freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

家電行業(yè)-市場分析報(bào)告(編輯修改稿)

2025-06-25 23:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,行業(yè)由20世紀(jì)80年代至90年代初的數(shù)量型外延式高速發(fā)展,進(jìn)入到調(diào)整性的內(nèi)涵增長階段。在這樣的技術(shù)背景和供求條件下,彩電企業(yè)采取了不同的競爭對(duì)策。 l 以價(jià)格競爭為主要競爭手段爭取市場份額。   1996年3月,長虹集團(tuán)首先宣布降價(jià)8%-18%,拉開了這一行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的大幕。這手段在后來的三年中又一再重復(fù)上演。1998年上半年,21、25%、%。價(jià)格大戰(zhàn)的結(jié)果是國內(nèi)市場上各生產(chǎn)企業(yè)重新洗牌。以1994年才闖入國內(nèi)市場的創(chuàng)維集團(tuán)為例。1996年創(chuàng)維宣布主流產(chǎn)品降價(jià)22%應(yīng)戰(zhàn),當(dāng)年銷售額增長了一倍;到1997年排名升至第五位,1998年升至第四。1998年下半年,長虹又發(fā)動(dòng)彩管資源收購大戰(zhàn),到1999年4月,長虹終于再次發(fā)動(dòng)價(jià)格大戰(zhàn),康佳、TCL、創(chuàng)維等紛紛應(yīng)戰(zhàn)。創(chuàng)維宣布全球降價(jià)18%。經(jīng)過幾輪的降價(jià),彩電產(chǎn)品的質(zhì)量沒有下降,但雜牌企業(yè)壓力空前,有實(shí)力的大型企業(yè)和消費(fèi)者則是一個(gè)獲益過程,名牌企業(yè)擴(kuò)大了市場份額和知名度,閑置的生產(chǎn)能力得到了利用;消費(fèi)者得到了更低的價(jià)格和更好的服務(wù)。 l 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組步伐明顯加大。   近年來,彩電行業(yè)的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步調(diào)整,彩電企業(yè)加快了資產(chǎn)重組、聯(lián)合兼并、多元化經(jīng)營的步伐,有些企業(yè)通過品牌、技術(shù)和管理優(yōu)勢,帶動(dòng)劣勢企業(yè)走出困境,大集團(tuán)的經(jīng)營優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。如康佳集團(tuán)通過兼并,形成華南—東北—西北—華東四方彩電生產(chǎn)新格局,并且進(jìn)入VCD領(lǐng)域、手機(jī)領(lǐng)域;TCL集團(tuán)公司繼兼并香港陸氏后,又控股成立河南TCL—美樂電子有限公司,彩電生產(chǎn)能力達(dá)到300萬臺(tái)以上;長虹集團(tuán)在彩電領(lǐng)域取得優(yōu)勢地位后,又揮師進(jìn)入空調(diào)器領(lǐng)域,熊貓集團(tuán)將產(chǎn)品生產(chǎn)線延伸至VCD、洗衣機(jī)和液晶電視等多個(gè)領(lǐng)域;自1997年以來,廈華、熊貓、海信、長虹、TCL等又紛紛宣布介入以電腦為主的信息產(chǎn)業(yè)。與它們不同,但總部設(shè)于香港的創(chuàng)維集團(tuán)則在結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組中走的是另一條路子。該公司將主攻方向定為“信息家電”,即作為因特網(wǎng)服務(wù)接入(ISP)設(shè)備的除計(jì)算機(jī)之外的種種家電。1999年取得歐美著名投資基金的3000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資;2000年4月在香港聯(lián)交所主板市場上市,開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的范例。 l 以技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù)為主要形式的高層次、全方位競爭局面正在形成。   