某通信股份公司商標管理流程說明(編輯修改稿)
2025-05-06 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容商標注冊申請表F06007001技術(shù)質(zhì)量部商標名稱、商標注冊內(nèi)容、注冊要求、評審意見、領(lǐng)導審批商標使用申請表F06007002技術(shù)質(zhì)量部商標名稱、商標內(nèi)容、使用要求、評審意見、領(lǐng)導審批知識產(chǎn)權(quán)保護失申請表F06007003技術(shù)質(zhì)量部專利名稱、專利內(nèi)容、專利要求、評審意見、領(lǐng)導審批科學技術(shù)進步獎申報書F06007004技術(shù)質(zhì)量部項目名稱、主要完成單位、主要完成人員、成果水平、鑒定日期、鑒定單位、應用于生產(chǎn)時間、建議獎勵等級、曾獲何種科技獎勵8 8 填表說明 商標注冊申請表F06007001步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標名稱3商標注冊內(nèi)容4注冊要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導審批9 商標使用申請表F06007002步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標名稱3商標內(nèi)容4使用要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導審批8技術(shù)總監(jiān)審批 知識產(chǎn)權(quán)保護申請表F06007003步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2專利名稱3專利內(nèi)容（創(chuàng)建點）4專利要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導審批 科學技術(shù)進步漿申報書F06007004步驟步驟說明1項目名稱2主要完成單位3主要協(xié)作單位4主要完成人員5任務來源、成果水平6項目起止時間、應用于生產(chǎn)時間7鑒定日期、組織鑒定單位8推薦意見建議獎勵等級9曾獲何種科技獎勵10聯(lián)系人、電話 9 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率商標拄冊申請表F06007001技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時商標使用申請表F06007002技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時知識產(chǎn)權(quán)保護申請表F06007003技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時科學技術(shù)進步獎申報表F06007004技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時主要涉及文件 7 填表說明固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型固定資產(chǎn)安裝計劃項目小組成員名單安裝所需材料清單領(lǐng)料單固定資產(chǎn)竣工驗收單預算會議資料 會議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長 各部門預測目標值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長3 8 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率項目小組能力模型1聯(lián)(110101)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理一天項目小組成員名單1聯(lián)(110102)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理兩天外聘中介機構(gòu)/專家申請書1聯(lián)(110103)投資管理部項目小組組長投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁一天項目實施計劃細化方案1聯(lián)(110104)投資管理部項目小組組長27 / 27預算的編制范圍公司的總體預算的編制，包括銷售預算、投資預算、信息技術(shù)預算、研發(fā)預算、生產(chǎn)計劃、材料需求預算、采購預算、運輸費預算、人力資源預算、固定資產(chǎn)、在建工程預算以及涵蓋了成本預算、費用預算的利潤預算、現(xiàn)金流量預算和資產(chǎn)負債預算等。控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預算的可操作性，使整套預算體系經(jīng)過全體員工的共同努力是完全可以運作的。預算制定完成之后，在通常情況下實際與預算之間不會產(chǎn)生太大的差異確保預算編制的全面性、真實性、合理性和科學性確保預算編制在各部門之間的鏈式流轉(zhuǎn)過程，明確各部門的職責和部門間時間的銜接性確保將銷售目標按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負責人進行分解以制定銷售詳細預算的科學性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡工程部、客戶服務中心的各項詳細預算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預算具有配比性確保投資預算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的投資規(guī)劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保研發(fā)預算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的新產(chǎn)品市場營銷計劃以及研發(fā)計劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保以滿足生產(chǎn)計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸?shù)认嚓P(guān)預算，并通過預算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產(chǎn)以實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預算，并降低倉儲
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