【正文】 防性維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)。 設(shè)備資產(chǎn)原值：在建造購置設(shè)備資產(chǎn)時支出的貨幣總額。 管理要求按本規(guī)定附件《廢舊物資管理程序》執(zhí)行。 統(tǒng)計管理按本規(guī)定附件《物資統(tǒng)計管理程序》執(zhí)行。 不合格采購品的處置及管理按本規(guī)定附件《不合格采購品處置程序》執(zhí)行。 采辦要求、采辦管理按本規(guī)定附件《物資采辦管理程序》執(zhí)行。 事業(yè)部上報公司的計劃主要有： 年度器材、配件費用預(yù)算計劃；器材、配件費用調(diào)整計劃；總包項目器材、配件費用預(yù)算計劃。 年度預(yù)算外國內(nèi)物資采辦審批權(quán)限：所有超出年度預(yù)算額度（或年度計劃外項目）的國內(nèi)設(shè)備、材料、配件采辦必須報物資裝備部、公司主管執(zhí)行副總裁、公司總裁逐級審批，并按公司計劃資金部相關(guān)文件要求辦理后，執(zhí)行本規(guī)定和采辦程序。審核年度協(xié)議采購的月末結(jié)算單據(jù)，指導(dǎo)、監(jiān)督綜合服務(wù)事業(yè)部年度協(xié)議采購全過程的規(guī)范性（不包括年度協(xié)議采購）。 事業(yè)部：負(fù)責(zé)小于 5 萬美元的生產(chǎn)急需進(jìn)口材料、配件采辦審批，且事業(yè)部組織實施的年度采辦總額必須控制在“年度進(jìn)口物資采辦預(yù)算計劃額度”的 20%以內(nèi)，并對采辦的技術(shù)和商務(wù)負(fù)責(zé)。 批準(zhǔn)綜合服務(wù)事業(yè)部物資采辦、保管等服務(wù)費用的結(jié)算方法。 批準(zhǔn)公司及分公司、事業(yè)部的物資定額及倉庫、庫房、料場等級評審。合同簽訂及付款委托制造 /銷售事業(yè)部按有關(guān)規(guī)定辦理。 綜合服務(wù)事業(yè)部 負(fù)責(zé) 至 工作。 事業(yè)部 執(zhí)行物資裝備部的管理規(guī)定及程序，制定本事業(yè)部物資管理程序和辦法。 分公司、辦事處 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司物資管理規(guī)定、程序，并建立相關(guān)的管理細(xì)則。 負(fù)責(zé)審核公司年度物資采辦計劃 , 上報總公司各類報表。 資本性投資實行集中管理，成本性投資適度放權(quán)。 組織本單位物資、設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備檢查、考核、評比工作。 協(xié)助進(jìn)行本單位所有需進(jìn)入資產(chǎn)的設(shè)備計劃項目具體實施，并負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)的管理工作。 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)組織實施下屬單位維修、改造工程計劃項目，并負(fù)責(zé)屬地事業(yè)部計劃項目的合同簽審、傳遞、存檔及付款等工作（包括物資裝備部授權(quán)項目）。 負(fù)責(zé)公司物資、裝備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 — 2 — 負(fù)責(zé)大型設(shè)備建造、改造、更新、購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、論證工作組織實施，并對預(yù)算費用、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。 二、定義 總公司：中國海洋石油總公司 公 司：中海油田服務(wù)股份有限公司 分公司：中海油田服務(wù)股份有限公司下屬各地區(qū)分公司 辦事處：中海油田服務(wù)股份有限公司下屬各駐外辦事處 事業(yè)部：中海油田服務(wù)股份有限公司下屬各事業(yè)部 物資裝備部：中海油田服務(wù)股份有限公司物資裝備部 三、職責(zé)劃分 物資裝備部 負(fù)責(zé)公司的物資裝備管理工作。 負(fù)責(zé)組織工程項目對維修承包商、物資供應(yīng)商的資格認(rèn)定、服務(wù)質(zhì)量評估等規(guī)范化管理工作。 