【文章內(nèi)容簡介】 的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包 商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜增加該項(xiàng)內(nèi)容；四是項(xiàng)目管理組織 (項(xiàng)目經(jīng)理部 )。項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師 ( 業(yè)主代表 ) 了解承包商的運(yùn)作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。 另外，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出、繁簡得當(dāng)。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標(biāo) 者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計(jì)，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程操作即可。 ２應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計(jì)算對計(jì)劃進(jìn)行工期、費(fèi)用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用要實(shí)現(xiàn)以 下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實(shí)際進(jìn)度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；二是由單純的施工進(jìn)度計(jì)劃向施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和成本計(jì)劃等綜合性計(jì)劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進(jìn)度計(jì)劃只能保證工期的實(shí)現(xiàn)，而不能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計(jì)劃向效益型計(jì)劃轉(zhuǎn)變。計(jì)劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固 然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費(fèi)用、成本進(jìn)行優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這正是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。 計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用主要有以下三個方面：一是應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改；二是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內(nèi)容來自于項(xiàng)目部內(nèi)外，當(dāng)日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項(xiàng)目內(nèi)部的信息；有關(guān)法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通 過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時地調(diào)整，以使項(xiàng)目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。 三、結(jié)束語 施工組織設(shè)計(jì)不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件，而且是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進(jìn)。因此，施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實(shí)踐意義。 工程監(jiān)理論文：淺談工程項(xiàng)目施工階段的造價監(jiān)理 來源：中國專 業(yè)論文代寫網(wǎng) 日期： 202297 7:34:57 人氣： 87 標(biāo)簽：工程監(jiān)理論文 學(xué)位論文 工程監(jiān)理論文：工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理是以工程建設(shè)活動為對象，它包括工程項(xiàng)目活動的全過程監(jiān)理，也可以是工程項(xiàng)目活動的某一階段的監(jiān)理。而現(xiàn)階段佛山市區(qū)的監(jiān)理業(yè)務(wù)大都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目管理工作，它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制。工程項(xiàng)目的造價監(jiān)理主要是圍 繞項(xiàng)目投資控制進(jìn)行的，我們所講的對項(xiàng)目的造價監(jiān)理即項(xiàng)目的投資控制。現(xiàn)就本人的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勈┕るA段的造價監(jiān)理。 ? 關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目，施工階段，造價監(jiān)理 自從佛山市 1999 年頒布“佛建工字 [1999]17 號”文件，規(guī)定佛山市區(qū)范圍內(nèi)“建設(shè)規(guī)模在 3000 平方米以上的工業(yè)與民用建筑或者投資在 3000 萬以上的工業(yè)、交通、能源、水利、市政等新開建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行施工分階段監(jiān)理”后，佛山市的監(jiān)理行業(yè)隊(duì)伍便迅速成長壯大起來，并在實(shí)際工作中一步步模索，使監(jiān)理工作日臻完善。 工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托， 依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理是以工程建設(shè)活動為對象，它包括工程項(xiàng)目活動的全過程監(jiān)理，也可以是工程項(xiàng)目活動的某一階段的監(jiān)理。而現(xiàn)階段佛山市區(qū)的監(jiān)理業(yè)務(wù)大都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目管理工作，它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制。工程項(xiàng)目的造價監(jiān)理主要是圍繞項(xiàng)目投資控制進(jìn)行的，我們所講的對項(xiàng)目的造價監(jiān)理即項(xiàng)目的投資控制?，F(xiàn)就本人的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勈┕るA段的造價監(jiān)理。 一、建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分 工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。即把負(fù)責(zé)投資控制的責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員，并建立相關(guān)制度，使投資控制有人管且“管有所據(jù)”。比如在佛山建誠監(jiān)理公司，除現(xiàn)場監(jiān)理人員在一線進(jìn)行控制外，還把投資控制的任務(wù)具體落實(shí)到業(yè)務(wù)部的對口預(yù)算人員身上，從單項(xiàng)造價至整體造價上把關(guān)，并嚴(yán)格按“業(yè)務(wù)部工作范圍”及“預(yù)結(jié)算員職責(zé)”的規(guī)章制度辦事。 二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底計(jì)算書等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)。 一項(xiàng)建設(shè)工程的造價，百分之八十決定于設(shè)計(jì)，因此要想有效地控制造價必須透徹理解設(shè)計(jì)意圖 ，并熟悉施工方案和標(biāo)底預(yù)算書，從而了解預(yù)算中暫定的計(jì)費(fèi)因素，注意實(shí)際施工情況與預(yù)算的差異。在以后的監(jiān)理工作中要特別注意由于實(shí)際情況改變造成施工方案的變更而增加的費(fèi)用。對于在地下室結(jié)構(gòu)的土建工程，地下室圍蔽、土方工程及防水工程的可變因素最多 (比如由于天氣惡劣造成的護(hù)壁崩塌、防水失效等等 )，造成的損失很難預(yù)料，它應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)。 三、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。 監(jiān)理單位有責(zé)任預(yù)測工程風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險大小制定對策。比如可以來用合同價包干的形式，對 工程的某些分部工程進(jìn)行總價承包或單價承包，比如圍蔽工程、土方工程、打樁工程等等。而對于可能造成工期、費(fèi)用索賠的各項(xiàng)素，要充分考慮，制定防范性對策。比如要密切注意天氣預(yù)報，做好防洪防震工作，避免不必要的損失。又比如在支付工程款方面，要做好資金的拔放計(jì)劃，如業(yè)主不能按時支付進(jìn)度款，監(jiān)理單位要提醒業(yè)主事先與施工單位溝通、協(xié)商，簽訂緩交協(xié)議，從而在一定程序上避免由于拖欠支付工程款而引起的索賠。 四、按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生索賠條件。 五、在施工過程中，及時答復(fù)施工單位提出的問 題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。 這里牽涉到一個答復(fù)時效的問題。比如，有時監(jiān)理工程師在必要的情況下發(fā)出口頭指令，并應(yīng)在 48 小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。但工程師有可能不能及時給予書面確認(rèn)時，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后 7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師如果在承包人提出確認(rèn)要求后 48 小時內(nèi)不予答復(fù)，則視為口頭指令已被確認(rèn)。這就要求監(jiān)理工程師要有很強(qiáng)的時間觀念，在承包人提出確認(rèn)口頭指令要求后 48 小時內(nèi)一定要對送報確認(rèn)書進(jìn)行復(fù)核，以防確認(rèn)書錯報或擴(kuò)大理解口頭指令 內(nèi)容，從而避免結(jié)算時的扯皮及索賠。又比如，造價工程師收到變更工程價款報告之日起 14 天內(nèi)，予以確認(rèn)；如 14 天內(nèi)不予審查答復(fù)或無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更價款報告送達(dá)之日起 14 天后變更工程價款報告會自行生效。而在索賠程序中，造價工程師在收到乙方送交的索賠報告和有關(guān)資料后 28 天內(nèi)末予答復(fù)或未對乙方作進(jìn)一步要求，則視為該索賠已經(jīng)認(rèn)可。此外還有很多關(guān)于時效限制的條例。因此，工程師對施工單位提交的報告、提出的問題、送報的索賠文件應(yīng)及時審閱并答復(fù)，應(yīng)盡最大努力協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系，盡量以和解的方式來解決糾紛。 六、對工 程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)，事前一定要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測分析。 所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中末包括的“新增工程”。而造價工程師對工程變更進(jìn)行事前造價分析，可以及時讓開發(fā)商知道造價影響