恒大城交樓經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-13 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 45天內(nèi)濕作業(yè)就搶工完畢。另恒大城供暖時間很晚， 期間出現(xiàn)問題連夜搶修，確保了12月底供暖全部完成。，緊急召開協(xié)調(diào)會，要求施工單位立即組織并增加施工力量，短短幾天內(nèi)完成裝修收尾并于1月5日陸續(xù)開展移交，創(chuàng)造了恒大城交樓奇跡。（二）、做好施工過程中管理工作加強材料進場跟蹤，確保材料滿足施工需要裝修施工過程中，材料供應(yīng)是施工能否正常進行的關(guān)鍵因素，因此，在施工過程中，狠抓材料供應(yīng)。第一，集團甲供材料計劃上報后，工程部建立集團甲供材臺帳，及時更新材料到貨情況，并根據(jù)時間節(jié)點督促材料公司沈陽配送部催要材料，如發(fā)現(xiàn)廠家不能保證供貨時間的，必要時加派人手到廠家催要材料。第二，針對部分加工周期長或根據(jù)以往經(jīng)驗容易出現(xiàn)供應(yīng)問題的材料，在施工單位進場后召開材料協(xié)調(diào)會。組織各施工單位及各材料供應(yīng)商參加，共同探討解決施工中容易出現(xiàn)問題。施工過程中，及時和各施工單位材料負(fù)責(zé)人溝通，了解各單位的材料儲備情況，如發(fā)現(xiàn)有材料損失情況及時督促各施工單位補報材料計劃。第三，甲供材料到場后，及時跟蹤材料質(zhì)量情況，如有材料質(zhì)量問題立即與材料公司及供貨廠家取得聯(lián)系，確定解決方案。如櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門等售后維修問題較復(fù)雜的材料，根據(jù)實際情況召開材料協(xié)調(diào)會，確定售后維修方案。加強施工過程質(zhì)量控制，打造精品，全面貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨恒大的園林景觀、9A精裝交樓標(biāo)準(zhǔn)在沈陽處于領(lǐng)先水平，但工程質(zhì)量才是最能打動業(yè)主的關(guān)鍵，在進度控制的同時，質(zhì)量是根本。故從一開始就當(dāng)業(yè)主是上帝，我們把“質(zhì)量樹品牌”的觀點灌輸給施工單位，充分利用其內(nèi)部的自檢機制，加強過程質(zhì)量監(jiān)控，重點部位工程師旁站監(jiān)督，做好“三檢”機制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每個工序施工前必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制度，經(jīng)聯(lián)合檢查合格后方可大面積施工，同時做到過程跟蹤，加強檢查，淘汰不合格班組或人員，質(zhì)量達(dá)不到要求的立即返工整改落實；公司工程技術(shù)部及集團質(zhì)量管理中心定期現(xiàn)場檢查，彌補過程監(jiān)控不到位的細(xì)部質(zhì)量處理，及時返工整改，大大提高了工程師的質(zhì)量意識，積累了各自專業(yè)技能經(jīng)驗。同時結(jié)合前期交樓及維保修的經(jīng)驗教
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