【文章內容簡介】 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 管理評審工作程序 文件編號： CJDQMSCX04 第 1 頁 共 3 頁 1. 目的 按規(guī)定的時間間隔對公司管理體系進行評審，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，使管理體系得到持續(xù)改進。 2. 適 用范圍 本程序適用于公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康及項目體系管理評審活動。 3. 術語和定義 參見公司《管理手冊》中的術語和定義 4. 相關文件 《內部管理體系審核工作程序》 《糾正和預防措施工作程序》 《記錄控制工作程序》 5. 職責 總經理負責評審活動，主持管理評審會議。審批《管理評審計劃》、《管理評審報告》。 管理者代表組織評審活動，擬定《管理評審計劃》，審核管理評審報告。向總經理匯報公司管理體系運行情況，為管理評審活動配備資源。 企管部負責分發(fā)《管理評審計劃》 ， 編制《管理 評審報告》 ,收集、保存評審資料。 管理體系中相關部門及施工單位準備評審所需資料，執(zhí)行《管理評審報告》中的決議。 6 工作程序 評審頻次、時機 公司每年至少進行一次管理評審 ,一般是在內部審核之后或第三方審核之前，間隔不超過12個月。特殊情況的追加評審由總經理決定評審頻次、時機。 評審準備 管理者代表 擬定 《管理評審計劃》 ,并報總經理批準。 企管部提前一周將《管理評審計劃》下發(fā)給相關領導和部門。評審計劃中明確評審的時間、地點、人員、目的、內容、范圍及 所需資料。參加評審的人員包括：總經理、管理者 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 管理評審工作程序 文件編號： CJDQMSCX04 第 2 頁 共 3 頁 代表及評審計劃中規(guī)定人員。 各部門根據《管理評審計劃》準備評審所需資料 , 并于評審前 2天交 企管部 。 評審資料應包括 : a)內部和外部的審核結果，糾正和預防措施的 實施及跟蹤驗證情況； b) 工程管理部、 技術質量部 、市場營銷部等部門，提交日常收集到的顧客及其它相關方的反饋信息，包括：滿意度、建議、抱怨和投訴等； c) 企業(yè)管理部提交上次管理評審改進措施的落實情況； d） 管理目標中質量、環(huán)境、安全健康方面目標指標的實現情況； e）各主控部門提供與體系運行相關的質量管理、工程質量管理、市場調研和執(zhí)行合同、法律法規(guī)的變化等情況。 f）改進的建議。 企管部將各部門和人員提供的輸入材料進行收集、檢查和整理，并打印以便在評審會議召開時分發(fā)給與會人員。 評審實施 總經理主持召開評審會議 ，并說明會議目的、主要內容、會議議程與會議要求 。 管理者代表報告管理體系運行情況和整體效果以及本年度內、外審核結果和糾正預防措施的實施情況。 參加評審會議的人員按照評審內容發(fā)表意見和建議，對相關問題進行評審。 總經理根據到會者的評審意見，對所涉及的評審內容做出決定。 企業(yè)管理部做評審記錄，編寫《管理評審報告》，內容包括： a）評審目的、評審范圍、評審組成員。 b）對公司管理方針、目標和管理體系的適宜性、充分性進行評價， 并對體系及過程的有效性提出改進措施。 c）對與顧客及其他相關方要求有關的產品的改進制定措施。 d）對管理體系的人力資源、基礎措施、工作環(huán)境和財務狀況提出需求及改進措施。 管理者代表審核《管理評審報告》后報總經理審批。 企業(yè)管理部將《管理評審報告》發(fā)放給質量管理體系涉及的有關領導及部門。相關部門對《管理評審報告》中確定的應改進項目制定改進措施并實施。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 管理評審工作程 序 文件編號： CJDQMSCX04 第 3 頁 共 3 頁 跟蹤驗證 管理者代表組織對管理評審的實施情況做跟蹤檢查，企業(yè)管理部進行資料匯總。 7. 記錄和表格 管理評審計劃 管理評審決議實施和跟蹤驗證記錄 管理評審會議記錄 管理評審報告 管理評審會議簽到記錄 北京城建道橋工程有限公司程 序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 1 頁 共 4 頁 1. 目的 對通過崗位技能評價，采取適當的教育，培訓方法確保從事影響產品質量、環(huán)境、安全工作的人員技能滿足崗位的要求。 2. 適應范圍 本程序適使用于公司范圍的全體員工 3. 