協(xié)助公司管理審計小組對物資裝備部和全公司采辦、維修、建造、檢驗的實施執(zhí)行情況進(jìn)行管理審計。 負(fù)責(zé)屬地的物資核算、編碼及定額的管理。 簽批領(lǐng)料申請計劃和物資采購計劃，負(fù)責(zé)計劃的立項報批，編寫相關(guān)技術(shù)文件并報批（計劃內(nèi)物資采辦不需辦理立項審批表）。 2. 適用范圍 本規(guī)定適用于公司及所屬的各部門分公司、辦事處和事業(yè)部的物資管理工作。 負(fù)責(zé)分公司、辦事處、事業(yè)部總經(jīng)理權(quán)限以上物資的采辦商務(wù)工作（包括分供方的選擇、詢價、比價、技術(shù)澄清、合同洽談及簽署、免稅申報、貨物的索賠等）。 公司工會 負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)部門文體用品、設(shè)施的年度費用預(yù)算、采購計劃編制及保管、發(fā)放、 — 6 — 管理等工作。 負(fù)責(zé)屬地采辦、維修改造工程合同及文件的管理。 所有年度預(yù)算外的采 辦必須按公司計劃資金部有關(guān)文件要求辦理，并報物資裝備部、公司主管執(zhí)行副總裁、總裁逐級審批后，按本規(guī)定、程序執(zhí)行（包括為增 — 7 — 加公司計劃外運營收入或市場需求變化等因素影響而發(fā)生的物資采辦）。 負(fù)責(zé)公司所有陸地庫房的管理工作。 簽發(fā)費用簽付授權(quán)委托書。 審核 條款內(nèi)容，立項獲批準(zhǔn)后按計劃內(nèi)項目執(zhí)行。 計劃資金部 監(jiān)督編制并下放年度執(zhí)行計劃，監(jiān)督年度執(zhí)行計劃的執(zhí)行狀況。 公司總裁：負(fù)責(zé)大于 等于 40 萬美元，小于 80 萬美元采辦的審批。 綜合服務(wù)事業(yè)部：負(fù)責(zé)國內(nèi)材料、配件采辦額小于 50 萬元的采辦，采辦的材料、配件以年度協(xié)議所包括的物資為主。 物資裝備部業(yè)務(wù)經(jīng)理： 簽訂公司物資采辦合同 /協(xié)議。 物資定額的管理按本規(guī)定附件《物資定額管理程序》執(zhí)行。 進(jìn)、出口管理 國家對進(jìn)口物資的分 類：機(jī)電產(chǎn)品、一般商品等。 倉儲管理 倉儲管理的業(yè)務(wù)包括：物資驗收入庫、保管保養(yǎng)、撥 /出庫、退庫等。 信息管理系統(tǒng)，主要包括物資采辦信息管理系統(tǒng)、倉儲信息管理系統(tǒng)、 — 13 — 或 /和電子商務(wù)。 文件資料管理 范圍包括：采辦過程中形成的資料、報關(guān)過程中形成的資料、倉儲管理中形成的資料、統(tǒng)計報表、其它物資管理業(yè)務(wù)中形成的資料。 — 15 — 設(shè)備新度系數(shù)： (設(shè)備資產(chǎn)凈值 / 設(shè)備資產(chǎn)原值 ) 100％ 資本性投資項目：需列入資產(chǎn)的購置、更新、改造項目。 組織制定公司裝備發(fā)展規(guī)劃和計劃。 協(xié)助公司管理審計小組對物資裝備部和全公司維修、建造、檢驗的實施 — 16 — 執(zhí)行情況進(jìn)行管理審計。 協(xié)助公司開展對各單位的設(shè)備檢查、考核、評比活動。 負(fù)責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，建立和完善本單位的 PMS 制度。 限額以 上的資本性投資項目，由事業(yè)部直接上報公司，物資裝備部負(fù)責(zé)組織，事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備和具體實施、驗收工作。 要嚴(yán)格按照操作說明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 嚴(yán)格執(zhí)行入資制度，新購置的所有設(shè)備資產(chǎn)必須及時辦理入資手續(xù)。 經(jīng)過修理，技術(shù)性能已肯定不能 滿足工藝要求和不能保證安全作業(yè)的。 重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元（含 10 萬元）至 100 萬元之間者。全部項目竣工后一個月之內(nèi)，項目組要上報總結(jié)報告。