【文章內(nèi)容簡介】 木糖醇生產(chǎn)工藝流程圖預水解液一次脫色過濾一次離子交換濃縮結(jié)晶木糖母液離心分蜜濃縮濃縮二次離子交換二次脫色粗木糖溶解加氫離心分蜜結(jié)晶三次離子交換高純木糖醇木糖母液濃縮結(jié)晶分蜜木糖醇母液食用級木糖醇生產(chǎn)耗費廣濟公司依據(jù)科學的技術(shù)和先進的生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，；、。公司每年耗水約9990000噸、電30504000度、煤160000噸。具體的生產(chǎn)成本核算見“單位成本估算表”。物流管理原材料供應公司生產(chǎn)所需原材料主要為三分離玉米稈、液堿、鹽酸、硫酸和液氯等。據(jù)測算每噸玉米稈漿粕需消耗三分離玉米稈4噸，推算得公司三分離玉米稈年總需求量為20萬噸（4噸x5萬=20萬噸）；液堿、鹽酸、硫酸和液氯等年總需求量約6萬噸。三分離玉米稈供應的程序是：公司將在趙縣和正定等石家莊市的幾個郊縣建立50~100個玉米稈三分離點，農(nóng)戶就近粉碎玉米稈并由分離點負責保存。公司根據(jù)生產(chǎn)計劃確定各分離點向廠區(qū)輸送三分離玉米稈的時間、數(shù)量和質(zhì)量。在玉米稈收購過程中，采用靈活的交付方式，如可預付款，可替農(nóng)民購買農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)業(yè)品，這樣就有利于維護整個供應鏈的共同利益。液堿、硫酸、鹽酸和液氯等原料均可在石家莊市內(nèi)獲得，我們將與供應商簽訂購銷合同，以保證原材料質(zhì)量和按時供應。原材料運輸公司生產(chǎn)所需主要原材料（分離后的玉米稈）和生產(chǎn)輔料（液堿、鹽酸等）的供應點與廠區(qū)距離均在200公里以內(nèi)，屬公路運輸?shù)慕?jīng)濟半徑，且石家莊市公路運輸十分便利，所以我們采用公路運輸為主的原料輸入方式，依托于運輸公司完成原材料的進廠運輸。倉儲玉米生產(chǎn)的季節(jié)性給玉米稈的供應和倉儲造成了巨大困難，綜合各方面因素，我們將把農(nóng)戶分散貯存原始玉米稈、分離點集中貯存三分離玉米稈和廠區(qū)生產(chǎn)備料貯存等三者有機結(jié)合起來，保證玉米稈原材料的供應和生產(chǎn)計劃的順利實施（石家莊地區(qū)半干旱的氣候條件為三方聯(lián)合貯存提供了天然條件）；液堿、鹽酸等化學輔料均是非緊缺物資，供應有保證，因而其倉儲主要為生產(chǎn)備料庫存；廠區(qū)還設(shè)有專門的成品倉庫保證成品倉儲。具體來說，廠區(qū)倉儲區(qū)分為倉庫和灌區(qū)。倉庫主要存放三分離后的玉米稈和成品，玉米稈采用露天堆場方式，按1個月用量儲存，堆場面積約23000m2?；ち?、機物料庫和成品玉米稈漿粕庫均按1個月用量貯存，兩庫面積合計為4233 m2。灌區(qū)主要用于存儲液堿、鹽酸和硫酸等，其周期按15天計算，面積大約2055 m2。配送（成品輸出）由于公司成立初期無法建立高效的配送中心，我們將利用第三方物流完成公司配送業(yè)務(wù)，以集中力量處理其它經(jīng)營事務(wù)。第四年公司內(nèi)部物流系統(tǒng)基本建立和完善后，配送業(yè)務(wù)將由公司物流部全權(quán)處理，這樣就能更好地控制成本。生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程管理是順利實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)質(zhì)量的重要保障。在生產(chǎn)過程管理方面，我們計劃實施“組織工作場所管理（5S現(xiàn)場管理）”和“全面生產(chǎn)維護”。公司將充分發(fā)揮領(lǐng)導的示范作用，注重深化對員工5S活動的思想教育，并配合公司“質(zhì)量文化建設(shè)”，以落實生產(chǎn)過程管理?！?S現(xiàn)場管理”在公司“5S推進委員會”領(lǐng)導下統(tǒng)籌規(guī)劃，我們制定了首期5S活動推進計劃表。產(chǎn)品質(zhì)量管理廣濟公司將高度重視質(zhì)量管理，稟承“革新技術(shù)、改進質(zhì)量、全方位服務(wù)”的質(zhì)量宗旨，樹立“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量觀念，實施全面有效的質(zhì)量管理。