【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際情況認(rèn)為 有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 四 、 監(jiān)理員職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 報(bào)告； 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 五 、 信息員的職責(zé)： 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)代表） 的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作； 搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過(guò)程中形成的所有資料，根據(jù)要求分別建立臺(tái)帳、卷宗； ① 內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)從專業(yè)監(jiān)理工程師處匯集其形成的專業(yè)監(jiān)理資料； ② 內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)整理、審核各專業(yè)工程師形成的監(jiān)理資料，并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)； ③ 內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé) ISO9001： 2020 所有表格的登記和整理； ④ 內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的立卷、歸檔工作； ⑤ 內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)有關(guān)臺(tái)帳的建立。 每月向總監(jiān)提供統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)，有條件的可以編制監(jiān)理月報(bào)； 管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)儀器、器具等。 負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用品、勞保用品； 參加洽商、協(xié)調(diào)會(huì)，工地例會(huì)做好記錄或紀(jì)要； 按規(guī)定對(duì)駐地監(jiān)理部人員進(jìn)行考勤； 負(fù)責(zé)保管、使用駐地監(jiān)理部計(jì)算機(jī)、打印機(jī)。 六 、安全監(jiān)理師職責(zé)： 安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)編制工地安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施，特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查后，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師審核。 安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查目標(biāo) 管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程等工作內(nèi)中的安全技術(shù)交底工作。對(duì)施工隊(duì)伍的安全檢查、安全教育，以及班前安全活動(dòng)、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處理、安全標(biāo)志設(shè)施設(shè)置的檢查督促工作，并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)。 負(fù)責(zé)工地的文明施工措施落實(shí)的檢查督促工作，如現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、以及治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌等。 為了更好的向業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，所有駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員除嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度外，還要認(rèn)真遵守我公司專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員制定的監(jiān)理守則（八要）、 監(jiān)理紀(jì)律（八不準(zhǔn)），請(qǐng)貴建設(shè)單位給予監(jiān)督。 第九章 監(jiān)理工作程序 一 、監(jiān)理過(guò)程控制流程 。 監(jiān)理過(guò)程控制流程圖 準(zhǔn)備 階段 實(shí)施 階段 結(jié)束 階段 簽定合同、組建 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn) 駐施工現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)助開(kāi)工準(zhǔn)備 編制監(jiān)理規(guī)劃 實(shí)施工程監(jiān)理 組織工程初驗(yàn) 申報(bào)工程竣工核驗(yàn) 整理監(jiān)理資料、審查決算 監(jiān)理工作總結(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)撤 點(diǎn) 保修期內(nèi)回訪 結(jié)束監(jiān)理合同 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖； 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）； 審查分包單位資質(zhì)； 單位工程開(kāi)工審批； 適時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)； 工程質(zhì)量控制； 工程投資控制； 工程進(jìn)度控制； 督促申報(bào)地基、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水質(zhì)量核驗(yàn)和裝飾水電樣板督查； 1施工合同管理； 1組織協(xié)調(diào)工作； 1編寫監(jiān)理月報(bào)； 1積累管理資料； 1 其他。 監(jiān)督施工單位落實(shí)技術(shù)管理和質(zhì)保體系； 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 一、 施工階段的投資控制 投資控制的原則 控制項(xiàng)目投資不超出合同的約定； 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商； 嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)； 嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目； 投資控制做到項(xiàng) 目投資有控制，工程款支付合理。 投資控制內(nèi)容 1） 、專業(yè)監(jiān)理工程師 對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 ， 審查承包單位提交的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表 ，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。 審核工程量并報(bào)建設(shè)單位。 2） 、 按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。 3） 、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估， 工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得 建設(shè)單位授權(quán)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 4） 、對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工 錯(cuò)誤所發(fā)生的變更費(fèi)用，應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。 5） 、因耽誤工期而采取的措施所花費(fèi)的費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)責(zé)。 6） 、費(fèi)用索賠的處理。 及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)， 嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的程序進(jìn)行處理。 7） 、簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 投資控制的措施 投資控制主要是通過(guò)核查施工招投標(biāo)文件和合同文件、工程付款控制、 新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)合同約定的投資額度。 1） 、 工程進(jìn)度款的支付控制： a、 承包單位 統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表； b、 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； c、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 d、 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。 e、 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建 設(shè)單位。 2） 、工程變更的控制： a、 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。 嚴(yán)格控制工程變更，特別是施工圖外的項(xiàng)目；對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改、材料價(jià)差等進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析； b、 從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 C、 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 d、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料 ， 總監(jiān)理工程 師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估 。 對(duì) 工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字； 3） 、 竣工結(jié)算 的控制 ： a、 承包單位 按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； b、 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； c、 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 二、 施工階段的進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的原則 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見(jiàn)，供決策部門參考，確保建設(shè)總工期。 進(jìn)度控制的內(nèi)容 1） 、審批施工組織設(shè)計(jì)中所編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 2） 、審批承包單位編制的年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 3） 、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施的情況檢查、分析； 4） 、 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 5） 、 應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的 建議。 進(jìn)度控制工作流程 進(jìn)度控制工作流程圖 否 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位 編制年 /季 /月度實(shí)施計(jì)劃 施工單位 修改實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃 同意、否 審查施工計(jì)劃 監(jiān)理單位 同意、否 施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 偏離、否 根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制 下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成 情況編寫監(jiān)理月報(bào) 簽定承包合同 建設(shè)與施工單位 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位 否 可 否 可 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 動(dòng) 態(tài) 管 理 跟 蹤 控 制 進(jìn)度控制措施 主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 1） 、 進(jìn)度控制的組織措施 （ 1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 （ 2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 （ 4） 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。 （ 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 2） 、 進(jìn)度控制的技術(shù)措施 在施工生 產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是有效的途徑之一。 （ 1） 審查承包單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并監(jiān)督其執(zhí)行； （ 2） 根據(jù)實(shí)際施工情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃作及時(shí)調(diào)整， 使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。 （ 3）在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以 及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制連續(xù)進(jìn)行 ； （ 4）編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。