經過業(yè)主的認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。 歷年考點解析： 以往考題總結與分析：008和09年都對此部分進行了考核，主要圍繞監(jiān)理規(guī)劃的編制過程、責任展開，也涉及部分監(jiān)理規(guī)劃的內容。 09年考題部分截取 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求： (2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計。 問題： ，寫出正確作法。 考試大網校試題解析：很明顯這是在考察監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)，如果不記得教材的編制依據(jù)，根據(jù)分析推理也能做出。我們知道監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托代理人，有職責協(xié)助業(yè)主選擇施工單位，也就是說對于業(yè)主而言，一般情況下監(jiān)理單位的選擇在施工單位的選擇之前，所以只有施工組織設計不能成為監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)的可能最大。這只是根據(jù)一種邏輯判斷對此題的作答。實際上根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，明確規(guī)定了監(jiān)理規(guī)劃的編制時間和編制依據(jù)。各位學員一定要將此條目牢牢記住，此條目如下： 1監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位 2監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 3編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)建設工程的相關法律法規(guī)及項目審批文件與建設工程項目有關的標準設計文件技術資料監(jiān)理大綱委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件 拔出蘿卜帶出泥，以題代練，所以我們不能不說另外一個重要知識點就是《監(jiān)理規(guī)劃》，內容如下： 該條目告訴了我們怎樣去調整監(jiān)理規(guī)劃，或者說一旦要變更監(jiān)理規(guī)劃內容，因該怎樣做。 為此通過這樣一道小題，我們得到絕對不止題目本身所能給我們的知識點。 標準參考答案如下： (2)施工組織設計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥()，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(jù)(1分)。 08年考題部分截?。?某工程，...，為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制AA2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。...第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。 問題： 2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法?？荚嚧缶W校試題解析：該部分考察的是監(jiān)理規(guī)劃的編制責任人問題，在以前的總監(jiān)理工程師職責和不能下放給總監(jiān)代表的權利里也反復強調，監(jiān)理規(guī)劃的編制要求也有明確規(guī)定，這是一個前后重復很大的內容，這也說明了該部分內容的重要，而通過09年習題的聯(lián)系，我們還復習了監(jiān)理規(guī)劃有關此部分的內容。這樣答案就很容易給出： 標準參考答案如下： （1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制AA2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（）