互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)點動生活項目計劃書(參考版)
2025-06-01 22:21本頁面
【正文】 ◆ 針對于技術(shù)風(fēng)險對策：點動生活app端技術(shù)開發(fā)風(fēng)險是一種客觀存在，貫穿于技術(shù)開發(fā)的決策、技術(shù)、生產(chǎn)和市場等各個階段，這個無法避免，對于軟件被模仿或被抄襲的風(fēng)險，可以加強軟件技術(shù)的保密工作。且相關(guān)項目的合作伙伴和學(xué)校，國家給予了大力的支持?！?針對于財務(wù)風(fēng)險對策：立足社區(qū)，依托政府支持，在任何項目的運營過程中都擁有巨大的成本優(yōu)勢?！?針對于管理風(fēng)險的對策：點動生活雖然從管理層到執(zhí)行層都是大學(xué)生，但有專業(yè)的顧問團隊，員工引入后，我們并不會一成不變，我們會隨時剔除執(zhí)行力差等不適合項目發(fā)展的人員，增加員工的壓力，增強危機意識，讓員工均嚴格要求自己。在硬件方面，政府給予的大力支持，給予了辦公室及大量辦公設(shè)備的投資。某些子項目功能可以復(fù)制，但是優(yōu)惠政策不能復(fù)制，學(xué)校給予的支持與資源不能復(fù)制，公司的企業(yè)文化、制度及理念不能被復(fù)制，合作伙伴的大力支持同樣不能被復(fù)制。（2）點動生活植根于棗莊學(xué)院，國家給予相關(guān)的扶持政策。 風(fēng)險管理措施 風(fēng)險應(yīng)對針對于市場風(fēng)險的對策：（1）點動生活是一個大學(xué)生服務(wù)商務(wù)實踐平臺?！?財務(wù)風(fēng)險：雖然是以盈利為目標，但是在項目經(jīng)營過程中卻需要資金支持以維持項目運營，同時宣傳并推廣子項目的費用很大，若點動生活模式由于是新事物被接受的緩慢，盈利無法支付支出，資金的運作在短期內(nèi)會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象且難以應(yīng)用于項目運轉(zhuǎn)?！?管理風(fēng)險：對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風(fēng)險，本項目從管理層到執(zhí)行層均是大學(xué)生，大學(xué)生執(zhí)行能力較差且之前大家都沒有接觸過類似項目，一些管理的漏洞將會影響項目的發(fā)展和推廣。籌集方案如下：單位：元項目2016現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出項目一經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量1992014940項目二經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量00項目三經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量00項目四經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量00總計1992014940 注：現(xiàn)階段現(xiàn)金流入主要為自籌，供公司和項目的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流出主要為解決技術(shù)問題，如網(wǎng)站搭建維護，app開發(fā)，還有線下廣告費用。認真完成上級交辦的其他任務(wù)。負責(zé)與項目運營平臺，建立并拓展與學(xué)院各部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。統(tǒng)籌規(guī)劃項目運營平臺，維系各項目之間的內(nèi)部合作。辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系，事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公?！舳悇?wù)及稅法研究。負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。及時統(tǒng)計業(yè)務(wù)，經(jīng)營情況，利潤實現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財務(wù)收支情況，做好內(nèi)部賬目管理；做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃，控制，核算，分析和考核工作?！糌撠?zé)維護網(wǎng)站的維護與更新，提高公司的知名度。負責(zé)活動海報與宣傳條幅的設(shè)計，并做好布置工作。做好公司重大活動、法定節(jié)假日的宣傳布置工作。信息宣傳部負責(zé)制定公司的宣傳工作計劃、年度總結(jié)。1認真完成部長交辦的其他任務(wù)。 建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制，處理有關(guān)績效管理問題?？傮w控制人力成本，有效的節(jié)約成本。 宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的人力資源管理方案、項目和政策。 制定獎懲管理機制，建立公司員工“功勞簿”，對在工作方面成績突出，貢獻較大的給予獎勵；影響公司信譽形象等情況的員工，分別給予不同程度的處罰和記過處理。 為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員，做好人員工作記錄?！糌撠?zé)辦公室的物品擺放及衛(wèi)生打掃，保持辦公室的整潔。負責(zé)編制公司的年度經(jīng)營計劃和工作計劃,制定各部門的工作職責(zé)、考核指標,對公司及各部門工作職責(zé)、考核指標的完成情況并督促各部門按時完成任務(wù)。負責(zé)財產(chǎn)的登記工作，文件檔案財產(chǎn)管理公司所有資料重新整理歸類，并存檔。負責(zé)公司日常事務(wù)負責(zé)通知各部負責(zé)人，做好上傳下達工作。行政事業(yè)部負責(zé)制定公司內(nèi)部行政管理制度,統(tǒng)一管理文件、檔案等項工作,具體辦理文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作。本公司由大學(xué)生擔任公司從管理層到執(zhí)行層面的所有崗位，采用 “類學(xué)生會”的管理模式，公司下設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，總監(jiān)2名，分為5個部門，分別是行政事業(yè)部、人力資源部、信息宣傳部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等5個部門。我們以生態(tài)環(huán)保為愿景，將通過互聯(lián)網(wǎng)，為大家提供更好地服務(wù)，讓大家節(jié)約更多時間，享受生活的美好。第八章 公司介紹 山東酷爾信息科技有限公司山東酷爾信息科技有限公司是一所正在籌備中的公司，公司的所有成員全部由在校學(xué)生擔任，圍繞服務(wù)商務(wù)創(chuàng)業(yè)的切實需求持續(xù)創(chuàng)新，現(xiàn)階段成功實施了點動生活模式，今后計劃擴大規(guī)模，覆蓋社區(qū)更多資源，挖掘更多公益資源，打造更多公益平臺，實現(xiàn)全社區(qū)居民都能參與的綜合服務(wù)平臺。大問題也能在低成本條件下及時得到解決。使本有可能快速滿意解決的問題變成顧客的抱怨甚至退貨。最后，在提高售后服務(wù)效率的同時，大大降低了運作成本。除了電腦軟件在不間斷地全自動處理往來信息、統(tǒng)計、存檔外，還有客服人員在后臺監(jiān)控，處理各類事情。通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)可以有效地服務(wù)于顧客，滿足顧客的需要。再次，可以降低調(diào)研費用。該項研究還表明。既提高了消費體驗水平，又因為產(chǎn)品特征、公司簡介等信息都存儲在網(wǎng)絡(luò)里，可供顧客隨時查詢；所有的營銷材料都可直接在線上更新，無需反復(fù)，從而可以大大節(jié)省打印、包裝、存儲、交通等費用。即居民可以通過APP客戶端實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約，確定時間、地點，工作人員按時送貨上門。企業(yè)采購?fù)且豁棾绦蚍爆嵉倪^程。這可以從兩個方面進行考察。那么得到顧客的注意和認同的工作，便可事半功倍。相對而言企業(yè)的其他兼職業(yè)務(wù)也真因為如此，得到社會信任，而占有區(qū)域較大份額的市場。獲得商家信任，放心將送物工作交于
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