【文章內(nèi)容簡介】 位達成的協(xié)議為依據(jù)（ 2 分） 。 不正確（ 分）； 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)（ 1 分）。 程序：項目監(jiān)理機構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（ 1 分） 和分包單位的有關(guān)資料（ 2 分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（ 分）。 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請（ 分）； 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（ 1 分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出（ 1 分）。 費用損失由建設單位承擔（ 1 分）。 二、某工程，建設單 位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 轉(zhuǎn)自 學易網(wǎng) 事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理 工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。 事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致 工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。 問題： 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容？ 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的的工作？ 乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。 二、答案及評分標準（ 20 分） （ 1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算（ 分）； 正確做法：應進行安全驗算（ 1 分）。 （ 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（ 分）； 正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員（ 1 分）。 （ 3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認（ 分）； 正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人簽認（ 1 分）。 （ 1）妥當（ 分）； （ 2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（ 1 分）；改進保護措施（ 1 分）。 （ 1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單 》妥當（ 1 分）。 （ 2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》（ 分）； 理由：無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》）（ 1 分）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告（ 1 分），總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后（ 1 分）發(fā)出《工程暫停令》（ 1 分）。 項目監(jiān)理機構(gòu)應重新進行復查驗收（ 1 分），符合規(guī)定要求后（ 1分），并征得建設單位同意（ 1 分），總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》（ 1 分）；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改（ 1 分）。 正確（ 分）； 理由： （ 1）乙施工單位與建設單位有合同關(guān)系（ 1 分）； （ 2）甲施工單位與建設單位有合同關(guān)系，建設單位應承擔連帶責任（ 1 分）。 三、某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。 事件 1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。 事件 2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè) 監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。 事件 4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2020 年 9 月 20 日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設單位于 2020 年 3 月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于 2020 年 10 月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于 2020年 10月底正式將該工程投入使用。2020 年 2 月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。 問題： 1 中建設單位做法的不妥之處，說明理由。 2 中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。 3 中甲施工單位的說法是否正確？為什么？ 《建設工程質(zhì)量管理條例》，指出事件 4 中建設單位做法的不妥之處，說明理由。 根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設行政主管部門是否應 該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。 三、答案及評分標準（ 20 分） 不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（ 1 分）； 理由：開工報審表應報項目監(jiān)理機構(gòu)（ 1 分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（ 1 分），并報建設單位（ 1 分） 不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請（ 1 分），并簽發(fā)付款憑證（ 1 分）； 理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關(guān)系（ 1 分）。 不正確（ 分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔連帶責任 （ 1 分）。 （ 1）不妥之處：未按時限備案（ 分）； 理由：應在驗收合格后 15 日內(nèi)（ 分）備案。 （ 2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（ 分）； 理由：開車庫門洞應經(jīng)原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案（ 分）。 （ 1）對建設單位應予處罰（ 分）； 理由：未按時備案（ 1 分），擅自在承重墻上開車庫門洞（ 1 分）。 （ 2）對監(jiān)理單位不應處罰（ 分）； 理由：監(jiān)理單位無過錯（ 分） （ 3）對甲施工單位不應處罰（ 分）； 理由：甲施工單位無過錯（ 分） （ 4）對乙施工單位應予處罰（ 分）； 理由：無設計方案施工（ 1 分）。 四、某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價（表 41） o施工合同約定：工程預付款為合同總價的 20％，從工程進度款累計總額達到合同總價 10％的月份開始，按當月工程進度款的 30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率 10％，利潤率 5％，計稅系數(shù) ％。 施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已 完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。 施工至第 2 個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程 N，根據(jù)工藝要求， N 在 E 結(jié)束以后開始，在 H 開始前完成，持續(xù)時間 1個月， N 工作的直接費為 400 元 /每立方，工程量為 3000 立方。 問題： 合理？說明理由。 2，新增分項工程 N 的全費用綜合單價及工程變更后增加的 款額是多少？（計算結(jié)果保留 2 位小數(shù)） ？增加 N 工作后的工程造價是多少？ ，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表 42 中填入 H、 I、 N 三項工作分月工程進度款。 ？第 1 個月至第 4 個月每月結(jié)算款各為多少？ 表 42 分月工程進度款表 單位：萬元 時間工作名稱 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 第 7 月 合計 A 45 45 90 B 25 25 C 100 100 200