東易日盛分公司經(jīng)理手冊新(編輯修改稿)
2025-06-27 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拓展市場，每月提出分公司的營銷方案。c) 團隊建設及人員凈化1．建立一個團結、進取的團隊2．不允許團隊內(nèi)的設計師兼職、做私單3．確保團隊成員的相對穩(wěn)定4．提高團隊的凝聚力和向心力d) 下屬人員培訓與培養(yǎng)（業(yè)務及工作流程）1．根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)及時安排員工培訓（如：早課制度、設計沙龍、戶型發(fā)布等） 2．當公司相關的業(yè)務流程、規(guī)定發(fā)生調(diào)整時，應及時安排培訓。 3．培養(yǎng)管理人員，建立分公司內(nèi)部的管理人員梯隊。e) 分公司內(nèi)部獎懲制度實施 建立、健全分公司內(nèi)部的管理、獎懲制度，起到促進團隊進步、提高團隊績效的作用。f) 企業(yè)文化宣傳定期進行公司文化的灌輸，可在宣傳欄內(nèi)進行公司價值觀、公司宗旨的宣傳。強調(diào)以顧客為導向。g) 下屬人員工作抽查1．定期對分部主管、分公司設計師的工作進行抽檢，建立外出檢查制度及工作審核制度。2．每周抽檢一至兩次客戶資源表的填寫情況。3．每周至質(zhì)量技經(jīng)部了解分部設計師的圖紙及合同規(guī)范情況。備注：建議于每周三至質(zhì)量技經(jīng)部了解情況h) 下屬人員管理1．定期（每周）召開分公司例會，建設性的傳達公司的例會精神、總結分公司上周工作情況、圖紙審核情況及電話回訪情況、布置近期工作。
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