某股份公司年報(bào)資料-資料下載頁(yè)
2025-06-22 00:04本頁(yè)面
【正文】 成本作為其產(chǎn)品生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，并準(zhǔn)備將這種意識(shí)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，低成本就應(yīng)成為的一種戰(zhàn)略理念。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，要與供應(yīng)商保持著長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系，而且鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。在銷售方面，通過(guò)控制銷售渠道，避免不必要的成本消耗。（2）隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，注重產(chǎn)品和服務(wù)差異化，將差異化戰(zhàn)略融入其成本管理戰(zhàn)略之中。2．戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。ABC公司人認(rèn)識(shí)到：有效的成本動(dòng)因分析，有助于企業(yè)找出貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)中各種成本的驅(qū)動(dòng)因素，確定成本管理的重點(diǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司在戰(zhàn)略成本動(dòng)因方面，充分考慮了影響成本的不同因素，并采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。公司的主要做法有：（1）充分利用幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模物流，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效節(jié)約了成本。（2）公司沒(méi)有忽略內(nèi)部管理的成本因素。在員工管理方面，注重人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。3．定位“價(jià)值鏈”分析，向顧客提供更多的價(jià)值。為了給客戶帶來(lái)更多價(jià)值，也為了公司自身帶來(lái)積極的效果。ABC公司根據(jù)客戶價(jià)值觀對(duì)企業(yè)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革：在業(yè)務(wù)流程的改變方面，ABC公司著重改善供需計(jì)劃的制定過(guò)程。比如，把供需信息按照主要客戶、特別促銷、等科目進(jìn)行了分類。此外，需求預(yù)測(cè)的方式也改為由下而上，即和客戶一起，共同預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求狀況。 在供給計(jì)劃方面，ABC公司致力于縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和到達(dá)客戶處的時(shí)間，并一改過(guò)去使用公司內(nèi)部研制的電子制表軟件來(lái)決定存貨的水平的狀況，開(kāi)始使用專門的軟件來(lái)檢查存貨變量，如每周訂單的歷史記錄和變化、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度、生產(chǎn)運(yùn)行周期等，決定存貨的適度水平?！ 榱酥С至鞒痰母淖儯谶M(jìn)行流程改善之前，ABC公司就在組織結(jié)構(gòu)上作了一些必要的變化。需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、促銷管理和配送都有各自的副總裁，這些副總裁要求能對(duì)供應(yīng)鏈具有足夠的預(yù)見(jiàn)能力和控制能力，以便在存貨、成本和客戶服務(wù)之間進(jìn)行權(quán)衡。在重組的過(guò)程中，ABC公司調(diào)整部門經(jīng)理的工作目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，以便讓他們?cè)诳紤]整個(gè)體系的利益的前提下能夠支持價(jià)值鏈概念的實(shí)施，并把整個(gè)公司的員工凝聚在一起。要求：（一）根據(jù)資料一，編制2006年12月18日公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券及2007年12月17日行權(quán)部分的會(huì)計(jì)處理；編制2008年度公司以公允價(jià)值計(jì)量金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)處理。（二） 根據(jù)資料二：1．請(qǐng)指出所列的ABC公司內(nèi)部控制是否存在重大缺陷，如果存在重大缺陷請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)建議；并請(qǐng)指出內(nèi)部控制存在的缺陷可能產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目或賬戶以及相關(guān)認(rèn)定。（請(qǐng)將結(jié)果填入下表）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目或賬戶認(rèn)定（1）（2）（3）2. 假定不考慮重要性水平，請(qǐng)站在注冊(cè)會(huì)計(jì)師角度，對(duì)于所列會(huì)計(jì)處理，請(qǐng)分別回答是否需要提出審計(jì)處理建議？若需提出審計(jì)調(diào)整建議，請(qǐng)直接列示審計(jì)調(diào)整分錄（不考慮錯(cuò)報(bào)對(duì)當(dāng)期所得稅期末損益結(jié)轉(zhuǎn)和利潤(rùn)分配的影響）。3．若ABC公司同意誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出的全部調(diào)整建議，請(qǐng)?zhí)鍭BC公司會(huì)計(jì)人員做出相應(yīng)的更正分錄，并結(jié)合資料一編制調(diào)整后的2008年的比較報(bào)表（假定不考慮涉及2007年度業(yè)務(wù)調(diào)整的所得稅影響）。（三）根據(jù)資料三和資料四，完成以下問(wèn)題：1．計(jì)算并運(yùn)用財(cái)務(wù)比率等相關(guān)財(cái)務(wù)分析方法分析公司2008年度的財(cái)務(wù)情況，并形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2．采用銷售百分比法預(yù)測(cè)未來(lái)5年的管理財(cái)務(wù)報(bào)表，相關(guān)假設(shè)資料如下：（1）ABC公司各行業(yè)分部未來(lái)五年的銷售增長(zhǎng)率如下：行業(yè)分部20092010201120122013化工物流25%20%20%15%15%橡膠業(yè)務(wù)35%30%25%20%20%冶金能源15%10%10%10%10%化工分銷及農(nóng)藥業(yè)務(wù)35%30%30%25%25%（2）ABC稅前綜合經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率將一直保持在08年的水平上。（3）ABC資本支出將控制在今后各年的折舊費(fèi)水平上。（4）ABC當(dāng)前，能以7%的利率借入資金，同時(shí)長(zhǎng)短期借款維持目前的比率；短期借款的平均期限為3個(gè)月。預(yù)期要支付的公司稅率為25%。（5）。（6）同類國(guó)債收益率和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償分別為5%和7%。（7）除短期借款和長(zhǎng)期借款以外的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債維持目前的水平不變；股權(quán)投資和投資收益也維持目前水平不變。（8）ABC公司的資產(chǎn)負(fù)債率保持2008年的水平，公司按照當(dāng)期稅后利潤(rùn)的10%提取盈余公積。3．依據(jù)上述預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)該公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。（四）根據(jù)資料五，回答下列問(wèn)題：1．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是什么？并評(píng)價(jià)ABC公司的戰(zhàn)略定位。2．什么是企業(yè)的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析？ABC公司的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析起著怎樣的作用？針對(duì)ABC公司的實(shí)際情況，還可進(jìn)行哪些具體的成本戰(zhàn)略分析？3．談?wù)勂髽I(yè)在新的形勢(shì)下行業(yè)價(jià)值鏈延伸與升級(jí)及注意的問(wèn)題。11 /
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