互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)點動生活項目計劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式，用戶可以充分利用其進(jìn)行本地區(qū)，本社區(qū)的溝通交流，同時可以先入為主的概念在居民中固定用戶，養(yǎng)成用戶使用習(xí)慣。且棗莊市并非發(fā)達(dá)城市，點動生活階段式發(fā)展模式并不會被輕易的復(fù)制，最終本項目可形成區(qū)域壟斷。第四章 內(nèi)部環(huán)境分析本項目通過引入互聯(lián)網(wǎng)與線下互動模式，通過點動生活app客戶端應(yīng)用，用戶可在系統(tǒng)上發(fā)帖、回帖、開店、購物，將用戶和用戶之間連接起來。同時，本項目將普通的線上線下模式提升為線上公益與“O 2 O”相結(jié)合的模式,將此模式應(yīng)用到社區(qū)中,可將更多的用戶涵蓋在的客戶群里。且是通過app客戶端以手機作為基礎(chǔ)平臺，手機使用率覆蓋面廣,用戶黏性很強，通過手機平臺，可以留住大量用戶。此外，本項目可以為社區(qū)居民提供查詢功能，報修功能，查看社區(qū)公告等，對于了解本社區(qū)的個人基本信息有很大幫助，可以穩(wěn)定一部分用戶。 商家貨物資源配送可以選擇由商家自己派送，也可以選擇由點動生活項目派送，這部分人力有我們自己招聘，按單提成，同時也可以外包派單，充分利用社區(qū)資源。點動生活模式的運營公司是一家正在籌備中的公司—棗莊酷爾信息科技有限責(zé)任公司,本公司致力于電子商務(wù)的發(fā)展，不僅可以為一部分社區(qū)居民提供良好的工作機會，還可以通過該項目帶動社區(qū)的相關(guān)線下活動。公司遵循以人為本的原則，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。第五章 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT分析地域優(yōu)勢：立足于目前社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并不發(fā)達(dá)的棗莊市，市場定位準(zhǔn)確。官方支持：國家在政策上支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，鼓勵大學(xué)生參與志愿服務(wù)活動，學(xué)校積極響應(yīng)國家號召鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策的號召，建立相對完善的志愿服務(wù)體系，有利于項目的發(fā)展壯大。靈活性：點動生活模式可復(fù)制性強，通過在棗莊發(fā)展完善后，可以在各大城市進(jìn)行復(fù)制，建立和各大城市的合作關(guān)系，從而形成市場聯(lián)盟，進(jìn)而滲透到其所在的城市，在城市中進(jìn)行復(fù)制形成城市聯(lián)盟。城市與城市之間可以相互扶持，靈活性強。創(chuàng)新性：以棗莊市本地未有的服務(wù)模式為起點，通過本地論壇加深本APP的使用次數(shù)，在傳統(tǒng)的電商模式上進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新和改進(jìn)。競爭力：點動生活是一個服務(wù)平臺，積極開拓新的商務(wù)和服務(wù)模式，使用“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”符合數(shù)字化城市的戰(zhàn)略要求，而棗莊是一個三線城市，競爭壓力相對較小。點動生活作為一個服務(wù)平臺，在經(jīng)營管理的過程中，由于經(jīng)驗不足，在經(jīng)營管理時由于初期缺乏管理經(jīng)驗以及技術(shù)等方面的匱乏，會出現(xiàn)管理不善，效率低下等，因此在運行等方面出現(xiàn)各種問題，從而阻礙模式的進(jìn)一步發(fā)展。團(tuán)隊會在實踐中創(chuàng)新完善新的服務(wù)模式和人員管理制度：通過團(tuán)隊隊員在日常工作中的表現(xiàn)，隨時剔除不合格的人員，不斷吸納優(yōu)秀人才，同時對表現(xiàn)突出的實施各種獎勵及培訓(xùn)；同時團(tuán)隊會逐漸完善總體系，建立完善的供應(yīng)制度。目前，全國正在積極建設(shè)數(shù)字化社區(qū)，通過服務(wù)模式帶動商務(wù)模式。我們選擇在這樣的三線城市率先開展，不僅可以滿足居民的基本需求，還可以帶動當(dāng)?shù)氐南M。