xx擔保有限責任公司可行性報告(編輯修改稿)
2025-06-25 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 信用風險評估 部即將籌備增加部門財務部綜合管理部咨詢策劃 部擔保業(yè)務 部行政總裁監(jiān)事會其他部網絡維護部辦公室人力資源部管理制度公司管理制度 其他制度內部控制管理制度風險控制管理制度財務管理制度人力資源管理制度運營管理制度考核制度決策制度組織管理制度行政管理辦法l 公司設立股東會，股東會由全體股東組成，是公司的最高權利機構，行使重大決策職能，各股東按其持有的股權比例擁有表決權。l 公司設立董事會，董事由各股東依據出資比例推薦派出，為股東會的常設議事和執(zhí)行機構。董事長董事會選舉產生，為公司法定代表人。董事會每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權，按票數進行投票表決。l 公司設立監(jiān)事會，監(jiān)事名額分配根據股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有關專家參加。公司監(jiān)事會代理履行擔保監(jiān)督管理委員會職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經營管理情況。l 公司實行董事會領導下的總經理負責制，各職能部門在總經理領導下開展工作，認真履行各自職責。公司總經理由董事會聘任或者解聘，總經理組織實施公司日常業(yè)務和管理工作，對董事會負責。建立與經營業(yè)績掛鉤的激勵機制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時查詢公司的財務狀況，或者請審計公司定期審計。建立損失賠償制度。在和總經理的聘任合同中明確約定職權范圍及損害賠償內容，做到權責統(tǒng)一。l 公司高級管理層設立總經理、財務總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構，分別負責掌管業(yè)務、財務和風險管理三方面的工作。l 公司分別設立評估審查、業(yè)務審查、財務審查和風險管理委員會，協(xié)助高級管理層開展公司日常營運管理。各委員會分別由公司董事和經理層及有關專家組成，分別負責評估、擔保和資產處置業(yè)務、財務、風險管理等方面的審核把關工作。建立高素質高凝聚力的企業(yè)團隊公司主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，認為腳踏實地、認真負責、管理有效的實干員工是XX公司最大的財富，承認員工知識、技術等生產要素的價值，努力探索按生產要素分配的內部動力機制，以產權制度調動和集合員工積極性。人員招聘可采取現(xiàn)場招聘、網絡招聘、轉介紹引進、公司內部選拔等?，F(xiàn)場招聘及網絡招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產生；轉介紹可以選擇各種獎勵形式，來引進比較優(yōu)秀的人才；公司內部選拔高級管理人才，員工自己競聘，由人力資源部和經理共同商定。培訓體系我公司的培訓工作分為三個階段：新員工入職培訓、各部門專項培訓和高層領導培訓。并自制崗前員工手冊、員工專項培訓手冊、管理層手冊等，并且培養(yǎng)經驗豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時開辦培訓課程。公司邀請國內外金融行業(yè)專家、學者到公司為員工培訓，為員工提供迅速增值平臺。員工考評管理制度員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度評價”；是為員工績效薪酬管理的決定以及職務晉升、培訓教育等人事決策提供依據；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長承擔責任；最終出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。員工福利薪酬制度福利待遇是集團在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種報酬形式。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據個人能力、崗位性質及公司自身發(fā)展狀況確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓福利，創(chuàng)建文化、娛樂場所、組織旅游、開展文體活動等設施福利等等。員工福利基金設立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調動員工的工作積極性。企業(yè)根據自身的發(fā)展可以適時適度設立員工福利基金。我公司自設立福利基金日起，確定福利基金的標準和提取的方式；對基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責任。員工管理制度l 各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建上班、早會、下午會等形式的自我特色；l 設立多團隊管理競爭制度，每個團隊擁有自己的特色團隊名稱，進行良性競爭；l 培養(yǎng)相對成熟的管理人員，有針對性地對儲備干部進行系統(tǒng)性培養(yǎng)。l 人力資源部根據上級領導要求，對員工的管理制度化。建立外腦利用與合作發(fā)展機制公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路，針對業(yè)務發(fā)展的需要，聘請各方面權威專家設立專家委員會與風險管理委員會，作為公司智囊機構參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對業(yè)務發(fā)展的支持作用。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網絡，整合知識和技術，為顧客提供高質量高素質專門化的服務。公司將注意加強與政府、管理部門、同行戰(zhàn)略伙伴和協(xié)作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時俱進，爭取在現(xiàn)行
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