line書吧創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 22:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善管理制度。占領(lǐng)市場(chǎng) 這一時(shí)期的到來(lái)，預(yù)示著校園電子商務(wù)的空前的成功，并且學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于校園電子商務(wù)模式，把他當(dāng)做了生活的一部分，這個(gè)時(shí)期，將是一個(gè)輝煌發(fā)展的時(shí)期。這時(shí)期的任務(wù):，占領(lǐng)全國(guó)的高校圖書市場(chǎng)。，發(fā)展其他的業(yè)務(wù)，找到新的盈利模式，不斷進(jìn)取。六、管理體系創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結(jié)構(gòu)。 由于考慮到成本問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，所以公司目前是創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)共同管理。對(duì)于后期市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，本公司對(duì)未來(lái)的管理體系如下：僅需一名負(fù)責(zé)人，其職責(zé)主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理員工的工作，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)采取日結(jié)制度實(shí)行，即當(dāng)天進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)算，并填制報(bào)表，并負(fù)責(zé)每月進(jìn)行盈虧計(jì)算，管理公司財(cái)務(wù)以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做全程監(jiān)督。員工三名，主要負(fù)責(zé)公司的銷售服務(wù)與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會(huì)增加就業(yè)，但在經(jīng)營(yíng)淡季其中一名下各高校收書。一名精通網(wǎng)絡(luò)的員工，便于以后的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，此員工預(yù)計(jì)在附近高校召兼職。此外，在某些時(shí)期可招收附近學(xué)生作為宣傳人員。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，便于經(jīng)營(yíng)與管理，可以解決多方就業(yè)問(wèn)題，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴(kuò)大，人員問(wèn)題會(huì)相應(yīng)增加。同時(shí)采用店員考核制度與獎(jiǎng)金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性。 創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結(jié)構(gòu)。督查部人力資源部目標(biāo)市場(chǎng)宣傳部采購(gòu)部銷售管理部財(cái)務(wù)部研發(fā)部總經(jīng)理設(shè)總經(jīng)理一名，市場(chǎng)部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名。公司干事若干人，員工若干人。這樣的組織結(jié)構(gòu)吸取了直線式和職能式的長(zhǎng)處，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經(jīng)理的職責(zé)，制定好我們的管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善。公司部門規(guī)劃圖 圖5公司部門規(guī)劃圖七、財(cái)務(wù)管理我們的收入主要有：會(huì)費(fèi)收入、售書租書寄賣收入、存書共贏收入、書展收入、果飲服務(wù)收入、其他收入等。我們的支出主要有：門面租金及裝修、進(jìn)貨購(gòu)書、等，估計(jì)投資兩年后即可回收資金。后期我們將高薪聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人才對(duì)資金進(jìn)行合理有效的管理。 此外，我們的公司將對(duì)各類學(xué)校的貧困學(xué)生實(shí)行相應(yīng)的特惠制度，并定期的向希望工程、貧困山區(qū)的學(xué)校等單位捐贈(zèng)有價(jià)值的圖書，在給社會(huì)營(yíng)造良好的讀書文化氛圍的同時(shí)，樹立自己的良好形象，給社會(huì)帶來(lái)良好的效益。像我們Line書吧這類休閑書吧，若發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模后，完全可以成為當(dāng)?shù)厝藗兊膫€(gè)人圖書館，甚至可以提升整個(gè)城市的文化品位。作為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，我們將享受零稅收政策，以及校方的扶持，這會(huì)大大減少了我們的運(yùn)營(yíng)成本?；竟浪阋挥[表：項(xiàng)目金額（元）倉(cāng)庫(kù)租金及裝修5000桌椅等用品5000電腦4000網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)5000首批進(jìn)貨資金5000海報(bào)名片印制500初期宣傳費(fèi)用700流動(dòng)資金5000總計(jì)30200為節(jié)省成本，需要大量招收校園兼職，這樣既可以節(jié)省成本又可以通過(guò)學(xué)生本身的工作實(shí)踐加強(qiáng)宣傳帶動(dòng)效應(yīng)。合理的根據(jù)時(shí)間段分配兼職學(xué)生上班時(shí)間能有效的減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并且合理的、人性化的根據(jù)學(xué)生的上課時(shí)間來(lái)確定上班人員無(wú)疑使最明智的決定。所有兼職學(xué)生簽訂協(xié)議，根據(jù)其上班時(shí)長(zhǎng)事先簽訂協(xié)議，每天發(fā)放工資的百分之七十，完成協(xié)議后發(fā)放剩余工資。八、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)管理 任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，毋庸置疑，如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)顯得尤其重要，書吧經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小，因?yàn)槟壳皥D批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng)批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進(jìn)書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對(duì)于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去。但是，基于我們對(duì)于二手書市場(chǎng)的分析，二手書市場(chǎng)是十分理想的。而我們總的投資數(shù)目也較小，綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也是很小的?！ ∵@樣，我們的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理，如何降低成本，開拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購(gòu)書費(fèi)了，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂(lè)場(chǎng)所。 對(duì)策：對(duì)最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅，我們采取市場(chǎng)跟隨者的戰(zhàn)略，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。具體策略如下： 主打我們的二手書籍，充分利用我們高校的優(yōu)勢(shì)、二手書籍的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有效的宣傳，打出我們的信譽(yù)和品牌來(lái)。必要時(shí)請(qǐng)教我們的管理學(xué)老師等?！ ⌒聲浽谑袌?chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上與別的書店形成差異。 加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù)，留住人才。 提高新書上架與讀者訂書到位的速度。 有針對(duì)性的圖書種類分類，進(jìn)行全面人性化的服務(wù)。 結(jié)合供應(yīng)茶水、咖啡等輔業(yè)，營(yíng)造良好的讀書氛圍。斷地跟蹤圖書市場(chǎng)，結(jié)合讀者關(guān)心的問(wèn)題及時(shí)對(duì)書籍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最大限度的滿足顧客的需要?！（優(yōu)勢(shì)）：我們很好的契合了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下電子商務(wù)發(fā)展要求與校園龐大市場(chǎng)的中間點(diǎn)，提供輕松、高效的電子閱讀服務(wù)；我們打造新的雙體模式，創(chuàng)新性強(qiáng)，可操作空間大；：我們與傳統(tǒng)的書店相比我們具有方便性，同學(xué)們不需要再到書店去，只要點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)我們便會(huì)將書籍送到同學(xué)們的宿舍，最大程度上方便同學(xué)們閱讀；：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為890后，我們都是不服輸、不滿足、敢創(chuàng)新、敢挑戰(zhàn)，我們會(huì)不斷給這個(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)項(xiàng)目注入新的血液，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的活力。：如果我們可以在12年內(nèi)摸索出一個(gè)可以盈利的模式，那么我們的目標(biāo)市場(chǎng)就不僅僅是我校的市場(chǎng)，我們的目標(biāo)是全合肥市的高校市場(chǎng)或者是全國(guó)的高校市場(chǎng)。W（劣勢(shì)）：我們的運(yùn)營(yíng)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是校內(nèi)書店，他們給學(xué)校支付商鋪?zhàn)饨?，我們僅僅是校內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。解決：我們希望我們通過(guò)提高圖書的質(zhì)量和更好的為學(xué)生提供閱讀場(chǎng)地，以及產(chǎn)品的健康服務(wù)。：目前我們無(wú)法防止別人模仿我們，我們有的只是網(wǎng)站和實(shí)體店一個(gè)創(chuàng)新的模式。解決：研發(fā)部不斷的分析用戶需求和用戶習(xí)
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