技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)售后服務(wù)已越來越多地被企業(yè)主動(dòng)完善,作為致勝手段。從有關(guān)政府部門的監(jiān)測報(bào)告看,宣傳展示新產(chǎn)品和加強(qiáng)售后服務(wù)在各種促銷形式使用中僅次于價(jià)格促銷手段。為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力,各企業(yè)在追求規(guī)模效應(yīng)、擴(kuò)大產(chǎn)品數(shù)量時(shí),非常注重產(chǎn)品的差異開發(fā)以及各部門多品類開發(fā),企業(yè)產(chǎn)品差異化、多品種化成為近年出現(xiàn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。   重視技術(shù)創(chuàng)新,從多渠道融資、籌資,加大技術(shù)改造力度已成為彩電企業(yè)的經(jīng)營核心問題。高科技手段的運(yùn)用,使得產(chǎn)品開發(fā)速度更快,高附加值的新產(chǎn)品彌補(bǔ)了因彩電價(jià)格下降帶來的利潤下降。例如創(chuàng)維集團(tuán)在香港上市后,在募得的近10億港元資金中,用2億元用于研發(fā)數(shù)碼彩電,將7條普通彩電生產(chǎn)線改造為數(shù)碼彩電生產(chǎn)線,1億元用于數(shù)碼音像產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,首期投入1億元用于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)產(chǎn)品,其他則用于運(yùn)營資金。公司將企業(yè)前途確定為“數(shù)字化突圍”,強(qiáng)調(diào)要開創(chuàng)“數(shù)碼之春”。又如康佳集團(tuán),每年以20%以上的速度更新設(shè)備,以現(xiàn)代科技手段推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā),每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在90%左右。若干企業(yè)則直接在美國設(shè)立研究中心(如創(chuàng)維)或者生產(chǎn)基地,保持與發(fā)達(dá)國家技術(shù)和市場的同步。 l 大力拓展國際化經(jīng)營成為彩電企業(yè)新的發(fā)展方向。   目前我國家電行業(yè)對(duì)外開放進(jìn)一步深化,彩電生產(chǎn)與世界家電市場聯(lián)系日益緊密,顯現(xiàn)出幾個(gè)新的特點(diǎn):一是企業(yè)積極取得產(chǎn)品的國際認(rèn)證,為進(jìn)入國際市場取得通行證;二是通過參加國際專業(yè)展覽,委托國外經(jīng)銷商代理,進(jìn)入國際銷售主渠道;三是從過去定牌出口賺取加工費(fèi),發(fā)展到現(xiàn)在的到境外注冊商標(biāo),用自己的品牌出口,建立品牌信譽(yù),爭創(chuàng)國際品牌形象;四是境外辦廠成為中國彩電企業(yè)參與國際競爭的熱點(diǎn)。 在這個(gè)方面,康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略是“內(nèi)地—特區(qū)—海外”三點(diǎn)一線戰(zhàn)略;創(chuàng)維集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)兩條腿走路,一條腿與國內(nèi)企業(yè)并駕齊驅(qū),另一條腿緊跟國際市場,先適應(yīng)國際潮流的發(fā)展模式,然后再引導(dǎo)國內(nèi)市場。2.我國彩電行業(yè)的競爭優(yōu)/劣勢主要表現(xiàn)為: (一)在國內(nèi)市場中,國產(chǎn)品牌具有絕對(duì)的優(yōu)勢。就整體市場而言,國產(chǎn)品牌已經(jīng)逐漸占領(lǐng)的絕大部分的市場。而造成這一局面的最關(guān)鍵因素在于,中國具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢。