某油田服務(wù)股份公司物資、裝備管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-12 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款的談判并審批。 分級(jí)采辦審批權(quán)限（不包括鉆井平臺(tái)、各類船舶建造和大型設(shè)備項(xiàng)目的 采辦） 分級(jí)采辦審批權(quán)限：受公司法定代表人委托，被委托人具有包括采辦詢價(jià) /發(fā)標(biāo)、選擇分供方、成交建議 /中標(biāo)推薦批準(zhǔn)和合同 /協(xié)議預(yù)審的權(quán)限（被公司法定代表人授權(quán)的人員，在承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的前提下，可根據(jù)需要在本分公司、辦事處或事業(yè)部機(jī)關(guān)內(nèi)再授權(quán)，并報(bào)公司物資裝備部備案。） 年度預(yù)算內(nèi)進(jìn)口物資采辦審批權(quán)限： 物資裝備部：負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備、材料、配件采辦額大于等于 5 萬(wàn)美元、小于 10 萬(wàn)美元采辦的審批、商務(wù)組織和談判工作。 分公司、辦事處：負(fù)責(zé)屬地和物資裝備部授權(quán)的屬地作業(yè)基 地（中心）進(jìn)口設(shè)備、材料、配件采辦額小于 5 萬(wàn)美元采辦的審批、商務(wù)組織和談判工作。 事業(yè)部：負(fù)責(zé)小于 5 萬(wàn)美元的生產(chǎn)急需進(jìn)口材料、配件采辦審批，且事業(yè)部組織實(shí)施的年度采辦總額必須控制在“年度進(jìn)口物資采辦預(yù)算計(jì)劃額度”的 20%以內(nèi)，并對(duì)采辦的技術(shù)和商務(wù)負(fù)責(zé)。事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)需要授權(quán)給所屬作業(yè)基地（中心）主要負(fù)責(zé)人辦理（不包括合同、付款的終簽權(quán)及進(jìn)口設(shè)備的采辦權(quán)）。 公司主管執(zhí)行副總裁：負(fù)責(zé)大于等于物資裝備部權(quán)限上限、小于 40萬(wàn)美元采辦的審批。 公司總裁：負(fù)責(zé)大于 等于 40 萬(wàn)美元，小于 80 萬(wàn)美元采辦的審批。 大于等于 80 萬(wàn)美元的采辦項(xiàng)目：按審批權(quán)限逐級(jí)審批后上報(bào)總公司。 年度預(yù)算外進(jìn)口物資采辦審批權(quán)限：所有超出年度預(yù)算額度（或年度計(jì)劃外項(xiàng)目）的進(jìn)口設(shè)備、材料、配件采辦必須報(bào)物資裝備部、公司主管執(zhí)行副總裁、公司總裁逐級(jí)審批，并按公司計(jì)劃資金部相關(guān)文件要求辦理后，執(zhí)行本規(guī)定和采辦程序。 年度預(yù)算內(nèi)國(guó)內(nèi)物資采辦審批權(quán)限：（單位：萬(wàn)元 /人民幣） 物資裝備部：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料、配件采辦額大于等于 50 萬(wàn)元、小于 100 萬(wàn)元采 辦的審批、商務(wù)組織和談判工作，并負(fù)責(zé)組織年度協(xié)議的商務(wù)談判及審批（不包括年度協(xié)議采購(gòu)）。 — 10 — 分公司、辦事處：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)備采辦額小于 50 萬(wàn)元采辦的審批、商務(wù)組織和談判工作，并負(fù)責(zé)各事業(yè)部權(quán)限內(nèi)采辦的合同文本準(zhǔn)備及簽署。審核年度協(xié)議采購(gòu)的月末結(jié)算單據(jù)，指導(dǎo)、監(jiān)督綜合服務(wù)事業(yè)部年度協(xié)議采購(gòu)全過(guò)程的規(guī)范性（不包括年度協(xié)議采購(gòu)）。 事業(yè)部：負(fù)責(zé)小于 50 萬(wàn)元的生產(chǎn)急需國(guó)內(nèi)材料、配件采辦審批，且本事業(yè)部組織實(shí)施的年度采辦總額必須控制在“年度國(guó)內(nèi)物資采辦預(yù)算計(jì)劃額度”的20%以內(nèi)，并對(duì)采辦的技 術(shù)和商務(wù)負(fù)責(zé)。事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)需要授權(quán)給所屬作業(yè)基地（中心）主要負(fù)責(zé)人辦理（不包括合同、付款的終簽權(quán)及國(guó)內(nèi)設(shè)備的采辦權(quán)）。 綜合服務(wù)事業(yè)部：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)材料、配件采辦額小于 50 萬(wàn)元的采辦，采辦的材料、配件以年度協(xié)議所包括的物資為主。并確認(rèn)年度協(xié)議采購(gòu)的所有采辦單據(jù)和向物資裝備部推薦年度協(xié)議采購(gòu)合格分供方，公司 /各事業(yè)部與綜合事業(yè)部采用內(nèi)部甲乙方合同有償服務(wù)的方式進(jìn)行管理。 