【正文】 大專 房屋建筑 電氣監(jiān)理員 工程師 省監(jiān)理上崗證 劉中寶 26 本科 安裝 裝修監(jiān)理員 助理工程師 省監(jiān)理上崗證 孫儷 33 大專 工民建 土建監(jiān)理員 助理工程師 省監(jiān)理上崗證 李 偉 26 大專 工民建 內(nèi)業(yè)資料 技術(shù)員 省監(jiān)理上崗證 第八章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 一、 總監(jiān)理工程師職責 ： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8 審查和處理工程變更； 主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工 程延期； 1 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 二 、總監(jiān)理工程師代表職責： （ 1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 每月向總監(jiān)提供統(tǒng) 計數(shù)據(jù)，有條件的可以編制監(jiān)理月報； 管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書籍、規(guī)范、標準和檢測儀器、器具等。 六 、安全監(jiān)理師職責： 安全監(jiān)理員負責編制工地安全監(jiān)理實施細則，嚴格審查施工組織設計中制定的安全技術(shù)措施，特別是對重點項目進行審查后，交項目總監(jiān)理工程 師審核。對施工隊伍的安全檢查、安全教育，以及班前安全活動、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處理、安全標志設施設置的檢查督促工作，并認真履行交底簽字手續(xù)。 為了更好的向業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，所有駐現(xiàn)場項目監(jiān)理人員除嚴格的執(zhí)行各項規(guī)章制度外，還要認真遵守我公司專門針對現(xiàn)場監(jiān)理人員制定的監(jiān)理守則（八要）、 監(jiān)理紀律（八不準），請貴建設單位給予監(jiān)督。 監(jiān)理過程控制流程圖 準備 階段 實施 階段 結(jié)束 階段 簽定合同、組建 項目監(jiān)理機構(gòu)、進 駐施工現(xiàn)場 監(jiān)理聯(lián)絡、協(xié)助開工準備 編制監(jiān)理規(guī)劃 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 申報工程竣工核驗 整理監(jiān)理資料、審查決算 監(jiān)理工作總結(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)撤 點 保修期內(nèi)回訪 結(jié)束監(jiān)理合同 參加設計技術(shù)交底，會審施工設計圖； 審查施工組織設計（方案）； 審查分包單位資質(zhì)； 單位工程開工審批； 適時編制監(jiān)理實施細則； 原材料、構(gòu)配件和設備進場檢驗； 工程質(zhì)量控制； 工程投資控制； 工程進度控制； 督促申報地基、主體結(jié)構(gòu)、屋面防水質(zhì)量核驗和裝飾水電樣板督查； 1施工合同管理； 1組織協(xié)調(diào)工作； 1編寫監(jiān)理月報； 1積累管理資料； 1 其他。 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 一、 施工階段的投資控制 投資控制的原則 控制項目投資不超出合同的約定； 嚴格審查設計變更和洽商； 嚴格控制索賠事項； 嚴格核算政策調(diào)價項目； 投資控制做到項 目投資有控制，工程款支付合理。 審核工程量并報建設單位。 3） 、對于設計變更，必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關(guān)資料，按照合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估， 工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得 建設單位授權(quán)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 5） 、因耽誤工期而采取的措施所花費的費用由責任者負責。 及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)， 嚴格按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的程序進行處理。 投資控制的措施 投資控制主要是通過核查施工招投標文件和合同文件、工程付款控制、 新增工程費用控制、預防并處理好費用索賠、努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過合同約定的投資額度。 d、 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 2） 、工程變更的控制： a、 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。 C、 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 對 工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字； 3） 、 竣工結(jié)算 的控制 ： a、 承包單位 按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； b、 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； c、 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 進度控制的內(nèi)容 1） 、審批施工組織設計中所編制的施工總進度計劃； 2） 、審批承包單位編制的年度、季度、月度施工進度計劃； 3） 、監(jiān)理工程師對進度計 劃實施的情況檢查、分析； 4） 、 當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 進度控制工作流程 進度控制工作流程圖 否 編制施工總進度計劃 施工單位 編制年 /季 /月度實施計劃 施工單位 修改實施 進度計劃 同意、否 審查施工計劃 監(jiān)理單位 同意、否 施工單位組織實施進度計劃 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 偏離、否 根據(jù)總進度控制計劃編制 下期實施性進度計劃 根據(jù)形象進度計劃完成 情況編寫監(jiān)理月報 簽定承包合同 建設與施工單位 審查施工總進度計劃 監(jiān)理單位 否 可 否 可 實際值與計劃值比較 動 態(tài) 管 理 跟 蹤 控 制 進度控制措施 主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 （ 2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。 （ 4） 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。 2） 、 進度控制的技術(shù)措施 在施工生 產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是有效的途徑之一。 （ 3）在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以 及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制連續(xù)進行 ； （ 4）編制進度控制監(jiān)理工作實施細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。 （ 2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。 （ 4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。 4） 、 進度控制的合同措施 （ 1）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。 （ 3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 （ 5）對工程作出臨時延期或工程延期批準時，都要要按正常的工程延期批準審查同樣的的程序和同樣的要求進行審查。 堅持 “ 質(zhì)量第一、用戶至上 ” ， “ 以人為核心 、 以預防為主 ”； 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 ； 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 。 質(zhì)量控制程序 其中包括： 1） 、單位工程質(zhì)量控制程序圖； 2） 、原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量監(jiān)理程序圖； 3） 、隱蔽及分項 、分部工程監(jiān)理程序圖； 4） 、工程質(zhì)量事故處理程序圖； 5） 、工程變更處理程序圖； 6） 、工程停、復工程序圖： 7） 、計量、洽商程序圖； 1）單位工程質(zhì)量控制程序圖 參加圖紙會審和設計交底 審定 施工組織設計 ,簽發(fā)表 A2 核定分包單位，簽發(fā)表 A3 A3 核定原材料構(gòu)配件設備質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控 ,簽發(fā)表 A9 參加隱蔽工程 驗收 ,簽發(fā)表 A4 簽認分部分項 工程質(zhì)量，簽發(fā)表A4 簽定裝飾工程 樣板，簽發(fā)監(jiān)理 通知表 B1 監(jiān)理簽認后施工單位進 行下道工序 監(jiān)理組織竣工初驗 監(jiān)理 參加建設單位組織的竣工 驗收 督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站 核定竣工工程質(zhì)量等級 監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)竣 工移交證書表 2） 隱蔽工程、分部分項工程監(jiān)理程序圖 不能進行下道工序施工 可以進行下道工序施工 不合格 合格 施工單位 質(zhì)量保證 資料齊全 隱 蔽工程及分部分項工程 自檢、簽認完畢 分部分項工程 質(zhì)量自評合格 填寫表 (A4)報監(jiān)理審 查 監(jiān)理工程師 審核質(zhì)量 保證資料 檢查隱蔽工程分部分項 工程是否完成 核查分部分項工 程質(zhì)量是否合格 監(jiān)理工程師，簽認審查不合格意見 監(jiān)理工程師，簽認審查合格意見 3） 材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量監(jiān)理程序圖 施工單位填報建筑材料或設備 進場報驗單 表 A9