工程監(jiān)理論文-建設工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析(編輯修改稿)
2025-07-11 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 行詳細的審查和現(xiàn)場審對，5 確認手續(xù)完備，具備了開工條件即確認開工。這樣保證了工程項目的良好開端也為下一步工序奠定了基礎。 2．審核施工方案 施工方案的審查是工程開工前質量控制的主要內容和步驟，監(jiān)理工程師將要求承辦商根據工程建設的實際情況編制施工方案，使其質量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設計要求 的質量標準。監(jiān)理工程師并著重審查施工安排是否合理，施工機械和人員配制是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質量保證措施是否完備，同時協(xié)調承包商的質量控制目標與監(jiān)理的質量控制目標相一致。 3．審查承包商質量保障體系是否健全 施工前，監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項制度是否健全是否合理，是否建立健全質量保障體系和制定了相應的規(guī)章制度，能否保證質量保證體系的良好運行。 4．對承包商的資質進行審核 工程開工前，監(jiān)理工程師要對承包商的技術資質、證明材料進行認真審核，并與投標文件相對照，看其項目經理、總工以及 施工機械是否與投標時相一致，能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包、轉包的行為，如果有以上行為監(jiān)理工程師應該及時制止。 5．審核設計變更 對工程施工中出現(xiàn)的設計變更進行審核，及時與建設、設計和質量監(jiān)督機構聯(lián)系，對權限范圍內合理的設計變更及時進行批復，不能審批的設計變更，按基建程序及時上報有關單位處理，確保工程施工的順利進行。 （三）工程建設監(jiān)理對在協(xié)調各方面的關系中所起到的作用 1．監(jiān)理在承包商關系協(xié)調中所發(fā)揮的作用 監(jiān)理與承包商的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理，同時又是相互配合相互協(xié)調的關系。監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理的 過程中不僅與承包商共同確保工程質量優(yōu)良，也要善于協(xié)調和承包商的關系，本著公平、公正的原則，尋找問題的原因所在，機動靈活的處理工程中出現(xiàn)的質量問題，并把工程質量控制工作做好。 2．監(jiān)理與質量監(jiān)督機構配合中所發(fā)揮的作用 質量監(jiān)督作為政府行為具有強制力，質量監(jiān)督機構對工程建設質量起著監(jiān)督和檢查的作用，與的質量控制目標相一致，具有指導監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，與質量監(jiān)督機構一起，共同把工程質量控制好。 （四）建設監(jiān)理在工程驗收中的作用 6 監(jiān)理工程師作為公正的第三方以監(jiān)理合同賦予 的質量認證權，嚴格按照基建程序進行工程質量驗收，上道工序不經驗收合格不允許進行下一道工序施工。不合格部位的工程量不賦予計量，并責令承包商限期進行整改、修復，直至工程質量合格。隱蔽工程、工程的關鍵部位和部分工程組織參加各方的聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，嚴把質量驗收。 五、工程建設監(jiān)理在對工程進度的控制以及所發(fā)揮的作用 工程建設的進度控制是工程建設監(jiān)理對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原 因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。 （一）工程建設監(jiān)理在進度進行控制過程中對工程的整體建設所起的作用 進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進度加快有可能影響工程質量，而質量控制嚴格，則有可能影響進度。但如因質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。因此，監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在工作中要對三個目標全面系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進度、質量和投資的關系，提高工程建設的綜合效益。特別是對一些 投資較大的工程，如何確保進度目標的實現(xiàn)，往往對經濟效益產生很大影響。 （二）工程建設監(jiān)理在工程項目施工階段的進度控制 施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調整，對于工程建設進度控制總目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。 1．工程建設監(jiān)理在施工階段要編制出進度控制工作細則 監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設施工階段實施監(jiān)理時，其進度控制的總任務就是：在滿足工程項目建設總 進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。 施工階段在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，建設工程監(jiān)理人員中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制進度控制工作細則，這些是更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。進度控制工作細則包含了：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的具體分工；進度控制的方法；尚待解決的有關問題等。從這些監(jiān)理7 業(yè)務性文件就可以看出貫穿了整個工程建設施工階段，也從這些進度控制細則的內容中顯現(xiàn)出它協(xié)調著工程建設的速度 。有著正確的指導意義。 2．工程建設監(jiān)理在工程施工階段要編制或審核施工進度計劃確保進度計劃的實現(xiàn) 監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設工程施工階段按照自己的工作職責和范圍去對施工進度計劃認真審核：進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度安排是否合理，
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