【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上。彩電從彩色向液晶、等離子、背投的迅猛發(fā)展正是們的潛在需求上。彩電從彩色向液晶、等離子、背投的迅猛發(fā)展正是適應(yīng)了消費(fèi)者不斷被挖掘的從追求清晰到寬屏的需求。適應(yīng)了消費(fèi)者不斷被挖掘的從追求清晰到寬屏的需求。五力分析? 替代品的威脅替代品的威脅 家電產(chǎn)品作為現(xiàn)今家庭中的必需品，不易替代，但不可忽視的是家電產(chǎn)品作為現(xiàn)今家庭中的必需品，不易替代，但不可忽視的是家電行業(yè)中的各個(gè)類別的產(chǎn)品都處于更新?lián)Q代時(shí)期，增加了原有產(chǎn)品家電行業(yè)中的各個(gè)類別的產(chǎn)品都處于更新?lián)Q代時(shí)期，增加了原有產(chǎn)品的淘汰速度。的淘汰速度。 但總的來(lái)說(shuō)，家電行業(yè)受替代品威脅較小。但總的來(lái)說(shuō)，家電行業(yè)受替代品威脅較小。? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?同行企業(yè)的數(shù)量同行企業(yè)的數(shù)量 家電行業(yè)有眾多企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通常體家電行業(yè)有眾多企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通常體現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)的層次上，當(dāng)前我國(guó)家電行業(yè)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌集中度較高現(xiàn)在品牌競(jìng)爭(zhēng)的層次上，當(dāng)前我國(guó)家電行業(yè)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌集中度較高，如洗衣機(jī)行業(yè)的榮事達(dá)、小天鵝、海爾三家已占據(jù)，如洗衣機(jī)行業(yè)的榮事達(dá)、小天鵝、海爾三家已占據(jù) 55；以上的市場(chǎng)；以上的市場(chǎng)份額；彩電業(yè)的長(zhǎng)虹、康佳、份額；彩電業(yè)的長(zhǎng)虹、康佳、 TCL等；冰箱業(yè)的容聲、海爾、新飛等等；冰箱業(yè)的容聲、海爾、新飛等，已占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，將呈現(xiàn)出，已占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，將呈現(xiàn)出 “強(qiáng)者強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱愈強(qiáng)，弱者愈弱 ”的局面。的局面。五力分析?行業(yè)市場(chǎng)容量及其增長(zhǎng)幅度行業(yè)市場(chǎng)容量及其增長(zhǎng)幅度 中國(guó)是一個(gè)有著中國(guó)是一個(gè)有著 13億人口的發(fā)展中大國(guó)，龐大的人口規(guī)模和較高經(jīng)億人口的發(fā)展中大國(guó)，龐大的人口規(guī)模和較高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，使中國(guó)成為全球最具有活力的耐用品消費(fèi)市場(chǎng)之一，本土濟(jì)增長(zhǎng)速度，使中國(guó)成為全球最具有活力的耐用品消費(fèi)市場(chǎng)之一，本土市場(chǎng)的龐大需求規(guī)模使中國(guó)成為全球家電制造中心，即消費(fèi)大國(guó)往往形市場(chǎng)的龐大需求規(guī)模使中國(guó)成為全球家電制造中心，即消費(fèi)大國(guó)往往形成生產(chǎn)大國(guó)。雖然我國(guó)家電行業(yè)保持全球第一的規(guī)模和增長(zhǎng)速度，但生成生產(chǎn)大國(guó)。雖然我國(guó)家電行業(yè)保持全球第一的規(guī)模和增長(zhǎng)速度，但生產(chǎn)能力與現(xiàn)實(shí)需求相比相對(duì)過(guò)剩。產(chǎn)能力與現(xiàn)實(shí)需求相比相對(duì)過(guò)剩。五力分析 ?退出障礙退出障礙 為什么同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在如此眾多的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)能力利用為什么同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在如此眾多的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)能力利用不足，價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏，企業(yè)在長(zhǎng)期處于低利潤(rùn)甚至虧損狀態(tài)的情不足，價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏，企業(yè)在長(zhǎng)期處于低利潤(rùn)甚至虧損狀態(tài)的情況下卻繼續(xù)生產(chǎn)而不愿退出呢？其中必然存在阻礙生產(chǎn)要素流動(dòng)的因況下卻繼續(xù)生產(chǎn)而不愿退出呢？其中必然存在阻礙生產(chǎn)要素流動(dòng)的因素形成退出壁壘以阻止生產(chǎn)要素的撤離。我國(guó)家電行業(yè)的素形成退出壁壘以阻止生產(chǎn)要素的撤離。我國(guó)家電行業(yè)的 退出壁壘退出壁壘 主主要有以下方面：要有以下方面：216。 資產(chǎn)專用性壁壘。廠商投資所形成的固定資產(chǎn)（設(shè)備、廠房和其他建資產(chǎn)專用性壁壘。廠商投資所形成的固定資產(chǎn)（設(shè)備、廠房和其他建筑）由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得具有專用性。資產(chǎn)專用性越強(qiáng)筑）由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得具有專用性。資產(chǎn)專用性越強(qiáng)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)可再利用的價(jià)值就越低，其沉淀成本就越高，退出障，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)可再利用的價(jià)值就越低，其沉淀成本就越高，退出障礙就越大。這種情況下，只要產(chǎn)品價(jià)格高于平均可變成本，企業(yè)就會(huì)礙就越大。這種情況下，只要產(chǎn)品價(jià)格高于平均可變成本，企業(yè)就會(huì)維持生產(chǎn)。維持生產(chǎn)。五力分析216。 勞動(dòng)力再就業(yè)壁壘。我國(guó)是人口大國(guó)，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力再就業(yè)壁壘。我國(guó)是人口大國(guó)，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)多是勞動(dòng)力密集型行業(yè)。