并且可以在其他地區(qū)復(fù)制和發(fā)展，從而形成城市聯(lián)盟。市場經(jīng)驗缺乏：本項目團(tuán)隊由大學(xué)生組成，初次涉足電商創(chuàng)業(yè)項目，經(jīng)驗相對缺乏，所涉及領(lǐng)域比較新穎，無論服務(wù)模式還是贏利模式都沒有充分的可借鑒案例。因此在實際的運做中會面臨很多困難。公共關(guān)系薄弱：本項目在推廣初期由于缺乏公共關(guān)系的積累，在市場開拓中會遇到一定阻力。首先在該城市選擇年輕人聚集的社區(qū)，他們對于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式更有感觸，可以給他們帶來更多的便利，能夠更快的融入社區(qū)居民的生活當(dāng)中。單一社區(qū)模式完善后，推廣到其他社區(qū)，完成社區(qū)復(fù)制，形成社區(qū)聯(lián)盟。同時，我們將學(xué)校歸類為一個特殊的社區(qū)，擁有獨特的智慧校園系統(tǒng)，可以向?qū)W生滲透，然后通過高校應(yīng)屆畢業(yè)生以及往屆畢業(yè)生進(jìn)行城市滲透。最終不斷擴(kuò)大規(guī)模，從而形成城市聯(lián)盟。團(tuán)隊優(yōu)勢戰(zhàn)略。本項目為棗莊學(xué)院創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，可以獲得國家和政府的一部分扶持。團(tuán)隊可以充分利用這部分優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展。低成本戰(zhàn)略。我們選擇年輕人聚集的社區(qū)，他們之前了解網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的一些基本知識，對用網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)更容易接受。同時，我們在商務(wù)之前選擇的是服務(wù)和社交，所以較其他企業(yè)具有一定的低成本優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，點動生活模式即把年輕的社區(qū)居民作為主要的客戶對象，通過立足于該群體，服務(wù)于該群體，特殊的用戶群體定位使得項目具有一定的優(yōu)勢。地區(qū)選擇戰(zhàn)略此項目立足于棗莊市，棗莊市在全國相當(dāng)于三線城市，本項目以棗莊作為第一試驗田。由于經(jīng)濟(jì)水平、科學(xué)技術(shù)發(fā)展相對于發(fā)達(dá)城市略遜一籌，強有力的市場競爭因而較少，這為本項目的運營發(fā)展提供了先機。第六章 市場選擇年輕社區(qū)。點動生活運用“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”的創(chuàng)新方法，前期主要在年輕化的社區(qū)推廣。在信息時代的背景下，隨著電腦的普及，宅男宅女的增多，解決年輕人“宅問題”的點動生活app端順應(yīng)潮流。社區(qū)聯(lián)盟居民。隨著點動生活模式的日益擴(kuò)展，本團(tuán)隊已研發(fā)出項目app端服務(wù)，今后將向全民互助模式發(fā)展。我們將會形成完善的項目模式，隨著商戶、客戶量增多，項目影響力將越來越大，更容易被各大社區(qū)居民接受并使用，成為居民使用的一款時尚的集服務(wù)和商務(wù)的應(yīng)用軟件。同時，app端上的資源共享以及各種應(yīng)用，為居民生活供了方便。因而，將社區(qū)聯(lián)盟居民作為中期發(fā)展目標(biāo)，更便于該項目的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展。開拓新社區(qū)，按照初期開拓社區(qū)的模式，開拓新的社區(qū)，發(fā)展壯大市場，進(jìn)而開拓新城市，按照相同的方式入駐新的城市復(fù)制點動生活的模式，不斷發(fā)展。形成城市聯(lián)盟，各城市之間可以互幫互助。第七章 營銷戰(zhàn)略公司的商品騎手服務(wù)，一方面招募兼職的社區(qū)居民，另一方面實施誠信等級評測，分級酬勞的措施，倡導(dǎo)社會扶貧助困、誠信待人。獲得商家信任，放心將送物工作交于我們，而實現(xiàn)地域壟斷。獲取利潤，實現(xiàn)企業(yè)的商務(wù)化運行。相對而言企業(yè)的其他兼職業(yè)務(wù)也真因為如此，得到社會信任，而占有區(qū)域較大份額的市場。公司正是通過有廣泛影響力的
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