恒大城交樓經(jīng)驗總結(jié)-免費閱讀
【正文】 另，每次交樓雖都按合同約定如期交樓，但仍存在諸多問題殛待提高，如裝修因質(zhì)量、成品保護等原因造成維修任務(wù)量大。加強施工管理，建立碰頭會制度，及時解決問題，齊心協(xié)力，共同拼搏：施工過程中，除定期召開監(jiān)理例會外，在交樓期間，形成每晚碰頭會制度，對當(dāng)日工作進行總結(jié)，給施工單位傳遞壓力的同時解決了大量現(xiàn)場實際問題，同時研究措施調(diào)整工序加快整體施工進展，及對后續(xù)工程施工進行整體安排調(diào)整；大多數(shù)員工幾個月來每周工作七天，每天工作十多個小時，任勞任怨，親力親為，充分體現(xiàn)了無私奉獻的精神面貌。組織各施工單位及各材料供應(yīng)商參加，共同探討解決施工中容易出現(xiàn)問題。由于早抓勤跟，即使冬天來得早供暖晚，對濕作業(yè)的質(zhì)量影響也降到了較小程度。對室內(nèi)裝修櫥柜、浴屏等需排產(chǎn)及供貨周期的材料，則要求施工單位以審核確定后的樣板為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先施工此部位濕作業(yè)，待大部分完就與生產(chǎn)廠家多次溝通，對現(xiàn)有現(xiàn)場進行量測評估，并對后續(xù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進行交底，充分了解各型產(chǎn)品的安裝方式及允許偏差的前提下，提前申報，材料進場安裝時也嚴(yán)格執(zhí)行“樣板現(xiàn)行”制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大大地提高了工作效率及質(zhì)量。沈陽恒大城交樓經(jīng)驗總結(jié)報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家，晚上好！首先感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會與大家共同研討合約實體交樓經(jīng)驗。加強甲供材料計劃申報管理工作，為裝修進度提供條件首先要加強材料供應(yīng)的及時性及前瞻性，要求施工管理人員提前進場，依據(jù)雙方合同清單及裝修細化圖紙立即開展材料計劃統(tǒng)計并申報，一旦上報材料公司，各工程師就要及時溝通、跟進落實，確保材料按計劃時間節(jié)點進場，方能保證現(xiàn)場施工組織正常有序，避免造成停工帶料引發(fā)雙方索賠糾紛事宜發(fā)生；其次加強材料申報計劃的準(zhǔn)確性，施工單位材料計劃申報，各負(fù)責(zé)工程師就要嚴(yán)格按期圖紙及清單進行核查，確認(rèn)無誤后再經(jīng)項目經(jīng)理及材料員進行層層審核把關(guān)，確保材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性，避免現(xiàn)場材料積壓現(xiàn)象。緊抓施工單位施工人員數(shù)量，確保工程順利完成創(chuàng)造條件確定施工各階段所需施工人員數(shù)量，根據(jù)工程進展情況，督促施工單位保證現(xiàn)場施工人員數(shù)
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