公司主管執(zhí)行副總裁：負(fù)責(zé)審批大于等于物資裝備部權(quán)限上限、小于 300萬(wàn)元的采辦。 公司總裁 ：負(fù)責(zé)審批大于等于 300 萬(wàn)元、小于 600 萬(wàn)元的采辦。 采辦大于等于 600 萬(wàn)元的采辦項(xiàng)目：按審批權(quán)限逐級(jí)審批后上報(bào)總公司。 年度預(yù)算外國(guó)內(nèi)物資采辦審批權(quán)限：所有超出年度預(yù)算額度（或年度計(jì)劃外項(xiàng)目）的國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料、配件采辦必須報(bào)物資裝備部、公司主管執(zhí)行副總裁、公司總裁逐級(jí)審批，并按公司計(jì)劃資金部相關(guān)文件要求辦理后，執(zhí)行本規(guī)定和采辦程序。 合同審簽權(quán)限 由公司法定代表人任命業(yè)務(wù)經(jīng)理（其中公司進(jìn)口物資采辦業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)總公司物資辦備案）。辦理法人代表委托手續(xù)，被委托人在 所有審批手續(xù)齊備后可代表法定代表人對(duì)外簽訂物資采辦合同 /協(xié)議。 物資裝備部業(yè)務(wù)經(jīng)理： 簽訂公司物資采辦合同 /協(xié)議。 分公司、辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理： 簽訂屬地和物資裝備部授權(quán)的物資采辦合同 /協(xié)議。 由公司法定代表人任命的采辦業(yè)務(wù)經(jīng)理不得再授權(quán)。若因工作需要暫時(shí)離 — 11 — 崗，須報(bào)物資裝備部，由公司法定代表人任命臨時(shí)采辦經(jīng)理。 8．管理要素 物資計(jì)劃 由物資裝備部上報(bào)總公司的計(jì)劃主要有：年度物資進(jìn)出口計(jì)劃；年度進(jìn)出口物資免稅計(jì)劃；機(jī)電配額產(chǎn)品年度物資進(jìn)出口計(jì)劃。 事業(yè)部上報(bào)公司的計(jì)劃主要有： 年度器材、配件費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；器材、配件費(fèi)用調(diào)整計(jì)劃；總包項(xiàng)目器材、配件費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。 物資計(jì)劃的管理按本規(guī)定附件《物資計(jì)劃管理程序》執(zhí)行。 物資定額 物資定額包括庫(kù)存定額、訂貨定額、消耗定額等。 物資定額的管理按本規(guī)定附件《物資定額管理程序》執(zhí)行。 分供方管理 分供方評(píng)審包括：年度評(píng)審、中間評(píng)審、合格分供方資格的取消等。 分供方控制包括：申報(bào)、初審、評(píng)比、批準(zhǔn)等。 分供方評(píng)審、分供方控制 按本規(guī)定附件《采購(gòu)品分供方管理程序》執(zhí)行。 采辦管理與維修改造工程商務(wù)管理 采辦管理 采辦的分類包括：零星采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、合同采購(gòu)。 采辦要求、采辦管理按本規(guī)定附件《物資采辦管理程序》執(zhí)行。 維修改造工程商務(wù)管理 維修改造工程分類包括：日常維修工程、大型維修改造工程、應(yīng)急維修改造工程等。 維修改造工程商務(wù)管理及要求按本規(guī)定附件《維修改造工程商務(wù)管理程序》執(zhí)行。 進(jìn)、出口管理 國(guó)家對(duì)進(jìn)口物資的分 類：機(jī)電產(chǎn)品、一般商品等。 國(guó)家對(duì)進(jìn)口物資進(jìn)關(guān)管理及出口物資出關(guān)管理按本規(guī)定附件《進(jìn)出口管理 — 12 — 程序》執(zhí)行。 進(jìn)貨檢驗(yàn) 檢驗(yàn)方式包括：外觀質(zhì)量檢驗(yàn)、內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量檢驗(yàn)、附件檢驗(yàn)（包括附機(jī)圖紙、資料檢驗(yàn)）等。 進(jìn)貨檢驗(yàn)管理按本規(guī)定附件《進(jìn)貨檢驗(yàn)管理程序》執(zhí)行。 不合格采購(gòu)品的控制 控制途徑包括：進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)、在保管期內(nèi)、投入現(xiàn)場(chǎng)使用后。 不合格采購(gòu)品的處置及管理按本規(guī)定附件《不合格采購(gòu)品處置程序》執(zhí)行。 資源管理 管 理內(nèi)容：庫(kù)存訂貨計(jì)劃、平庫(kù)、出入庫(kù)手續(xù)、賬務(wù)。 管理要求按本規(guī)定附件《資源管理程序》執(zhí)行。 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)包括
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