質(zhì)量文化建設(shè)是質(zhì)量管理的核心，公司摒除“達到合格率就是好的，質(zhì)量是檢測出來的”等錯誤觀點，樹立零缺陷的質(zhì)量管理理念，在員工心中樹立主人翁精神；強調(diào)心理建設(shè)，賦予員工以無誤地進行工作的動機。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，公司將實施全新的質(zhì)量控制。同時公司還將在質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進和質(zhì)量投訴等方面加強管理，以保證順利通過ISO9000質(zhì)量體系認證，不斷增強產(chǎn)品競爭力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)和發(fā)展。勞動安全衛(wèi)生管理為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保生產(chǎn)符合國家規(guī)定的勞動安全標準，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。我公司將嚴格遵循國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生標準和規(guī)范，需要配套的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運行。具體將在防火、防爆、防塵和防有害氣體等方面加強勞動安全衛(wèi)生管理。第七章 污染治理在玉米稈漿粕和木糖醇生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢水、廢渣和廢氣，廣濟公司將嚴格按照《污水綜合排放標準》、《惡臭污染物排放標準》和《大氣污染綜合排放標準》等國家相關(guān)標準實施污染防治和處理。下面具體介紹廣濟公司對廢水、廢渣和廢氣等的治理措施。 廢水處理 漿粕生產(chǎn)廢水主要來自蒸煮、漂洗等工段，其主要污染物有氫氧化鈉、半纖維素、多糖類及少量細小纖維素等有機物質(zhì)；木糖醇生產(chǎn)廢水主要來自離子交換柱排水。上述污染屬于典型的黑液污染，其治理一直困擾著相關(guān)企業(yè)，廣濟公司以“玉米稈制造人造纖維及漿粕”的技術(shù)為基礎(chǔ)設(shè)計了合理先進的生產(chǎn)工藝，它采用從廢水中提取木糖醇有效降低了污染程度；另外，公司將配套引進河南省原陽民福水污染防治研究所研制出的“物化同步污水治理法”，這樣就可以徹底解決黑液廢水治理問題，并可使廢水循環(huán)利用。下表是經(jīng)該技術(shù)處理后的水質(zhì)與國家相關(guān)排放標準的比較圖：水質(zhì)指標對比表一級排放標準 二級排放標準中試進水處理后水質(zhì)PH69PH69 mg/L mg/LCOD350 mg/LCOD450 mg/LCOD7822 mg/L mg/LBOD150 mg/LBOD250 mg/L mg/L mg/LSs200mg/LSs250mg/LSs2218mg/LSs144 mg/L“物化同步污水治理法”所需設(shè)備簡單，工藝流程簡明，需要操作人員少，成本十分低廉。該技術(shù)已獲國家專利，國際專利主分類號為D21C11/04（專利證明見附件）。下面簡要介紹一下該技術(shù)的核心組成：1. 技術(shù)的主要設(shè)施是真空密封池——井連通篩濾系統(tǒng)，整個系統(tǒng)在孤立密封狀態(tài)下運行，運行的拖拽力為206KPa—245KPa，井下水流處于漩渦狀態(tài)，污水通過池面流入井下，再由水管抽出，即起到懸浮物截留水質(zhì)凈化和消化作用。2. 制漿黑液采用飽和液鈣化，在特定的堿性水域中，使其大部分木質(zhì)素、糖類、無機鹽類等凝絮沉淀，顏色由濃黑變淺黃，使黑液COD由50000mg/L左右下降到6000mg/L左右，再由池——井篩濾系統(tǒng)處理后返回蒸球使用，整個黑液循環(huán)使用不外排，徹底杜絕了環(huán)境污染。3. 中段水經(jīng)凝絮沉淀后進入池——井篩濾系統(tǒng)經(jīng)篩濾池和氧化消色處理變?yōu)榍逡?，使其達標排放或不外排返回自洗漿工序。同時，該技術(shù)還有如下優(yōu)點：216。 技術(shù)處理后的水可循環(huán)使用，節(jié)約了用水成本。216。 廢液處理后返回蒸球使用，解決路堿回收復用的問題。216。 技術(shù)主要運轉(zhuǎn)動力三潛水泵，耗能小。