機井施工組織設計(滑縣建民基礎工程有限公司(編輯修改稿)
2025-06-26 18:50 本頁面
【文章內容簡介】 道工序質量是否達標，所造成的經濟損失由直接責任人自負。不合格的原材料，沒有三證的水泥、鋼材的不得進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象，除責令其立即清除，使之遠離現(xiàn)場外，還要追究直接責任人的責任。對阻止、干擾質檢人員履行質檢程序的，一次批評教育，二次停業(yè)整頓，三次令其退出施工現(xiàn)場。在各項工程建設中，影響工程質量的主要因素有五項（即4MIE）：材料、機械、方法、環(huán)境。在此五大要素中，人是第一位，人是其他要素的保證，選擇什么樣的人參加該項工程施工，對工程質量、進度都至關重要。為此公司在用人上決定：首先，選擇有較高的管理水平，豐富的水利工程施工經驗，有強烈的責任感和事業(yè)心的項目經理，擔任該工程項目經理。其次是挑選資深的專職質量檢查負責人和技術負責人，他們有較高的理論知識和實踐經驗，他們有嚴肅認真、一絲不茍的工作作風。其三是調遣一支精良的施工勞力隊伍，他們是有技術素質、有較好身體素質、思想素質，參加過以往多項水利工程施工的技術工人。同時，堅持執(zhí)行做好特殊工種上崗人員的上崗資格要求，無上崗資格人員不準上崗工作。其四，我公司有完善的管理制度，由公司強有力的領導班子領導和管理。大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，每個人力爭在干好自己本質工作的同時，積極地配合別人的工作。一般圖紙中的設計變更需經公司技術負責人簽發(fā)并實施完成，有關文件、圖紙納入竣工資料。一般性的洽商變更由公司技術負責人組織鑒定，并將結果向質檢部、綜合辦公室傳遞。重大合同變更按合同評審程序進行，并將結果送公司綜合辦備案。受控文件范圍：管理性文件和資料包括《質量手冊》、《程序文件》及項目《程序文件》；項目文件和資料包括質量計劃、施工組織設計、施工圖紙及作業(yè)指導書等。受控文件加蓋“受控”章進行標示，有效文件以受控文件目錄清單進行控制。文件傳遞路線：公司→項目經理→施工隊。每一級均應有收發(fā)文件記錄登記，并有專人保管。項目經理對項目部出臺的文件進行評審、批準、簽發(fā)及宣布作廢。：重要物資的質量保證要求是：首先必須從經評審過的“合格供方名單”中選擇采購對象，若“合格供方名單”中不能滿足要求，需新選擇分供方時，必須對供方進行評審。若特急使用，須經項目經理批準后方可使用。對有追溯性要求的物資應由事業(yè)單位根據(jù)《產品標識和可追溯性程序》進行控制。顧客提供產品由顧客、公司物資部、技術部、質檢部、項目經理保管員聯(lián)合進行現(xiàn)場檢驗，做好記錄。顧客提供產品清單中要寫明：到貨日期、檢驗時間、參檢人員名單。顧客提供產品經檢驗實驗，為不合格產品的，以書面形式通知顧客執(zhí)行《不合格品的控制程序》，“通知”中附檢驗、試驗報告單。顧客提供產品入庫后，應單獨存放，做好記錄和標識。進場的水泥用標牌進行標示，內容有品種、標號、性質、合格證編號、生產廠家、生產時間等，鋼筋、鋼管、型鋼標識內容有品牌、規(guī)格尺寸、生產廠家、合格證編號等。工序過程的質量控制反映在質量檢測記錄中，重要工序的施工過程，反映在施工日記中。有追溯要求的產品標識要詳盡，有名稱、規(guī)格、批號、編號、質量特征、分供方名稱、生產日期、進貨日期、使用部位名稱等，對剩余物資進庫，第一次發(fā)放都應有跟蹤記錄。嚴格執(zhí)行已審定批準的施工組織設計。施工組織設計下發(fā)到施工隊，加工廠及部（科）室。施工組織設計編寫后由公司技術負責人和項目經理審核后簽發(fā)出版。作業(yè)指導書由施工隊提供資料，項目經理組織編寫，公司技術負責人審批簽發(fā)。技術負責人負責施工圖紙的會審會議和技術交底會議，各專業(yè)施工隊負責向要單位工人交底，并做好記錄。堅持執(zhí)行特殊工種上崗人員的上崗資格要求，無證不得上崗作業(yè)。現(xiàn)場機械設備應處于受控狀態(tài)，將出現(xiàn)故障的機械設備及時加以標識，并及時清退出場，不允許帶病機械作業(yè)。工程中主要檢驗和實驗項目有：水泥的檢驗和實驗?；炷恋呐浜媳鹊膶嶒?。混凝土試塊的檢驗和試驗。沙漿試塊的檢驗和試驗?；靥钔翂簩嵶畲蟾扇葜氐脑囼?。回填土實際壓實度的檢驗。：驗證質量證明文件的有效性。分類、分批驗收物資，做好驗證記錄，明確標識。證明材料不齊全的物資不得進入庫房和工地。、測量和試驗設備公司質檢部在工地建立試驗室，承擔本工程應檢項目的檢驗和試驗。實驗室直屬公司領導，不受項目經理的管理，保證其工作的獨立性和公正性。檢驗和試驗工作人員是經專業(yè)培訓、具備相應資質的人員，出具的檢驗試驗證明須公正、有效、且具有法律效應。物資、機械、設備的檢驗和實驗標識以標牌形式進行，按“產品標識和可追溯性”進行控制。工序、半成品、施工過程的檢驗和試驗以記錄、表格等書面形式進行標識。成品狀態(tài)的檢驗、試驗以整理好的竣工資料進行標識。材料的不合格，經檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)后立即進行隔離存放，并盡快退場。對可降低標準使用的不合格品必須向技術負責人報告，技術負責人認可后，方可降低使用。不合格過程，不合格工序分為一般不合格，重大不合格。一般不合格現(xiàn)場由工地值班技術員當場解決，并作記錄和向技術負責人匯報備案。重大不合格發(fā)現(xiàn)以后應盡快和公司質檢部、業(yè)主代表、技術負責人和監(jiān)理人共同研究處理方案和糾正措施。根據(jù)糾下措施進行處理，并做好記錄，經業(yè)主同意，可以降低標準使用者應按有關程序文件執(zhí)行。項目經理部質量記錄保存時間為一年，在項目經理部資料室專人保留存放。文字記錄、膠卷、錄像帶應注意保存環(huán)境條件，不能使之霉變。審批存放和失效消毀由公司技術負責人負責。認真貫徹質量方針，建立以項目經理為質量第一責任者的崗位責任制。ISO9002質量管理保證系列標準，提 高質量管理水平。實行三級質量檢查制，嚴格控制分部分項工程的質量。加強人員培訓，提高技術素質，特殊工種必須持證上崗。執(zhí)行質量一票否決權利。對質量事故處理堅持“三不放過”的原則。建立試驗機械、配置儀器設備，認真檢查原材料質量和半成品質量。要想確保該工程質量總體達到水利部（95）3號文件規(guī)定的優(yōu)良等級，必須加強各環(huán)節(jié)、各工序、各項目的質量檢驗和試驗。
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