【導(dǎo)讀】份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》，以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。規(guī)劃，為公司決策監(jiān)管層進(jìn)行重大決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的理論依據(jù)。負(fù)責(zé)對各事業(yè)部裝備的維護(hù)、管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估。調(diào)整和監(jiān)督實(shí)施。施，并對預(yù)算費(fèi)用、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。定期編制公司年度執(zhí)行計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和上報(bào)總公司各類報(bào)表。并建立相關(guān)的管理細(xì)則。文本準(zhǔn)備、合同簽審、傳遞、存檔及付款、貨物的索賠等工作。負(fù)責(zé)屬地采購品分供方的評審和管理?？己恕⒃u比等工作。協(xié)助物資裝備部組織屬地物資、設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。賠、入出庫資料及付款文件提交等工作。際情況，以三維矩陣管理模式為基礎(chǔ)，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及所屬的各部門分公司、辦事處和事業(yè)部的物資管理工作。國家物資進(jìn)出口管理政策?？偣緜}庫、庫房、料場管理工作等級標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定辦法?？偣編齑娣e壓報(bào)廢物資處理辦法?？偣就馐氯藛T注意事項(xiàng)。執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。

　　

【正文】 理等項(xiàng)目的技術(shù)文件。 負(fù)責(zé)本單位所有需進(jìn)入資產(chǎn)的設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目的具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)實(shí)施本單位所有設(shè)備修理項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，建立和完善本單位的 PMS 制度。 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)的管理工作。 組織本單位設(shè)備檢查、考核、評比活動，并向物資裝備部總結(jié)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地上 報(bào)本單位各種設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 組織本單位設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 6 . 管理要素 年度計(jì)劃的上報(bào) — 17 — 各分公司、辦事處和事業(yè)部負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備購置、更新、改造和修理年度計(jì)劃，并上報(bào)物資裝備部。 年度計(jì)劃的所有設(shè)備購置、更新、改造和修理項(xiàng)目要把投資預(yù)算逐項(xiàng)列清，按要求同時附上項(xiàng)目的技術(shù)文件或評價論證資料。 設(shè)備購置、更新、改造項(xiàng)目的組織實(shí)施 需列入資產(chǎn)的資本性投資項(xiàng)目及國家?？禺a(chǎn)品統(tǒng)一由公司、分公司、辦事處組織實(shí)施。 限額以 上的資本性投資項(xiàng)目，由事業(yè)部直接上報(bào)公司，物資裝備部負(fù)責(zé)組織，事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備和具體實(shí)施、驗(yàn)收工作。 限額以下的資本性投資項(xiàng)目，由各事業(yè)部或下屬單位上報(bào)屬地分公司、辦事處，由分公司、辦事處負(fù)責(zé)組織，事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備和具體實(shí)施、驗(yàn)收工作。 屬地分公司、辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以各事業(yè)部為主對到貨設(shè)備及時驗(yàn)收，一旦檢驗(yàn)出不合格設(shè)備，由簽署合同部門負(fù)責(zé)組織索賠工作。 設(shè)備修理項(xiàng)目的組織實(shí)施 限額以上的設(shè)備修理項(xiàng)目，由各事業(yè)部上報(bào)公司，物資裝備部負(fù)責(zé)審批，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)成立項(xiàng) 目組并實(shí)施。 限額以下的設(shè)備修理項(xiàng)目，由各事業(yè)部自己組織進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)工作，分公司、辦事處制定并簽署合同文本。 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)，由事業(yè)部及時反映給簽署合同部門，由簽署合同部門組織索賠，保修期外的不合格項(xiàng)由事業(yè)部自行處理。 設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的使用和維護(hù)要實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。 各分公司、辦事處和事業(yè)部必須建立健全各種設(shè)備的安全操作使用和維護(hù)保養(yǎng)的管理制度。 要嚴(yán)格按照操作說明書及維護(hù)保養(yǎng)手冊使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 要 切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備用油用水管理。 積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，在各單位設(shè)備管理上繼續(xù) — 18 — 推行和逐步完善 PMS。 