互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)點(diǎn)動(dòng)生活項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-29 22:21本頁(yè)面
【正文】 歸檔工作，并上傳公司網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)站的維護(hù)與更新，提高公司的知名度。認(rèn)真完成部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)?！糌?cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)整理工作籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)情況，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況，做好內(nèi)部賬目管理；做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃，控制，核算，分析和考核工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高公司資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。認(rèn)真完成部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)?！魳I(yè)務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào),忠于職守、廉潔奉公。參與公司重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批；負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)談判及組織實(shí)施。統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，維系各項(xiàng)目之間的內(nèi)部合作。負(fù)責(zé)制定并組織執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)劃與可行性方案。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立并拓展與學(xué)院各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)客戶投訴處理的相關(guān)事宜。認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。第九章 財(cái)務(wù)管理 公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析公司剛成立不久，現(xiàn)有資產(chǎn)很少，沒(méi)有商業(yè)信用和利潤(rùn)來(lái)源，目前我們選擇自籌和銀行貸款來(lái)解決現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?；I集方案如下：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目2016現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出項(xiàng)目一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量1992014940項(xiàng)目二經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量00項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量00項(xiàng)目四經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量00總計(jì)1992014940 注：現(xiàn)階段現(xiàn)金流入主要為自籌，供公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流出主要為解決技術(shù)問(wèn)題，如網(wǎng)站搭建維護(hù)，app開(kāi)發(fā)，還有線下廣告費(fèi)用。第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) （1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （2）管理風(fēng)險(xiǎn) （3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)描述◆ 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：作為學(xué)生團(tuán)隊(duì)，雖然是以盈利為目標(biāo)，但是在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的資金支持以維持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，但若起初的狀況不如理想中良好，收支無(wú)法平衡，長(zhǎng)期后將被放棄?！?管理風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來(lái)規(guī)避不成熟的項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目從管理層到執(zhí)行層均是大學(xué)生，大學(xué)生執(zhí)行能力較差且之前大家都沒(méi)有接觸過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目，一些管理的漏洞將會(huì)影響項(xiàng)目的發(fā)展和推廣。而點(diǎn)動(dòng)生活app端是通過(guò)新的模式“O2O”模式，對(duì)于初出茅廬的大學(xué)生來(lái)說(shuō)理解不足，管理經(jīng)驗(yàn)缺失，也成為隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)?！?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：雖然是以盈利為目標(biāo)，但是在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卻需要資金支持以維持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，同時(shí)宣傳并推廣子項(xiàng)目的費(fèi)用很大，若點(diǎn)動(dòng)生活模式由于是新事物被接受的緩慢，盈利無(wú)法支付支出，資金的運(yùn)作在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象且難以應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。◆ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于點(diǎn)動(dòng)生活app端軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)軟件技術(shù)的不了解，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程過(guò)于繁瑣，或者被人抄襲。 風(fēng)險(xiǎn)管理措施 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：（1）點(diǎn)動(dòng)生活是一個(gè)大學(xué)生服務(wù)商務(wù)實(shí)踐平臺(tái)。它符合社區(qū)數(shù)字化建設(shè)的要求，其各個(gè)子項(xiàng)目都具有現(xiàn)實(shí)操作性，點(diǎn)動(dòng)生活app端，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的模式采用“O2O”的方法，和論壇交流的方式，可以將用戶和用戶通過(guò)緊密聯(lián)系起來(lái)，形成社區(qū)圈子。（2）點(diǎn)動(dòng)生活植根于棗莊學(xué)院，國(guó)家給予相關(guān)的扶持政策。部門(mén)員工享受無(wú)工資待遇，兼職人員享受工資待遇（貨物騎手）。某些子項(xiàng)目功能可以復(fù)制，但是優(yōu)惠政策不能復(fù)制，學(xué)校給予的支持與資源不能復(fù)制，公司的企業(yè)文化、制度及理念不能被復(fù)制，合作伙伴的大力支持同樣不能被復(fù)制?！?針對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：針對(duì)點(diǎn)動(dòng)生活模式的使用成本問(wèn)題，可以說(shuō)，我們是低成本。在硬件方面，政府給予的大力支持，給予了辦公室及大量辦公設(shè)備的投資。在人員方面，項(xiàng)目由大學(xué)生引導(dǎo)，從管理層到執(zhí)行層全部由在校大學(xué)生擔(dān)任，部門(mén)員工享受無(wú)工資待遇，兼職人員享受工資待遇（騎手）在子項(xiàng)目方面，運(yùn)營(yíng)成本低，同時(shí)也有相對(duì)高的利潤(rùn)?！?針對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：點(diǎn)動(dòng)生活雖然從管理層到執(zhí)行層都是大學(xué)生，但有專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，員工引入后，我們并不會(huì)一成不變，我們會(huì)隨時(shí)剔除執(zhí)行力差等不適合項(xiàng)目發(fā)展的人員，增加員工的壓力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，讓員工均嚴(yán)格要求自己。因而點(diǎn)動(dòng)生活不存在管理風(fēng)險(xiǎn)?！?針對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：立足社區(qū)，依托政府支持，在任何項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都擁有巨大的成本優(yōu)勢(shì)。每個(gè)子項(xiàng)目都簡(jiǎn)單而且易操作，但點(diǎn)動(dòng)生活依托于棗莊學(xué)院的支持及其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)，很容易在市場(chǎng)中獲得一席之地。且相關(guān)項(xiàng)目的合作伙伴和學(xué)校，國(guó)家給予了大力的支持。低成本的運(yùn)營(yíng)模式讓點(diǎn)動(dòng)生活不會(huì)產(chǎn)生資金短缺問(wèn)題。◆ 針對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：點(diǎn)動(dòng)生活app端技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，貫穿于技術(shù)開(kāi)發(fā)的決策、技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)等各個(gè)階段，這個(gè)無(wú)法避免，對(duì)于軟件被模仿或被抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，可以加強(qiáng)軟件技術(shù)的保密工作。附錄點(diǎn)動(dòng)生活A(yù)PP相關(guān)截圖 首頁(yè)圖展示智慧校園展示圖1智慧校園展示圖2社區(qū)便利店
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