216。 整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)費用低。廢渣治理 玉米稈漿粕生產(chǎn)中廢渣主要來自備料、漿料。備料的一部分玉米稈節(jié)和篩選出的漿渣可回收利用，不能回用的玉米稈可還田做肥料，漿渣可出售做紙板用。木糖醇生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢碳餅可集中回收，然后出售給活性炭生產(chǎn)廠，經(jīng)再生后用于味精、葡萄糖行業(yè)的脫色。廢氣治理 玉米稈漿粕生產(chǎn)中使用氯氣制成次氯酸鈉溶液作漂白劑，用鹽酸、硫酸做洗液。生產(chǎn)中采用密閉設(shè)備，減少使用中的泄漏，加強各工序的管理，在正常的送排風條件下，對人體健康不造成影響。 第八章 公關(guān)工程建設(shè)與企業(yè)文化公關(guān)工程建設(shè)公司公關(guān)準則：內(nèi)求團結(jié)友善，外求和諧發(fā)展。公共關(guān)系對公司的重要作用由于從玉米稈中提取纖維并提取木糖是一項新工藝、新技術(shù)，我們的產(chǎn)品對于社會公眾來說還比較陌生，所以我們要有效地制造輿論、強化輿論、引導輿論、及時宣傳并推廣公司的產(chǎn)品及相關(guān)信息，贏得社會公眾對產(chǎn)品的認可和對公司的信任，從而不斷地提高公司的知名度和美譽度，創(chuàng)造有利于自身生存與發(fā)展的環(huán)境與時機。公司為了更好地發(fā)展，就必須與社會各界建立廣泛的、良好的聯(lián)系，公共關(guān)系職能機構(gòu)運用交際、協(xié)調(diào)的手段為組織廣交朋友，減少社會摩擦，緩減各種社會沖突，與內(nèi)外公眾建立友好、合作的社會關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。傳播工程建設(shè)1. 通過靈活的形式，向員工闡述企業(yè)哲學和企業(yè)精神的內(nèi)在涵義和作用，講述一個合格廣濟人應具備的人格、品質(zhì)和價值觀。2. 創(chuàng)辦《廣濟視野報》?！稄V濟視野報》每月一期，主要內(nèi)容為：新聞、行業(yè)動態(tài)、廣濟文明窗等；建立廣播室，廣播時間早、晚各一次，除播送新聞外，還要播放反映員工精神風貌的節(jié)目。3. 通過總經(jīng)理信箱和座談會等方式加強上下溝通，一方面使公司管理者及時了解員工的生產(chǎn)、生活狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；另一方面向員工介紹公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，增強員工信心，激勵員工奮進。4. 發(fā)送對外宣傳冊，通過由文字資料和圖片資料組成的對外宣傳冊，宣傳公司特色、公司文化、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等，以加強公眾對公司的了解與認可，擴大公司知名度。與媒體的公共關(guān)系1. 重視新聞媒體的作用，真誠地向傳播媒介開放門戶，與其保持經(jīng)常性接觸，建立牢固的合作關(guān)系和友誼。2． 促進公司形象和產(chǎn)品形象的宣傳，使其有助于公司產(chǎn)品占領(lǐng)市場；有助于公司在危機管理中保持主動，弱化公眾對公司的消極印象，排除壓力和干擾，抑制消費下滑。與政府的關(guān)系1. 及時了解政府部門各種政策法令，收集匯編各類文件、條例，準確掌握政府的大政方針和宏觀意圖。2. 加強與政府的溝通，及時將企業(yè)的發(fā)展動態(tài)通報政府部門，積極協(xié)助政府解決增加農(nóng)民收入、幫助下崗職工再就業(yè)等社會問題，贊助公益事業(yè)，支援教育事業(yè)，扶持落后地區(qū)，保護生態(tài)環(huán)境等，以獲得政府的好感和贊譽，贏得政府的支持。危機管理我們根據(jù)公司所屬行業(yè)的特點以及公司自身的特點，制定了與公司目前發(fā)展所適合的危機管理系統(tǒng)。預警和監(jiān)視系統(tǒng)在危機管理中是一個整體，它們監(jiān)視一個特定的環(huán)境，從而對每個細小的不良變化都會有所反應，并發(fā)出信號給其它系統(tǒng)或負責人。我公司預警系統(tǒng)包括災害預警和財務(wù)預警系統(tǒng)，其作用簡介如下：危機始發(fā)時能更快反應（不良變化被注意到并被遞出去）。