術語和定義 高級管理人員：指公司副三總師以上領導崗位的人員 中層管理人員： 指公司機關和各單位副職以上領導崗位的人員 一般管理人員：指公司機關管理崗位的人員及基層單位的管理人員 特殊工種作業(yè)人員：指電工作業(yè)、壓力容器焊作業(yè)、大型機械操作、金屬焊接作業(yè)及其他符合特種作業(yè)基本定義的操作崗位的人員。 一般操作人員：指特種作業(yè)以外的施工作業(yè)人員。 4. 相關文件 人力資源管理辦法 職工培訓管理辦法 《勞動合同制實施細則》 《中層領導人員選拔任用管理辦法》 5. 職責 人力資源部 : 負責《人力資源管理工作程序》的貫徹實施。根據 企業(yè)的需求，負責人才的開發(fā)，引進配置。 根據項目規(guī)模、崗位職責，確定定編人員。協(xié)助各業(yè)務系統(tǒng)負責一般管理人員的選擇、調配和考核。 人力資源管理中心 組織編制公司年度教育培訓計劃。協(xié)助各業(yè)務系統(tǒng) 開展教育培訓、取證培訓、資格培訓等工作。 對各單位的培訓情況進行檢查、指導。 組織部牽頭負責中層以上干部的選拔考核。 基層單位負責對本單位人員的管理和考核。 各系統(tǒng)負責向人力資源管理中心提供本系統(tǒng)的人力資源培訓需求計劃。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次 ： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 2 頁 共 4 頁 6. 工作程序 人力資源的構成及配置 人力資源的構成： 公司現有的管理人員、服務人員、操作崗位人員和勞務分承包方及 國家分配的軍隊轉業(yè)干部、每年新接招收大中專畢業(yè)生、 社會招聘人員構成公司的人力資源。 人力資源的配置及管理： 按照公司《人力資源管理辦法》， 根據崗位需要，從學歷、職稱、崗位技能和經驗等方面考慮，確保從事影響 產品質量、環(huán)境、安全工作的人員能夠勝任 本崗位工作，并持有崗位證書。 人員配置 高級管理崗位的設置根據企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，由總經理聘任。 中層副職以上管理人員的設崗根據項目規(guī)模確定，選拔人員的條件，由組織部根據《中層領導人選拔任用管理辦法》執(zhí)行。 一般管理人員的崗位設置 一般管理人員由各業(yè)務系統(tǒng)按本系統(tǒng)各崗位的崗位能力標準要求（包括教育、經歷、技能、培訓、持證情況等）進行考核，考核合格后進入業(yè)務系統(tǒng)注冊。 ，由系統(tǒng)推薦、用人單位考核、人力資源部審批。聘用后由用人單位與被聘用的人員簽訂《崗位協(xié)議書》。 因用人單位解體或其他原因要求退回的一般管理人員，用人單位與業(yè)務系統(tǒng)協(xié)商決定后，報人力資源部備案，由人力資源部發(fā)出通知，在一周內辦理調動手續(xù)，轉入人力資源市場。 的配置 由各用人單位根據工作需要，提出人員需求計劃報人力資源部，由人力資源部推薦，用人單位考核。聘用后由用人單位與聘用人員簽訂《崗位協(xié)議書》。 操作人員須持證上崗。 考核與評價 各業(yè)務系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊， 按照公司《員工 業(yè)績考核辦法》 對本系統(tǒng)業(yè)務人員的工作能力業(yè)績進行考核。操作人員按有關規(guī)定進行本工種年審、培訓、考核。 培訓 組織機構 由公司領導、機關部門領導組成公司職工教育委員會，系統(tǒng)成立教育領導小組。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 人力資源管理工作程序 文件編號： CJDQMSCX05 第 3 頁 共 4 頁 培訓計劃的制定、審 批 各業(yè)務系統(tǒng)根據公司生產經營情況和業(yè)務系統(tǒng)的實際情況 ,在每年 12 月向人力資源管理中心報送下年度培訓需求計劃。 人力資源管理中心根據各系統(tǒng)提供的培訓需求計劃，組織編制公司年度教育培訓計劃， 經職工教育委員會討論通過后，報主管領導審批 。 人力資源管理中心要定期進行培訓需求的調查。對未納入培訓計劃，但根據實際情況確需培訓的 ,在補報追加計劃后 ,實施培訓。 培訓形式及實施 根據體系管理的要求，對各層次人員進行培訓。 外部培訓 a)員工參加外部取證培訓 ，需填寫《外部培訓申請表》，經審批同意后方可參加培訓。培 訓結束后持所取得的證書到人力資源管理中心備案。 b）參加非取證外部培訓，需由員工個人提出申請，經所在單位領導、系統(tǒng)領導及人力資源管理中心批準后方可參加。 c