erp系統(tǒng)項目總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-06-25 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們主要完成了靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)正式運行等工作。支持運行階段我們主要完成了上線運行支持的工作。項目實施的重要任務(wù)和活動回顧項目的整個實施過程，項目實施的重要任務(wù)包括：制訂項目主計劃、進行項目培訓(xùn)、進行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析、制訂解決方案、數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)切換。在進行制訂項目主計劃這個項目任務(wù)的時候，用友項目經(jīng)理、客戶項目經(jīng)理和總經(jīng)理進行大量的溝通。利用了大約2周的時間，明確了項目的目標、可交付成果；并且根據(jù)項目目標和可交付成果確認了項目的幾個主要階段，并制訂了相關(guān)的時間表。為項目的時間控制，奠定了良好的基礎(chǔ)，為項目的進行提供了基本的行動指南?！?…項目經(jīng)驗總結(jié)建議描述內(nèi)容提要： 項目哪些活動做的好，原因是什么？ 項目哪些活動做的不夠好，原因是什么？ 如何吸取項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)？ 項目實施的經(jīng)驗總結(jié)在項目的實施過程中，遇到了一些困難。項目組通過努力，運用一些手段，有效地克服了這些困難，并取得了較好的效果。如靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作量和準備時間存在比較大的矛盾，經(jīng)過認真分析，我們發(fā)現(xiàn)占靜態(tài)數(shù)據(jù)比例較大的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）方面的數(shù)據(jù)，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)中有大量的產(chǎn)品由于近期不再生產(chǎn)，價
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