健康營(yíng)養(yǎng)吧(餐飲連鎖)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-06-25 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在校生1580人；中等職業(yè)學(xué)校76所，在校生807萬(wàn)人。，如果每人按10元的午餐標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每天的餐費(fèi)為576萬(wàn)元（按七天算），每月為17280萬(wàn)元，每年（除去暑假、寒假，按9個(gè)月計(jì)）市場(chǎng)容量為155520萬(wàn)元。保守計(jì)算，某教育“營(yíng)養(yǎng)作業(yè)吧”市場(chǎng)占有率為10%就是15552萬(wàn)元，可以說(shuō)市場(chǎng)潛力巨大。按濟(jì)南市場(chǎng)100家容量計(jì)算每年每家155萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額！同時(shí)在這個(gè)餐飲和教育互有交叉的邊緣行業(yè)蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)，山東中小學(xué)生營(yíng)養(yǎng)作業(yè)吧項(xiàng)目在給學(xué)生提供營(yíng)養(yǎng)健康的飯菜同時(shí)，還由于擁有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以及專業(yè)的文化課及素質(zhì)課輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的師資、教務(wù)條件。這種形式下，比在學(xué)生家里擁有更好的學(xué)習(xí)條件，文化課輔導(dǎo)課的任何形式都可以開(kāi)展。在新型模式的沖擊下，形成一個(gè)新的教育市場(chǎng)空間，可以輕松自然占有大量市場(chǎng)份額。按進(jìn)入某教育“營(yíng)養(yǎng)作業(yè)吧”學(xué)生的10%（）比例計(jì)算報(bào)名輔導(dǎo)，再按每人每天1個(gè)小時(shí)，每小時(shí)30元的價(jià)格計(jì)算輔導(dǎo)費(fèi)，一個(gè)月的市場(chǎng)份額是5184萬(wàn)元，一年是62208萬(wàn)元。按100家容量算每家營(yíng)業(yè)額是620萬(wàn)元！以上計(jì)算只是按市區(qū)小學(xué)初中學(xué)生人口10%的比例來(lái)預(yù)計(jì)，正常情況下午餐不在家吃的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述數(shù)據(jù)，可能是3倍或者5倍，應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)大市場(chǎng)，大前景，大機(jī)遇。大學(xué)生群體，有知識(shí)，有文化，剛剛又經(jīng)歷過(guò)學(xué)校教育，有學(xué)校所有的切身體驗(yàn)，具有敏感發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力，適合在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)?？梢?jiàn)只有有眼光，有能力的大學(xué)生才能來(lái)開(kāi)創(chuàng)局面，有人說(shuō)：選擇大于努力，在是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)的比較上，你是選擇有前途，錢途，創(chuàng)造就業(yè)，服務(wù)社會(huì)的項(xiàng)目，還是就去找個(gè)地方開(kāi)始從最底層員工開(kāi)始呢？每個(gè)人的前景有自己掌控，某教育創(chuàng)造了這個(gè)項(xiàng)目，我們支持有眼光的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者的成功都是某教育的成功。 商業(yè)價(jià)值正是由于市場(chǎng)現(xiàn)狀，某教育創(chuàng)新的這種具有顛覆性的將文化課、素質(zhì)教育融合在原來(lái)小飯桌形式的運(yùn)營(yíng)模式，即將帶來(lái)濟(jì)南的全面洗牌，以此種新形式規(guī)范經(jīng)營(yíng)，滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，必將帶良好的經(jīng)濟(jì)效益。 社會(huì)價(jià)值本項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃極響應(yīng)國(guó)家和政府政策，為解決原來(lái)“小飯桌”在經(jīng)營(yíng)管理上的各種問(wèn)題，保障孩子的健康安全，解除家長(zhǎng)煩惱，結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)等各種社會(huì)資源，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)需技術(shù)，無(wú)需大量資金，無(wú)需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建新型健康安全的小飯桌形式，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為和諧社會(huì)添磚加瓦，為政府分憂。 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和組織管理模式加盟校（已有模式加盟和新加盟）只需要2個(gè)常設(shè)人員，負(fù)責(zé)招生工作、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)和出納、日常管理事務(wù)。加盟校日常事務(wù)管理：室內(nèi)外衛(wèi)生、物品清洗消毒、接送學(xué)生、維持學(xué)習(xí)秩序、輔導(dǎo)檢查作業(yè)等等事務(wù)由二人兼任，互相協(xié)調(diào)就可以輕松完成。營(yíng)養(yǎng)餐配餐由某教育統(tǒng)一培訓(xùn)過(guò)的專職人員負(fù)責(zé)。文化課輔導(dǎo)、美術(shù)課、硬筆書(shū)法課等課程由某教育統(tǒng)一培訓(xùn)教師和教務(wù)，對(duì)教務(wù)、課務(wù)實(shí)行不定期間接管理。某教育作為加盟連鎖機(jī)構(gòu)的管理核心，擁有本項(xiàng)目的商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，對(duì)加盟校的輔助管理權(quán)，監(jiān)督各個(gè)分支機(jī)構(gòu)按總部制定政策合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)也有義務(wù)將某教育在教育領(lǐng)域多年來(lái)的形成的優(yōu)質(zhì)資源引入到加盟校，進(jìn)行指導(dǎo)，輔助各機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)，提升各個(gè)機(jī)構(gòu)的盈利能力，使每個(gè)加盟校正常發(fā)展。（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)加盟流程及加盟合同）。，對(duì)本項(xiàng)目的強(qiáng)大促成作用廣告宣傳支持，人員培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)技能指導(dǎo)，選址指導(dǎo)，招生支持，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及綜合服務(wù)等。服從連鎖機(jī)構(gòu)總部的指導(dǎo)及管理，管理好本加盟校的具體業(yè)務(wù)，向總部繳納加盟費(fèi)義務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)連鎖加盟合同的約定。、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一招生A、 廣告宣傳某教育將會(huì)在知
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