某股份公司年報資料(參考版)
2025-06-25 00:04本頁面
【正文】 2．什么是企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因分析？ABC公司的戰(zhàn)略成本動因分析起著怎樣的作用？針對ABC公司的實際情況，還可進行哪些具體的成本戰(zhàn)略分析？3．談談企業(yè)在新的形勢下行業(yè)價值鏈延伸與升級及注意的問題。3．依據(jù)上述預測結果，對該公司價值進行評估。（7）除短期借款和長期借款以外的金融資產(chǎn)和金融負債維持目前的水平不變；股權投資和投資收益也維持目前水平不變。（5）。（4）ABC當前，能以7%的利率借入資金，同時長短期借款維持目前的比率；短期借款的平均期限為3個月。2．采用銷售百分比法預測未來5年的管理財務報表，相關假設資料如下：（1）ABC公司各行業(yè)分部未來五年的銷售增長率如下：行業(yè)分部20092010201120122013化工物流25%20%20%15%15%橡膠業(yè)務35%30%25%20%20%冶金能源15%10%10%10%10%化工分銷及農(nóng)藥業(yè)務35%30%30%25%25%（2）ABC稅前綜合經(jīng)營利潤率將一直保持在08年的水平上。3．若ABC公司同意誠信會計師事務所提出的全部調(diào)整建議，請?zhí)鍭BC公司會計人員做出相應的更正分錄，并結合資料一編制調(diào)整后的2008年的比較報表（假定不考慮涉及2007年度業(yè)務調(diào)整的所得稅影響）。（二） 根據(jù)資料二：1．請指出所列的ABC公司內(nèi)部控制是否存在重大缺陷，如果存在重大缺陷請?zhí)岢龈倪M建議；并請指出內(nèi)部控制存在的缺陷可能產(chǎn)生重大錯報風險的財務報表項目或賬戶以及相關認定。在重組的過程中，ABC公司調(diào)整部門經(jīng)理的工作目標和激勵機制，以便讓他們在考慮整個體系的利益的前提下能夠支持價值鏈概念的實施，并把整個公司的員工凝聚在一起。需求計劃、供應計劃、促銷管理和配送都有各自的副總裁，這些副總裁要求能對供應鏈具有足夠的預見能力和控制能力，以便在存貨、成本和客戶服務之間進行權衡。 在供給計劃方面，ABC公司致力于縮短產(chǎn)品的運輸時間和到達客戶處的時間，并一改過去使用公司內(nèi)部研制的電子制表軟件來決定存貨的水平的狀況，開始使用專門的軟件來檢查存貨變量，如每周訂單的歷史記錄和變化、預測準確度、生產(chǎn)運行周期等，決定存貨的適度水平。比如，把供需信息按照主要客戶、特別促銷、等科目進行了分類。為了給客戶帶來更多價值，也為了公司自身帶來積極的效果。在員工管理方面，注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，定期對員工進行培訓，激勵員工不斷學習和創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務能力和技術水平。公司的主要做法有：（1）充分利用幾十年的經(jīng)驗積累，實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模物流，對資源進行優(yōu)化配置，有效節(jié)約了成本。ABC公司人認識到：有效的成本動因分析，有助于企業(yè)找出貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)中各種成本的驅動因素，確定成本管理的重點，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。（2）隨著市場環(huán)境的變化，在激烈的競爭中，注重產(chǎn)品和服務差異化，將差異化戰(zhàn)略融入其成本管理戰(zhàn)略之中。在采購環(huán)節(jié)上，要與供應商保持著長久的合作伙伴關系，而且鼓勵供應商之間的良性競爭，實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。公司的主要做法有：（1）公司將以低成本作為其產(chǎn)品生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標之一，并準備將這種意識貫穿于整個經(jīng)營過程。根據(jù)波特的觀點，基本的競爭戰(zhàn)略有兩種：成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。 整合和市場擴張戰(zhàn)略，切實提高投資管理能力216。 成各項年度預算目標216。 培育EHS 核心能力，杜絕重大安全環(huán)保責任事故216。在戰(zhàn)略研究方面，結合戰(zhàn)略管理總部的設立，強化對行業(yè)、市場和客戶的研究，根據(jù)宏觀環(huán)境變化及時調(diào)整業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略；在投資管理方面，進一步優(yōu)化新建及運營投資項目的管理體系，加強投資項目管理人員的培訓和評估，強化項目實施主體的責任意識；在客戶服務方面，持續(xù)優(yōu)化客戶結構，明晰各核心業(yè)務的客戶定位，設立專門的客戶服務部門，專注為核心客戶提供增值服務；在風險管控方面，加快風險管控從傳統(tǒng)貿(mào)易營銷領域向全部經(jīng)營業(yè)態(tài)的延伸，形成對公司所有經(jīng)營層級的全面深入，杜絕風險管控的盲區(qū)和死角；同時繼續(xù)堅決淘汰低價值業(yè)務模式，進一步集中資源發(fā)展核心業(yè)務，從根本上解決可能存在的經(jīng)營風險。（3)強化能力。（2)搶抓機遇。（2）經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告期公司營業(yè)收入和利潤構成情況如下(按業(yè)務類別分)（二）2009 年度業(yè)務發(fā)展計劃及經(jīng)營管理改進措施ABC公司在2009 年經(jīng)營計劃中確定了“把握形勢、搶抓機遇、強化能力”的經(jīng)營方針：（1)把握形勢。（1）綜述經(jīng)過全體員工的共同努力，公司克服了宏觀市場環(huán)境急劇變化的不利影響，當期經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)較大增長。報告期內(nèi)公司全面啟動精益管理，并將精益管理作為公司的一項長期管理戰(zhàn)略。公司焦炭業(yè)務上游核心供應商的穩(wěn)定供貨能力持續(xù)提升，出口市場份額繼續(xù)保持領先；礦砂業(yè)務繼續(xù)擴大與國外重要礦山等核心供應商的戰(zhàn)略合作，經(jīng)營量同比實現(xiàn)大幅增長，同時經(jīng)營模式進一步實現(xiàn)優(yōu)化。公司天然膠業(yè)務的海外資源戰(zhàn)略取得重大突破，9月5日正式完成對新加坡GMG公司51%股權的收購，極大地提升了公司在全球天然膠行業(yè)的地位及影響力，目前GMG公司的整合進展順利、生產(chǎn)經(jīng)營情況良好
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