保護人和財產(chǎn)（通過發(fā)布撤離信號和開通收容系統(tǒng)）。激活積極反應系統(tǒng)（如抑制系統(tǒng)）。鑒于公司投產(chǎn)后的現(xiàn)狀及行業(yè)性質(zhì)，采用靜態(tài)規(guī)定裝置反應系統(tǒng):我們設(shè)定兩套危機反應系統(tǒng)（ICS系統(tǒng)和CMSS系統(tǒng)），當危機發(fā)生時根據(jù)危機性質(zhì)，預警系統(tǒng)會激活相應的反應系統(tǒng)。1．事故控制系統(tǒng)—ICS系統(tǒng)（Incident Command System）操 作計劃與情報后 勤財務(wù)與行政指 揮 ICS系統(tǒng)通過平等的組織結(jié)構(gòu)幫助部門之間迅速溝通，同時四個部門互相激勵又相互獨立運作（ICS模式處理自然危機時最有效）。決策部分 運營部分信息部分主要咨詢團體指揮協(xié)作部咨詢形象管理部信息整理部公眾與媒體部危機主要管理者與管理網(wǎng)絡(luò)部危機主要管理者與督導權(quán)威戰(zhàn)術(shù)反應部信息收集咨詢部分2．危機管理框架結(jié)構(gòu)—CMSS系統(tǒng)（Crisis Management Shell Structure）CMSS系統(tǒng)通過簡單易懂的結(jié)構(gòu)，在傳達信息時減少信息扭曲和時滯，進行集中決策；通過授權(quán)進行任務(wù)水平上的共同決策，重視合作，同時收集、評估與整理信息，從而在危機形勢中加強當事人集團間有效的溝通，以及在危機形勢中與外部團體有效地溝通（CMSS適用于處理運營危機）。企業(yè)文化廣濟理念：以人為本、團結(jié)友善、科技興企、產(chǎn)業(yè)報國。在企業(yè)理念的指導下，我們將從以下幾點進行企業(yè)文化建設(shè)：1. 員工參與管理，在其心中樹立主人翁精神，廠榮我榮，廠興我富。2. “軟件”植入與“硬件”建設(shè)并舉?！败浖敝踩胧侵竿ㄟ^教育培訓把公司理念、質(zhì)量觀念等企業(yè)精神融入員工的價值觀念中去，同時，全方位導入CIS設(shè)計，包括：理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。具體內(nèi)容如下：216。 廣濟 理念識別系統(tǒng)（MIS Mind Identity System）廣濟經(jīng)營理念：禮誠至信、務(wù)實高效、開拓進取、精益求精廣濟個性：明禮謙虛、富不忘本。廣濟使命：為客戶創(chuàng)造效益，為農(nóng)民增加收入，為國家做出貢獻。216。 廣濟 行為識別系統(tǒng)（BIS Behavior Identity system）廣濟員工行為規(guī)范（見附件1314）廣濟員工禮儀規(guī)范（見附件1315）216。 廣濟 視覺識別系統(tǒng)（VI Visual Identity system）企業(yè)名稱：廣濟化纖漿粕股份有限公司廣：廣闊的莊稼地是公司產(chǎn)品的原料基地，富不能忘本； 廣博的民族文化是企業(yè)文化的力量之源，葉新但離不開根。濟：收購原料給農(nóng)民以實惠；價格低廉給客戶以實惠；致力環(huán)保為國家做貢獻企業(yè)標志：公司標志由“廣濟”的拼音首字母G和J組成綠色寓意健康、環(huán)保；紅色寓意熱情、豪邁彩色線條環(huán)繞出的飛鳥形狀象征企業(yè)銳意進取、蒸蒸日上廣濟化纖漿粕股份有限公司廣濟集團企業(yè)網(wǎng)址 ： 公司網(wǎng)站首頁廣濟化纖漿粕股份有限公司公司簡介 管理團隊 活動伙伴 產(chǎn)品介紹 技術(shù)服務(wù) 客戶管理 業(yè)務(wù)聯(lián)系中國河北廣濟化纖漿粕股份有限公司“硬件”建設(shè)是指為員工營造好的生活環(huán)境。通過修建福利設(shè)施和娛樂設(shè)施，豐富職工的業(yè)余文化生活，通過有益的娛樂活動陶冶員工的情操，營造企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，應該在公司發(fā)展中不斷積淀，不斷完善，不斷創(chuàng)新，與時俱進。第九章 投資估算和財務(wù)評價廣濟公司設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50000噸玉米稈漿粕、5000噸木糖醇和5000噸木糖醇母液。廣濟公司位于