設(shè)備的檢修 所有設(shè)備檢修項(xiàng)目要按以下三個原則辦理： 要貫徹先自修后外委，先內(nèi)部后外部的原則； 要堅(jiān)持選取修理廠家公平、公開、公正的原則； 要執(zhí)行對參加修理工程項(xiàng)目投標(biāo)的承包商資質(zhì)能力、維修資格和承攬工程項(xiàng)目范圍進(jìn)行嚴(yán)格審查的原則。 對大修設(shè)備或恢復(fù)性能的設(shè)備修理完工時，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。 各單 位應(yīng)逐步加強(qiáng)本單位的設(shè)備自修能力，鼓勵操作人員自修設(shè)備。 對突發(fā)性的設(shè)備故障的處理，各單位可先口頭請示匯報(bào)，經(jīng)同意后，進(jìn)行及時處理，事后應(yīng)及時補(bǔ)辦申報(bào)手續(xù)。 設(shè)備資產(chǎn)管理 各級設(shè)備資產(chǎn)管理部門，根據(jù)矩陣管理原則，按權(quán)限分級規(guī)范管理。 嚴(yán)格執(zhí)行入資制度，新購置的所有設(shè)備資產(chǎn)必須及時辦理入資手續(xù)。公司自行研制的設(shè)備資產(chǎn)嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度，對滿足入資條件的設(shè)備資產(chǎn)，納入設(shè)備資產(chǎn)管理。公司設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定折舊，并保證設(shè)備資產(chǎn)的增值或提高設(shè)備新度系數(shù)。事業(yè)部建 立本單位所有設(shè)備的臺帳，上報(bào)月報(bào)表。 各事業(yè)部的設(shè)備需在公司系統(tǒng)內(nèi)部相互調(diào)撥時，按調(diào)撥程序辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。 對外出售、租賃和轉(zhuǎn)讓的設(shè)備，無論其原值大小，各事業(yè)部以報(bào)告形式上報(bào)物資裝備部，得到批準(zhǔn)后，才能操作。原則上，新的設(shè)備按國家現(xiàn)行同類產(chǎn)品的價格；使用過的設(shè)備，應(yīng)結(jié)合使用年限按質(zhì)論價，所得價款應(yīng)用于公司的設(shè)備更新。 各單位對符合下列情況之一的設(shè)備方可申請報(bào)廢，已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備在公司統(tǒng)一處理之前應(yīng)妥善管理，各單位不得私自處置。 經(jīng)過修理，技術(shù)性能已肯定不能 滿足工藝要求和不能保證安全作業(yè)的。 經(jīng)過修理，雖然能恢復(fù)性能，但經(jīng)濟(jì)性不如更新的。 設(shè)備嚴(yán)重老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 — 19 — 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。 因自然災(zāi)害或嚴(yán)重事故損毀，且無修復(fù)使用價值的。 其他原因應(yīng)予淘汰的。 設(shè)備事故管理 設(shè)備事故的分類： 一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以內(nèi)者。 較大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失 在 1 萬元（含 1 萬元）至 10 萬元之間者。 重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元（含 10 萬元）至 100 萬元之間者。 特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 100 萬元（含 100 萬元）以上者。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)在設(shè)備發(fā)生重大、特大事故后 24 小時之內(nèi)上報(bào)物資裝備部。 設(shè)備事故發(fā)生后，各單位必須積極做好恢復(fù)和保險索賠工作。 設(shè)備基礎(chǔ)管理 各分公司、辦事處和事業(yè)部在認(rèn)真執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時，應(yīng)加強(qiáng)和完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 各分 公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備進(jìn)行設(shè)備管理。 各事業(yè)部的設(shè)備管理部門應(yīng)定期向物資裝備部報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 大型設(shè)備的建造、大修、改造，項(xiàng)目組要定期匯報(bào)進(jìn)度情況。全部項(xiàng)目竣工后一個月之內(nèi)，項(xiàng)目組要上報(bào)總結(jié)報(bào)告。 教育與培訓(xùn) 各分公司、辦事處和事業(yè)部要把設(shè)備管理干部的培訓(xùn)和設(shè)備管理人員、操作人員的培訓(xùn)納入本單位的培訓(xùn)計(jì)劃。 物資裝備部負(fù)責(zé)組織對各分公司、辦事處和事業(yè)部的設(shè)備管理干部進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)代化綜合管理知識的培訓(xùn)。 各分公司、辦事處 和事業(yè)部負(fù)責(zé)組織對設(shè)備的操作工人和維修工人進(jìn)行技 — 20 — 術(shù)培訓(xùn)。 考核與獎懲 對設(shè)備資產(chǎn)的保值增值及設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)，均應(yīng)列入各級領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任目標(biāo)。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)根據(jù)各單位的具體設(shè)備管理情況，制訂出具體的設(shè)備管理獎懲辦法。 各分公司、辦事處和事業(yè)部對本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，如果因管理不善，造成損失的要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 六、附則 本規(guī)定由物資裝備部負(fù)責(zé)解釋，并于發(fā)布之日起生效，同時原規(guī)定廢止。