這部分人口退出所形成的再就業(yè)壓力的產(chǎn)業(yè)多是勞動(dòng)力密集型行業(yè)。這部分人口退出所形成的再就業(yè)壓力迫使地方政府難以關(guān)閉那些效益不佳但尚能維持的企業(yè)，從而使退出迫使地方政府難以關(guān)閉那些效益不佳但尚能維持的企業(yè)，從而使退出緩慢進(jìn)行；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中分工越來(lái)越細(xì)，技術(shù)和知識(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性緩慢進(jìn)行；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中分工越來(lái)越細(xì)，技術(shù)和知識(shí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個(gè)行業(yè)如果不對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行再培訓(xùn)，這種轉(zhuǎn)移，從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個(gè)行業(yè)如果不對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行再培訓(xùn)，這種轉(zhuǎn)移就很難進(jìn)行。就很難進(jìn)行。216。 來(lái)自政府的障礙。在舊的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)尤其是國(guó)企不是產(chǎn)權(quán)主體來(lái)自政府的障礙。在舊的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)尤其是國(guó)企不是產(chǎn)權(quán)主體，它們建立和存在的目的不單單是為了創(chuàng)造利潤(rùn)，還要和行政權(quán)力的，它們建立和存在的目的不單單是為了創(chuàng)造利潤(rùn)，還要和行政權(quán)力的大小密切掛鉤。產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，所屬行業(yè)主管部門(mén)的行政權(quán)力越大。大小密切掛鉤。產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，所屬行業(yè)主管部門(mén)的行政權(quán)力越大。為了避免權(quán)力的弱化，政府會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)采用補(bǔ)貼、貸款、抑制同為了避免權(quán)力的弱化，政府會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)采用補(bǔ)貼、貸款、抑制同類產(chǎn)品進(jìn)口等措施，使虧損企業(yè)維持下去，而不是因勢(shì)利導(dǎo)的收縮。類產(chǎn)品進(jìn)口等措施，使虧損企業(yè)維持下去，而不是因勢(shì)利導(dǎo)的收縮。五力分析216。 體制性壁壘。社會(huì)保障體制的不健全使得虧損企業(yè)退出時(shí)職工的失體制性壁壘。社會(huì)保障體制的不健全使得虧損企業(yè)退出時(shí)職工的失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老補(bǔ)貼無(wú)人承擔(dān)或承擔(dān)不充分，減弱了企業(yè)職工要求退業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老補(bǔ)貼無(wú)人承擔(dān)或承擔(dān)不充分，減弱了企業(yè)職工要求退出的意愿；要素市場(chǎng)不完善、不發(fā)達(dá)使得企業(yè)之間兼并、并購(gòu)的機(jī)會(huì)出的意愿；要素市場(chǎng)不完善、不發(fā)達(dá)使得企業(yè)之間兼并、并購(gòu)的機(jī)會(huì)成本很大。在我國(guó)初步形成的市場(chǎng)體系中，要素市場(chǎng)滯后于商品市場(chǎng)成本很大。在我國(guó)初步形成的市場(chǎng)體系中，要素市場(chǎng)滯后于商品市場(chǎng)的發(fā)展，使得企業(yè)在資金獲取、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)擴(kuò)大上面臨重大限制的發(fā)展，使得企業(yè)在資金獲取、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)擴(kuò)大上面臨重大限制，那些名義被占用實(shí)際卻閑置的生產(chǎn)要素很難順利流向資源利用效率，那些名義被占用實(shí)際卻閑置的生產(chǎn)要素很難順利流向資源利用效率高的產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè)；新增生產(chǎn)要素因分散在各個(gè)所有者手中，也很高的產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè)；新增生產(chǎn)要素因分散在各個(gè)所有者手中，也很難集中起來(lái)投入邊際效益和社會(huì)效益較高的產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè)。難集中起來(lái)投入邊際效益和社會(huì)效益較高的產(chǎn)業(yè)部門(mén)和企業(yè)。家 電 行 業(yè) 生命周期分析? 從形態(tài)上看，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)生命周期屬于從形態(tài)上看，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)生命周期屬于 “扇形扇形 ”生命周期。在家生命周期。在家用電器產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后沒(méi)有直接進(jìn)入衰退期，或經(jīng)過(guò)短暫的衰退期用電器產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后沒(méi)有直接進(jìn)入衰退期，或經(jīng)過(guò)短暫的衰退期，就進(jìn)入一個(gè)新的成長(zhǎng)期。主要經(jīng)歷以下階段：，就進(jìn)入一個(gè)新的成長(zhǎng)期。主要經(jīng)歷以下階段： 緩慢的形成期、緩慢的形成期 我國(guó)家用電器產(chǎn)業(yè)在我國(guó)家用電器產(chǎn)業(yè)在 20世紀(jì)世紀(jì) 50年代就開(kāi)始形成；年代就開(kāi)始形成； 1956年我國(guó)電年我國(guó)電冰箱批量生產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)量為冰箱批量生產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)量為 。萬(wàn)臺(tái)。 1958年我國(guó)電視機(jī)批量生產(chǎn)年我國(guó)電視機(jī)批量生產(chǎn)，