【文章內(nèi)容簡介】 力。根據(jù)市場調(diào)查及數(shù)據(jù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)舞蹈、美術(shù)、播音主持三類是當(dāng)下及未來幾年的發(fā)展大趨勢?；劭汕嗌倌晁囆g(shù)培訓(xùn)項目第一階段首先推出舞蹈、美術(shù)、播音主持三類培訓(xùn)課程，一是緊跟市場，二是保證了教學(xué)的全面性?；劭汕嗌倌晁囆g(shù)培訓(xùn)項目將根據(jù)市場需求采取多點式布局的運作方式。在濟南初步計劃設(shè)置10——20個培訓(xùn)點，可以保證客戶對交通便利的需求。 慧可多年的包裝、宣傳、推廣更具有項目運作的運營優(yōu)勢。慧可具有自由媒體、電視、劇組等宣傳途徑及渠道；并擁有強大、雄厚的師資力量：龐大的顧問團(tuán)體、講師團(tuán)體等。第五部分 營銷策略慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)項目的營銷策略采取多媒體組合營銷宣傳推廣方式。主要包括整合營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷+移動（微）營銷+活動營銷等四大營銷模式?！菊蠣I銷】慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)項目將把廣告、CIS設(shè)計系統(tǒng)、包裝、新聞媒體等市場營銷一切有關(guān)的傳播內(nèi)容、途徑、活動、渠道進(jìn)行一元化整合推廣，以滿足顧客需要的價值為取向，確定企業(yè)統(tǒng)一的營銷策略，協(xié)調(diào)使用各種不同的營銷手段，發(fā)揮不同宣傳工具的優(yōu)勢（電視、報紙等），從而使項目實現(xiàn)運營的低成本化，以高強沖擊力形成宣傳高潮?！揪W(wǎng)絡(luò)營銷】藝術(shù)培訓(xùn)2011年——2014年P(guān)C端發(fā)展趨勢慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)項目將建設(shè)自有的官方網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段建造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的宣傳渠道。主要包括網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn)八個方面。【移動（微）營銷】藝術(shù)培訓(xùn)2011年——2014年移動端發(fā)展趨勢微營銷的宣傳方式就是打造屬于慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)的一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營銷=微網(wǎng)站+微媒體+微信公眾平臺。微營銷就是將慧可?青少年藝術(shù)培訓(xùn)項目線上線下營銷整合起來，線上引流到線下（實體培訓(xùn)機構(gòu)）瀏覽，同時也可以線下引流到線上支付?！净顒訝I銷】慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)將根據(jù)不同的市場需求及營銷目的，整合有效的資源策劃各種大型活動而迅速提高項目的品牌知名度、美譽度和影響力，提升消費者的忠誠度，吸引媒體的關(guān)注度、增量廣告、創(chuàng)造并獨占新聞資源。第六部分 項目管理▲ 采用6級管理制(以下為組織管理圖)教研室區(qū)域業(yè)務(wù)校長執(zhí)行校長教學(xué)副校長顧問團(tuán)行政副校長隸屬關(guān)系隸屬關(guān)系總校校長社會關(guān)系協(xié)調(diào)；學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及管理；內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。專業(yè)教師前期專職；后期專兼職比例1:2一、總校校長：社會關(guān)系協(xié)調(diào)：全國的專業(yè)公司、學(xué)校、比賽以及影視劇組。 提出關(guān)于學(xué)校發(fā)展策略的方針計劃，對學(xué)校內(nèi)部事務(wù)行使總管理權(quán)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系及運營。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的教學(xué)機構(gòu)和師資。二、顧問團(tuán)、教學(xué)副校長、行政副校長：顧問團(tuán)：針對學(xué)校教育理念提出指導(dǎo)性意見，樹立學(xué)校良好社會形象。顧問團(tuán)成員分為: 聘請政府、媒體、教育、企業(yè)等方面專家。 教學(xué)相關(guān)各專業(yè)精英人員，例如名模，名嘴，名畫家、院校名師，定期給學(xué)生授課，樹立良好行業(yè)形象，同時擴大學(xué)校知名度。 法律界代表,協(xié)助處理公司相關(guān)法律事務(wù)，并提供咨詢服務(wù)。教學(xué)副校長：崗位關(guān)系，直屬總校長管理,其下屬部門有教研室、區(qū)域副校、教師，并與執(zhí)行校長配合招生工作，與行政副校長配合合理做好人員調(diào)動工作。行政副校長：崗位關(guān)系，直屬總校長管理，其下屬部門有行政和財務(wù)兩部門構(gòu)成，管理行政財務(wù)及執(zhí)行校長，與教學(xué)副校長完成人員關(guān)系協(xié)調(diào)處理。三、教研室：教研室直屬與教學(xué)副校長管理。崗位職責(zé)，教研室有各專業(yè)精英人員構(gòu)成,針對某一專業(yè)由專業(yè)人士構(gòu)成,可以分設(shè)：模特、音樂、繪畫、舞蹈等教研室。負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)校長管理培訓(xùn)和教師教學(xué)培訓(xùn)。教學(xué)計劃課程制定。積極研發(fā)新的教學(xué)產(chǎn)品。組織對外比賽以及每年教學(xué)大比武。與人事部共同招聘合適的師資。備注：其提議及計劃必須獲取業(yè)務(wù)副校長書面批準(zhǔn)。四、區(qū)域業(yè)務(wù)校長：區(qū)域業(yè)務(wù)校長直屬教學(xué)副校長,接受教研室的業(yè)