line書吧創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善管理制度。占領(lǐng)市場 這一時期的到來，預(yù)示著校園電子商務(wù)的空前的成功，并且學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于校園電子商務(wù)模式，把他當(dāng)做了生活的一部分，這個時期，將是一個輝煌發(fā)展的時期。這時期的任務(wù):，占領(lǐng)全國的高校圖書市場。，發(fā)展其他的業(yè)務(wù)，找到新的盈利模式，不斷進(jìn)取。六、管理體系創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結(jié)構(gòu)?！ ∮捎诳紤]到成本問題，經(jīng)營規(guī)模較小，所以公司目前是創(chuàng)業(yè)者團隊共同管理。對于后期市場規(guī)模的擴大，本公司對未來的管理體系如下：僅需一名負(fù)責(zé)人，其職責(zé)主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理員工的工作，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，財務(wù)采取日結(jié)制度實行，即當(dāng)天進(jìn)行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，并負(fù)責(zé)每月進(jìn)行盈虧計算，管理公司財務(wù)以及對公司經(jīng)營做全程監(jiān)督。員工三名，主要負(fù)責(zé)公司的銷售服務(wù)與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會增加就業(yè)，但在經(jīng)營淡季其中一名下各高校收書。一名精通網(wǎng)絡(luò)的員工，便于以后的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，此員工預(yù)計在附近高校召兼職。此外，在某些時期可招收附近學(xué)生作為宣傳人員。這樣的經(jīng)營模式，便于經(jīng)營與管理，可以解決多方就業(yè)問題，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴大，人員問題會相應(yīng)增加。同時采用店員考核制度與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性?！ ?chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結(jié)構(gòu)。督查部人力資源部目標(biāo)市場宣傳部采購部銷售管理部財務(wù)部研發(fā)部總經(jīng)理設(shè)總經(jīng)理一名，市場部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理一名，財務(wù)部經(jīng)理一名。公司干事若干人，員工若干人。這樣的組織結(jié)構(gòu)吸取了直線式和職能式的長處，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經(jīng)理的職責(zé)，制定好我們的管理制度，并在實踐中不斷完善。公司部門規(guī)劃圖 圖5公司部門規(guī)劃圖七、財務(wù)管理我們的收入主要有：會費收入、售書租書寄賣收入、存書共贏收入、書展收入、果飲服務(wù)收入、其他收入等。我們的支出主要有：門面租金及裝修、進(jìn)貨購書、等，估計投資兩年后即可回收資金。后期我們將高薪聘用專業(yè)的會計人才對資金進(jìn)行合理有效的管理。 此外，我們的公司將對各類學(xué)校的貧困學(xué)生實行相應(yīng)的特惠制度，并定期的向希望工程、貧困山區(qū)的學(xué)校等單位捐贈有價值的圖書，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時，樹立自己的良好形象，給社會帶來良好的效益。像我們Line書吧這類休閑書吧，若發(fā)展達(dá)到一定的規(guī)模后，完全可以成為當(dāng)?shù)厝藗兊膫€人圖書館，甚至可以提升整個城市的文化品位。作為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，我們將享受零稅收政策，以及校方的扶持，這會大大減少了我們的運營成本?；竟浪阋挥[表：項目金額（元）倉庫租金及裝修5000桌椅等用品5000電腦4000網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)5000首批進(jìn)貨資金5000海報名片印制500初期宣傳費用700流動資金5000總計30200為節(jié)省成本，需要大量招收校園兼職，這樣既可以節(jié)省成本又可以通過學(xué)生本身的工作實踐加強宣傳帶動效應(yīng)。合理的根據(jù)時間段分配兼職學(xué)生上班時間能有效的減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)，并且合理的、人性化的根據(jù)學(xué)生的上課時間來確定上班人員無疑使最明智的決定。所有兼職學(xué)生簽訂協(xié)議，根據(jù)其上班時長事先簽訂協(xié)議，每天發(fā)放工資的百分之七十，完成協(xié)議后發(fā)放剩余工資。八、風(fēng)險分析及應(yīng)對管理 任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，毋庸置疑，如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險顯得尤其重要，書吧經(jīng)營的風(fēng)險相對比較小，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進(jìn)書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去。但是，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的。而我們總的投資數(shù)目也較小，綜上所述，風(fēng)險指數(shù)也是很小的。 這樣，我們的風(fēng)險主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購書費了，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競爭對手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所?！ Σ撸簩ψ钪饕母偁幷?，構(gòu)成最大的威脅，我們采取市場跟隨者的戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。具體策略如下： 主打我們的二手書籍，充分利用我們高校的優(yōu)勢、二手書籍的價格優(yōu)勢，進(jìn)行有效的宣傳，打出我們的信譽和品牌來。必要時請教我們的管理學(xué)老師等?！ ⌒聲浽谑袌鰠^(qū)域和經(jīng)營種類上與別的書店形成差異?！ 〖訌娞厣?、個性化服務(wù)，留住人才。 提高新書上架與讀者訂書到位的速度?！ ∮嗅槍π缘膱D書種類分類，進(jìn)行全面人性化的服務(wù)?！ 〗Y(jié)合供應(yīng)茶水、咖啡等輔業(yè)，營造良好的讀書氛圍。斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)心的問題及時對書籍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最大限度的滿足顧客的需要。 S（優(yōu)勢）：我們很好的契合了網(wǎng)絡(luò)時代下電子商務(wù)發(fā)展要求與校園龐大市場的中間點，提供輕松、高效的電子閱讀服務(wù)；我們打造新的雙體模式，創(chuàng)新性強，可操作空間大；：我們與傳統(tǒng)的書店相比我們具有方便性，同學(xué)們不需要再到書店去，只要點擊一下鼠標(biāo)我們便會將書籍送到同學(xué)們的宿舍，最大程度上方便同學(xué)們閱讀；：項目團隊成員為890后，我們都是不服輸、不滿足、敢創(chuàng)新、敢挑戰(zhàn)，我們會不斷給這個團隊這個項目注入新的血液，來提高團隊的活力。：如果我們可以在12年內(nèi)摸索出一個可以盈利的模式，那么我們的目標(biāo)市場就不僅僅是我校的市場，我們的目標(biāo)是全合肥市的高校市場或者是全國的高校市場。W（劣勢）：我們的運營最直接的競爭對手就是校內(nèi)書店，他們給學(xué)校支付商鋪租金，我們僅僅是校內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目。解決：我們希望我們通過提高圖書的質(zhì)量和更好的為學(xué)生提供閱讀場地，以及產(chǎn)品的健康服務(wù)。：目前我們無法防止別人模仿我們，我們有的只是網(wǎng)站和實體店一個創(chuàng)新的模式。解決：研發(fā)部不斷的分析用戶需求和用戶習(xí)
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