兼職服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)。各大公司也渴望這樣一家團(tuán)隊(duì)的誕生，能夠?yàn)樗麄兲峁┛煽康娜瞬?，作為一個(gè)專業(yè)、權(quán)威的兼職服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們的市場(chǎng)前景廣闊。 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析一、同行分析：（1） 家教中介：專門做家教的機(jī)構(gòu)提供的兼職種類比較單一，工作的可靠性也不高，兼職機(jī)會(huì)有限。（2） 供應(yīng)商自主招聘：供應(yīng)商憑借品牌的信譽(yù)度提高了兼職的可信度。但是公司的自主招聘花費(fèi)較高，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且對(duì)大學(xué)生兼職心理把握不準(zhǔn)，不能很滿意的找到合適的人選。（3） 校園兼職小團(tuán)體：這種團(tuán)體做過(guò)一些兼職，并且有一定的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)體的誠(chéng)信度也比較高。但是，這種團(tuán)體規(guī)模較小，影響力也比較低，不能滿足多數(shù)同學(xué)的需求。（4） 校園社團(tuán)：學(xué)校內(nèi)部的大學(xué)生社團(tuán)，比如：職業(yè)規(guī)劃協(xié)會(huì)等。這種團(tuán)體忙于協(xié)會(huì)本身的運(yùn)作，業(yè)務(wù)量比較少，不能滿足同學(xué)的需求。二、 自身分析：（1）優(yōu)勢(shì)：，易把握現(xiàn)在在 校大學(xué)生的兼職心理。團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人都有許多兼職經(jīng)驗(yàn)，從大一到現(xiàn)在也做過(guò)很多兼職服務(wù)，如派單，服務(wù)員，保安，模特，到現(xiàn)在積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。，我們有了許多合作伙伴。我們的合作伙伴有某瑞明澤企業(yè)管理咨詢有限公司、東莞眾一人力資源有限公司、頑石旅游、任爾行旅游、海珠保安公司、美的、啟航教育，端品教育、中心湖商等。，市場(chǎng)前景廣闊，而且本團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師給我們作相應(yīng)的技能培訓(xùn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略分析，更有利于我們搶占商機(jī)。 ，分工明確，制度完整。隊(duì)員熱情高漲，興趣濃厚。 ，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，更專業(yè)，高效。對(duì)與我們合作的公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解，大部分我們會(huì)親身體驗(yàn)，確認(rèn)其安全可靠性，嚴(yán)格審核；對(duì)學(xué)生，我們兼職陪同，微笑服務(wù)，禮貌對(duì)待，違約賠償。（2）劣勢(shì)：① 缺乏實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。② 團(tuán)隊(duì)初期與相關(guān)企業(yè)合作有難度。③ 團(tuán)隊(duì)在學(xué)校的影響力不夠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（一）經(jīng)營(yíng)初期 因?yàn)槲覀兊墓蛦T是在校大學(xué)生，所以由于上課或者活動(dòng)聚會(huì)等會(huì)影響本店的工作，這樣人員的流動(dòng)性會(huì)很大。 對(duì)策（1）完善用人制度；（2）根據(jù)大學(xué)生的情況，招聘不同專業(yè)的大學(xué)生，合理分配時(shí)間，避免工作崗位人員缺失；（3）通過(guò)待遇留人、感情留人、能力培訓(xùn)留人，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 由于我們團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)出現(xiàn)人員管理、培訓(xùn)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，損壞公司形象。 對(duì)策（1）在財(cái)務(wù)、人力等管理方面制定一套完整的科學(xué)管理體系；（2）進(jìn)行專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。 安全是我團(tuán)隊(duì)首先要考慮的問(wèn)題，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，則需要很多賠償費(fèi)，更嚴(yán)重的是影響團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)。對(duì)策（1）對(duì)與我們合作的公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解，確認(rèn)其安全可靠性，嚴(yán)格審核；對(duì)學(xué)生，我們兼職陪同，微笑服務(wù)，違約賠償（2）簽訂勞工協(xié)議，確保人身安全。（二）經(jīng)營(yíng)中期 在我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，規(guī)模越來(lái)越大，有可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制現(xiàn)象，更多競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)將會(huì)瓜分我們的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。 對(duì)策（1）不斷推出我們的個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的目標(biāo)群體；（2）強(qiáng)化管理，提高服務(wù)效率；（3）加大我團(tuán)隊(duì)的宣傳力度；（4）時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)最新信息。 在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，由于市場(chǎng)變化的影響，有可能出現(xiàn)財(cái)政拮據(jù)等現(xiàn)象。 對(duì)策（1）確保流動(dòng)資金充足，避免財(cái)政拮據(jù)；（2）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。（三）經(jīng)營(yíng)后期 競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，并且各大團(tuán)隊(duì)對(duì)大學(xué)生地?cái)U(kuò)招越來(lái)越多。對(duì)策 打出自己的品牌，增強(qiáng)本團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度，加強(qiáng)管理，實(shí)行相應(yīng)的優(yōu)惠政策。2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大與增加，會(huì)導(dǎo)致資金的不足 對(duì)策 增加合作伙伴，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，增強(qiáng)公司的信譽(yù)，與銀行建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大我們的資金來(lái)源。財(cái)務(wù)分析（一）融資說(shuō)明 團(tuán)隊(duì)初始融資為600元。融資方案分為前期、中期和后期。國(guó)家和學(xué)校積極鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)大學(xué)生實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，還可提供短期無(wú)息貸款，學(xué)校提供租金免費(fèi)。前期（12）總投資600元，具體融資方案如下：資金來(lái)源金額（元）所占比例團(tuán)隊(duì)出資600100%固定資產(chǎn)按直線法折舊，折舊期有1年，期末無(wú)殘值。中期（25年）總投資5萬(wàn)。目標(biāo)發(fā)展到某市各區(qū)。為方便資金周轉(zhuǎn)，需要加大團(tuán)隊(duì)出資和銀行貸款。另外開始爭(zhēng)取一定量的風(fēng)險(xiǎn)投資。具體融資方案如下：資金來(lái)源金額（萬(wàn)元）所占比例團(tuán)隊(duì)前兩年盈利480%銀行貸款120%后期總投資10萬(wàn)。具體融資方案如下：資金來(lái)源金額（萬(wàn)元）所占比例團(tuán)隊(duì)出資880%銀行貸款220%（二）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃表1. 基本固定資產(chǎn)設(shè)備配置 單位：元物資名稱單價(jià)單位采購(gòu)數(shù)量金額筆記本電腦自備臺(tái)20總計(jì)0固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，初期折舊年限為1年，期末無(wú)余額。2. 其他費(fèi)
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