在與國內(nèi)品牌的競爭中,部分的國內(nèi)廠商已經(jīng)壯大起來,已經(jīng)形成了自己的品牌優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。 基于上述原因,在傳統(tǒng)模擬彩電方面國產(chǎn)品牌根本不怕來自國外的競爭,相反主動(dòng)降價(jià),并積極尋求擴(kuò)大出口的作法。部分廠商甚至在國外直接投資建廠,產(chǎn)品已進(jìn)入了發(fā)達(dá)地區(qū)。(二)在彩電的技術(shù)競爭中,國產(chǎn)品牌處于相對(duì)劣勢。在未來的競爭中,我國依然在彩電生產(chǎn)的技術(shù)方面較為落后。在今后的3~4年內(nèi),這種競爭劣勢主要表現(xiàn)在顯示器件的生產(chǎn)方面。 可以說,未來10年內(nèi)彩電產(chǎn)品的演化將會(huì)出現(xiàn)三步飛躍,即: 估計(jì)在前3年的競爭主要是球面彩電在向超平純平面彩電過渡過程中的競爭。目前已在國外技術(shù)相當(dāng)成熟的超平面顯象管在國內(nèi)僅少數(shù)廠家生產(chǎn)(目前彩虹股份通過引進(jìn)生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)21”和25”純平面顯像管),因此生產(chǎn)所需大部分從國外進(jìn)口。因此,盡管在球面彩電方面國外品牌不盈利,但在超平純平面彩電方面,以及在背投電視方面則有較大盈利。 (三)在數(shù)字技術(shù)方面,國內(nèi)廠商有一定差距。在數(shù)字電視方面,我國已經(jīng)研制出樣機(jī),但制式標(biāo)準(zhǔn)未定,數(shù)字化方面的劣勢存在,但可以克服,根本的劣勢依然在顯示器方面。未來用于高清晰度數(shù)字電視最佳的顯示器為等離子顯示,其清晰度可達(dá)1080線。這一技術(shù)在日本已相當(dāng)成熟,99年日本將投巨額資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以此來降低成本。3. 持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)分析l 價(jià)格戰(zhàn)備忘錄: 第一次1988年,長虹降價(jià)350元。50天后,國家出臺(tái)了彩電降價(jià)政策。 第二次1996年,長虹在全國范圍內(nèi)率先降價(jià)30%,引起彩電行業(yè)空前震蕩??导?、TCL等跟進(jìn)。贏家是整個(gè)彩電行業(yè),國產(chǎn)彩電開始在國內(nèi)市場的占主導(dǎo)地位,我國彩電行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少了,但集約化程度卻大幅提高,從此,國內(nèi)彩電價(jià)格不斷下跌。 第三次1997年,高路華降價(jià),各彩電廠家紛紛推出一系列低價(jià)位機(jī)型。 第四次1998年,康佳、TCL兩公司推出了幾種特價(jià)機(jī)型后,市場占有率大幅提高。 第五次1999年4月,長虹降價(jià)引發(fā)新一輪價(jià)格戰(zhàn),康佳、創(chuàng)維等公司應(yīng)戰(zhàn)。 第六次1999年6月,全國八大彩管廠停產(chǎn)保價(jià),希望彩電價(jià)格回升,南京“熊貓”卻將大屏幕超平暢銷機(jī)降價(jià)800元左右。TCL率先迎戰(zhàn),除海爾外,長虹、康佳、海信等幾乎所有企業(yè)紛紛跟價(jià)。 第七次1999年7月底,海信推出4980元的純平彩電,打破了消費(fèi)者5000元的心理防線,銷售十分火爆。 第八次1999年12月10日,熊貓將純平數(shù)碼彩電由4980元降至4500元以下,成了當(dāng)時(shí)純平彩電市場的最低價(jià)。隨即康佳、TCL、樂華、廈華等紛紛參與價(jià)格戰(zhàn)。2000年1月,西湖純平彩電降價(jià)至3999元,樂華純平彩電迅速跟進(jìn)。l 低價(jià)競銷,無異于飲鴆止渴 面對(duì)國內(nèi)彩電行業(yè)這一場無序的價(jià)格大戰(zhàn),許多洋彩電雖有所觸動(dòng),但總體上他們都在“隔岸觀火”。松下電器北京分公司的一位負(fù)責(zé)人說,中國彩電企業(yè)無序競爭已經(jīng)到了山窮水盡的地步。這位日本人介紹說,日本索尼、東芝、
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1